泸天化股份公司召开合成老系统装置大修计划讨论会

　　为了编制科学严谨的大修计划，提升检修工作效率和精益管理水平，确保装置和设备高效稳定运行，4月25日上午9:00时，泸天化股份公司在生产调度楼四楼会议室召开了合成老系统装置大修计划讨论会。泸天化股份公司副总经理陈懋金、各专业副总工程师、生产管理部、设备管理部、安全环保监督管理部、合成车间、各维修部领导和主管技术员参会，拉开了2024年公司主装置大修工作序幕。会议由设备管理部副部长赵恩军主持。

　　检修计划是企业设备维修工作的大纲。根据公司装置状态分析流程和启动2024年装置大修计划通知要求，按照装置状态分析会议通知的时间及《装置状态分析流程》要求的内容，合成车间提交《装置状态初步分析报告》里的装置生产能力、装置主要物料消耗、装置能耗、产品质量、危化品管道防腐蚀隐患排查和合规性检验；各维修部及设备管理部提交《装置设备问题输入表》里老旧装置状态评估、机组状态监测、装备更新、特种设备合规性检测检验进行评价；安全环保监督管理部提交《装置安全环保问题输入表》里的安全环保隐患合规性整改等作为大修计划输入依据；各专业副总工程师提出执行更高更严标准和规范要求，同时要求强化大修全过程质量管控。

　　陈懋金强调，结合国家《化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方案》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024一2026年）》《推动大规模设备更新以旧换新行动方案》，为加速推进老旧化工装置更新改造和治本攻坚行动注入了“强心针”，公司将面临“大考”挑战，这是一场没有硝烟的“战争”，更是一场敢于亮剑的“博弈”。如何有效应对和把控？如何下好“先手棋”，打好“主动仗”，当好“排头兵”，着力防范化解重大风险？全面考验着生产系统人智慧与担当。

　　本次大修，具有检修项目多、任务重、难度高、时间短等特点，坚持“该修必修、修必修好”原则，以追求设备全生命周期效能最优为目标，以科学的工作方法、严谨的工作态度、最高的工作标准，在检修质量管理中“拉高标杆”，严格按照检修标准和技术工艺要求实施；我们要以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感，在思想上紧起来、行动上快起来，不折不扣落实各项任务和措施；工艺、设备、仪表、电气专业要提高认识，提高标准，切实从能耗、变更、设备腐蚀检测、危化品管道专篇、GDS报警、单点联锁优化、防爆失爆、5S管理、防腐保温、检修资源调配等方面专项清理和逐项落实；按照大检修“七分准备三分实施”思路，全面统筹，科学论证，编制大检修计划；同步，将装置状态分析与老旧装置状态评估有机结合，做足“低风险”和装置“安稳长满优”文章，加速度提升装备更新步伐，适应新形势下高质量发展需求。

　　未雨绸缪早当先，立足当前谋长远。泸天化股份公司坚持早谋划、早部署、早行动，做细做实装置状态分析和老旧装置淘汰退出工作，为精准编制大修计划和装备更新提供决策依据，全力构筑安全生产“防火墙”，实现本质安全，确保装置长周期低消耗高质量运行。