来源 :中化新网2022-12-13
新洋丰农业科技股份有限公司之所以能从一家乡办小磷肥厂，一步步成长为中国磷复肥行业的领军企业，与其推行的引得进、留得住、激得活、提得高和出得去“十五字方针”密不可分。
“新洋丰的跨越式发展得益于坚持执行‘十五字方针’和不断创新，营建了浓厚的不拘一格引进人才、尊重人才、服务人才、人尽其才的人才文化。”新洋丰董事长杨才学说。
搭建平台引人
多年来，新洋丰通过设立奖学金定向培养、与高等院校合作办班、“千人大招聘”“国聘行动”等方法和途径，吸引了大量技术、营销和管理类实用型人才。
在领军型人才的引进上，新洋丰斥巨资在北京丰台区购买了两栋办公大楼，成立北京总部管理中心，与荆门总部形成“双总部”运营模式。新洋丰还拥有与澳大利亚墨尔本大学和阿德莱德大学专家联合创建的MAX-IFIC国际肥料创新中心、与中国农业大学共建的农业农村部作物专用肥料重点实验室、湖北省作物营养与专用肥工程技术研究中心、北京新型肥料研究所、荆门研发中心等科研平台。一系列高端平台的搭建，引来了一批“金凤凰”，增强了新洋丰自主创新能力，使其新型肥料研究及推广应用走在了行业前列。
“根据企业转型升级和新业务拓展的实际情况，我们又积极筹划成立新型肥料、新能源、精细化工和磷石膏综合利用四大研究院，计划在海南、武汉等地建设研究基地，通过更多平台建设集聚更多高端人才，使各产业发展都能始终引领潮流。”杨才学说。
凝心聚力留人
据杨才学介绍，为了留住人才，新洋丰大力推进“凝聚力工程”建设，从吃、住、洗、乐4个方面入手，营造浓厚的企业大家庭氛围。
吃方面，新洋丰在各基地建设标准化员工食堂，并始终坚持由公司统一管理，成立食堂共管委员会，各食堂每年至少组织2~3次厨艺比武，切实提升厨师技能水平;住方面，高标准建设并统一装修人才公寓，配备专职宿管员，定期进行检查评比，创建干净文明和谐的住宿环境;洗方面，在各基地配套建设24小时供应热水澡堂基础上，今年又为员工宿舍统一配置了淋浴设施;娱乐方面，各基地均建有篮球场、乒乓球室、桌球室、健身房、图书馆等，常态化开展形式多样的文体活动，如员工趣味运动会、知识竞赛、演讲比赛、技能比武、征文活动等，让员工在工作之余也能快乐生活。
创新机制育人
新洋丰在引进人才的同时，还多措并举提升现有员工整体素质。比如，继承和巩固传统师徒结对制度，创新设置学科带头人制，大力推进“百人计划”和后备干部培养计划;专门成立洋丰培训学校，斥巨资修建了数千平方米的培训教室，打造多个实训基地，分管理、营销、技术三大学科分层、分级对全员进行系统培训;深化校企合作，分别与武汉大学、三峡职院和荆门技师学院联合开办高中层管理班、电仪基础技能提升班和新型学徒制班等，鼓励员工加强自我学习，获得相应职称和学历提升给予相应奖励。
在干部选用上，新洋丰推行“赛场选马”的公开竞聘制，鼓励员工毛遂自荐，大胆启用年轻员工，今年就有数名普通员工通过公开竞聘走上管理岗位。新洋丰还打通员工职业发展通道，实施管理和技术双轨并行，并不断完善实施细则。比如，今年新洋丰就对维修工电工队伍实施改革，在原初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的基础上增设首席技师级别，打破过去年龄、工龄、学历等各限制条件，完全凭本事说话，靠技能登顶。