泸天化股份公司一手抓安全生产 一手抓检修策划

　　

　　时维六月，半年将过。为了更好推动安全生产和设备全生命周期管理，助力公司筑牢安全生产防线，泸天化股份公司一手抓安全生产，一手抓检修策划，稳步推进生产、检修、项目建设等各项工作，以先行者姿态，展现担当作为。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2024年，泸天化股份公司党员领导干部以“党建引领谋发展守正创新谱新篇”主题活动为目标，在思想上、行动上，认真践行长周期文化，专注稳定安全生产，抓现场、促管理、保安全，筑牢装置长周期安全平稳运行基础；以长周期流程、异常工况管理为抓手，抓生产装置的驾驭能力和异常工况应急处置能力建设，全力提升装置运行质量与效率，确保用足、用好、每一方天然气资源，使各装置始终处于经济运行最优状态，精耕细作出效益，实现长周期和效益最大化的“双赢”。截至6月13日8时公司本部成功实现了6个安全环保长周期，完成年度目标的37.5%，其中硝酸车间Ⅰ硝装置于2月20日21:09停车换网大修，创造了183.75天的新历史记录。这是公司实施长周期文化、标准化、清单化、信息化、智能化建设迈进的扎实足迹。

　　

　　抓安全生产，做细做实保障措施。公司以精益管理理念为指导，狠抓安全生产为中心，做细做实装置长周期保障措施，以当好安全生产的“第一责任人”为己任，精心尽责守护安全生产；认真开展装置长周期劳动竞赛及严格装置长周期管理规则考核，激励与警示并重，调动广大党员干部员工的积极性、主动性、创造性，争做长周期运行的参与者和受益者。公司积极开展安全生产月活动，有针对性开展缺陷把脉问诊和现场“跑冒滴漏”消缺及5S管理提升行动，想方设法控制和消除缺陷，全力以赴保障装备高效运行，为长周期赢得主动权；发动鼓励全员全面深入排查安全隐患，及时发现并消除生产过程中的各类安全隐患，减少和防止安全事故的发生，以安全隐患报告奖励制度作为重要激励举措，不断提升奖励工作力度，营造人人争做安全生产“吹哨人”氛围，推动安全生产责任制落实到“最小工作单元”；坚持日常性检查、专业性检查、极端天气和季节性检查、节假日前后的检查，不定期的安全检查和合成氨、硝酸铵等专项督查、中化协诊断检查、纳溪区季度安全执法督查等一系列检查督导，助力公司依规合法对标隐患排查整治“清零”行动和闭环管理，实现设备本质安全，切实筑起安全生产的“铜墙铁壁”。

　　狠抓检修和装备更新策划。年度检修既是上一个运行周期的终点，更是装置实现下一个长周期平稳运行的起点，做好装置的全面“体检”，铸造检修精品工程，对进一步挖掘装置创效潜力、推动企业高质量发展至关重要；兵马未动，粮草先行，超前组织，全力备战年度检修，做实做足了充分准备工作；公司以“抓好精益检修、筑牢安全基础、打赢大检修攻坚战、保证检修质量和成效”为目标，根据关于2024年公司生产装置大检修启动的通知要求，早谋划、早部署、早行动、早落实，扎实有效开展装置大修和装备更新前期准备工作；视各装置大修前性能测试、状态分析会、各专业状态评估、装备隐形和显形缺陷、瓶颈、安全隐患整改、合规性检测检验、技改技革和更新等作为大修计划输入条件，截至6月13日8:00时，2024年各装置大修计划和装备更新计划讨论结束，已形成审核初版计划；面对技改技革和设备更新繁重任务，按公司总体部署要求，6月底前各需求单位提出物资需求和备品备件计划进入采购环节，各维修部和设备管理部跟踪，物资供应公司抓紧采购，及时通报签订采购合同和预计到货时间；生产管理部和设备管理部尽快组织各项方案讨论，经过审批后确保可操作性；通过七分准备，三分检修，方能确保检修顺畅和锚定目标的实现。

　　泸天化股份公司，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，谋好篇、布好局、开好头、起好步，全面贯彻落实长周期文化和设备全生命周期管理，以壮士断腕的决心和抓铁有痕的劲头，做实做细安全生产和检修策划的文章，以奋进之笔书写高质量发展的“精彩答卷”。