来源 :中国经济网2023-07-18
来源：中国经济网
开展主题教育以来，浙江省交通集团所属浙商中拓聚焦世界一流企业总部能力建设等重难点工作，以小切口做好大文章，真正将调查研究成果转化为推进中心工作、服务发展大局实效。
在发现问题上下“实功”，找对典型“摸得准”
打造一流企业总部是公司加快推进一流企业建设的必经之路。目前，公司总部在管理效率、放管服等方面，距高质量发展要求还存在进一步提升的空间。公司下属益光国际事业部近年来业务规模迅速增加，组织机构快速裂变，希望总部在流程缩短、效率提高、授权增加等方面进一步加大支持力度。公司领导领办《世界一流企业总部能力建设研究与实践》课题，下沉到各事业部进行调研，并选定益光国际事业部为主要切入点，深入推进分级授权与效能提升研究，切实找对典型、破解难题。
在分析问题上下“深功”，剖析原因“沉得下”
公司党委深刻剖析原因，明确研究方向。在对益光国际事业部进行深入调研后，同步对职能部门管理授权、事业部职责权限承接等方面进行研究；同时创新调研形式，对标华为、蓝城集团等优秀企业“取经”，切实分析益光国际等事业部实体化推进力度需持续加强、公司三级运营管理体系需进一步系统完善等问题及产生根源。
在解决问题上下“苦功”，细访深研“抓得实”
为推动问题有效解决，公司党委采取“三张清单”自上而下、自下而上相结合的方式同步推进。自上而下方面，系统梳理总部职能部门授权范围清单，按照管控授权要求分为应放尽放、部分放权和不放权三类；其中，经营管理部、物流管理部等5个与经营紧密相关的部门需做到应放尽放，其他部门根据事业部承接能力进行适当下放或不予放权。自下而上方面，益光国际事业部根据承接能力、业务需要等梳理事业部权限需求清单；公司及相关职能部门对事业部实体化运营能力进行评估，梳理事业部流程优化调整清单，并对事业部调整授权流程145项/次。通过授权调整，推动益光国际事业部实体化营运效率有效提升。
在举一反三上下“硬功”，推动发展“见得效”
浙商中拓坚持举一反三，将益光国际事业部的成功经验在其他实体化事业部复制，对工程物资、国际等6个事业部进行授权优化和流程调整。截至6月13日，公司共调整实体化事业部流程500余项／次，并形成《一流企业总部能力建设方案——分级授权与效能提升》。同时，为更好打造一流企业总部“服务协调、监督指导、价值输出”职能，结合调研中发现的问题，对一些边界不清晰的职能部门进一步明确职能职责、细化管理边界，不断提升总部管理效能。
下一步，浙商中拓党委将持续推进事业部实体化改革，强化事业部能力建设，完善公司三级管控授权体系，切实以深化调查研究解决公司发展难题，推动主题教育走深走实，努力打造与一流企业相匹配的一流总部。（巩湘湘）