来源 :中国新闻网2023-12-19
中新网广西新闻12月19日电（谢祯礼）工作10多年来，广农糖业下属南宁侨虹新材料股份有限公司人力资源部经理、职工监事余电红，务实苦干，始终发挥党员先锋模范作用，围绕公司中心工作，与时俱进、开拓创新，善于找到和找准工作突破口，在平凡的岗位上诠释出了精彩的奉献精神。
图为余电红到车间检查岗位培训情况。广农糖业供图
1981年6月出生的余电，2006年大学毕业后即加入侨虹公司，历任侨虹公司仓管员、生产业务专员、工段长、值班经理、办公室（人力资源部）副经理等岗位职务，先后获侨虹公司先锋党员、侨虹公司明星经理、南宁糖业东盟投资企业党委先锋党员、南宁糖业先锋示范岗、南宁糖业优秀共产党员等荣誉称号。今年11月，参加广西农村投资集团有限公司“乡村振兴杯”职业技能“人力资源师”项目组竞赛时荣获第1名。
立足岗位，严格要求、尽心尽力做好本职工作
多年来，余电红工作严谨细致，长期深耕人力资源管理工作。自2010年担任人力资源部经理以来，不断优化侨虹公司的人力资源管理体系，大大改进了侨虹公司的人力资源管理六大板块工作，特别是学习使用先进的外资管理方法搭建了侨虹公司的培训管理体系，每年组织上岗、转岗和技能提升等各类培训超过2000人次，确保每位员工能胜任工作岗位，并为公司储备足够的人才，为公司的生产经营工作起到了良好的促进作用。
同时，在人力资源规划、招聘与配置、薪酬绩效及劳动关系等管理工作上，余电红也勤于钻研，完善了各项工作流程，使各项工作有章可循。
持续创新，确保工作的高效率、高质量
近年来，为解决人才“留不住”和“引不进”的问题，余电红在公司支持下，组织开展“一岗多能”的转岗和顶岗培训，2023年1-11月总共完成了43人次培训；通过人员内部调配来实现柔性用工，有效提高人均效能。
加强人才建设，增强企业活力
在总部和公司的支持下，余电红积极探索采用差异化薪酬管理、优秀人才加速晋升晋级管理和送外培训提升等方式，想方设法留住关键人才。
如今，在现有人才的基础上，侨虹公司内部新培养4名电气技术人员，一定程度上缓解了维修骨干技术人才所带来的影响。通过搭建后备人才库、专业技术人才、公司技师等级等平台，侨虹公司还形成集聚岗位培训、选用、上岗一体的内部人力资源调剂机制，有效使用专业特长人才，以岗定员，量才使用，为员工提供多序列发展通道、多元化发展机会、广阔性发展空间，使员工在选拔中不断完善自我，提高自我，进一步增强企业活力。（完）