浙商中拓召开省交通集团建设“平安交投”精神传达会

　　5月18日，浙商中拓开展省交通集团建设“平安交投”精神传达会，深入传达省交通集团建设“平安交投”精神，对公司安全工作进行再要求、再部署。公司领导班子成员、各事业部总经理及全体职能部门责任人参加会议。

　　

　　会上，公司党委副书记、总经理李文明作精神传达。5月17日，省交通集团召开建设“平安交投”工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于平安建设重要论述、考察浙江重要讲话精神，认真落实平安浙江建设20周年大会精神，总结平安建设工作，分析当前面临形势和存在问题，谋划在更高起点上推进“平安交投”建设。集团党委书记、董事长高浩孟讲话，党委副书记、总经理詹小张主持会议，领导班子其他成员出席会议。会上，集团所属五家单位作了交流发言。

　　高浩孟指出，集团上下要站在讲政治、讲全局的高度，深刻认识平安建设的重要意义，深刻认识建设“平安交投”是“主力军主平台”的使命所系，是“建设世界一流企业”的固本之基，是“应对不确定性”的关键之举，是“治理现代化”的重要内容，不断强化推进平安建设的政治自觉和行动自觉，持续推动“平安交投”建设向更广领域、更深层面发展。同时，他肯定近年来集团在平安建设方面取得的成绩，并指出须进一步改进的问题和短板。高浩孟要求，今年是新中国成立75周年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”的再出发之年，抓好平安稳定责任重大。要突出关键防线，提高政治敏锐性和政治鉴别力，守牢掌握意识形态工作的主动权，筑牢网络安全防线，下好政治安全先手棋。要坚持问题导向，治安全风险之本，攻全面排查之坚；治重大隐患之本，攻彻底整改之坚；治源头管理之本，攻常态长效之坚；治安全应急之本，攻有备无患之坚，打好安全生产攻坚战，确保“4个决不发生”。要着力法治机制，推进信访预防法治化，建立多元协同协调机制，把好矛盾纠纷化解源头关。要围绕中心工作，全面推进依法合规治企，全面防范经营风险，全面深化“清廉交投”建设，展现护航发展新作为。要聚焦强基提能，通过平安治理强基、数字科技赋能、平安文化引领，夯实平安基层大底盘。要强化统筹落实，夯实“一把手”大平安责任，建立“一套”大平安机制，加强平安战线“三支队伍”建设，凝聚平安建设合力。

　　在集团建设“平安交投”工作会上，詹小张提出三方面要求：一是要增强危机感，深刻汲取各类事故事件教训，清醒认识当前平安建设复杂严峻形势，确保思想统一；二是要增强责任心，及时准确研判各类安全风险，全面开展风险隐患排查整治，确保管控闭环；三是增强组织力，突出源头“防”、措施“实”、手段“新”、应急“快”，确保执行到位。

　　精神传达会上，李文明以“勤廉中拓”总结了公司在安全方面的工作，即勤于拓展市场、勤于创新模式、勤于梳理漏洞、勤于跟踪客户；明亮眼睛找好客户、廉守初心敢于要求。他表示，公司要持续加强内部协同，守好安全责任，复盘安全隐患，确保制度落实，推进安全工作再提升。

　　公司党委书记、董事长袁仁军强调，公司要高度重视安全工作，全面贯彻落实集团建设“平安交投”精神，切实践行集团相关制度要求和公司安全理念、风控理念，谨记“安全就是生命，安全就是效益”，准确理解“平安”的范畴，确保生产经营安全、信访维稳安全、网络安全、资金安全等，为公司在新形势下推进高质量可持续发展保驾护航，以“平安中拓”助力“平安交投”建设。