来源 :鞍山钢铁集团有限公司2024-01-31
2023年，鞍钢股份炼焦总厂面对各种复杂严峻的挑战，坚决落实两级公司决策部署，全厂干部职工全力攻坚、砥砺前行，全焦单位成本比预算降低77.73元/吨，吨焦成本跑赢大盘，获评鞍钢集团先进单位。
2024年，该厂将坚持以高质量发展统揽全局，把工作重心、工作举措、工作力量不断往高质量发展上聚焦，认真贯彻两级公司全委会、职代会精神，在去年取得成绩的基础上，把握行业发展方向，锁定降本增效目标，以服务炼铁为中心，以安全环保为根本，以稳定生产运行为重点，以科技创新为依托，努力实现“七个新突破”，坚定不移推动企业高质量发展。
实现安全管理的新突破
贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，坚持党的领导，坚持“两个至上”，以时时放心不下的责任感，坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”工作要求，推进“双重预防”体系建设，严格落实“五清五杜绝”“日清日结”“一件一案”三项硬措施，进一步筑牢安全生产防线。
实现环境治理的新突破
深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚持问题导向和结果导向，以整治环境污染为“根本点”，不断提高全员环保意识，扎实推进超低排放项目升级改造，持续提升环保设备设施运行效率，对照“6S”管理体系评价标准，持续深化“清美厂区”活动，不断提升环境治理能力。
实现服务炼铁的新突破
以新发展理念引领高质量发展，将精益思想贯穿工作全过程。强化质量意识，坚持“一炉对一炉”的原则，实施干熄焦日常管控与专项管控相结合的管理模式，加强关键技术指标分析修正和设备功能精度提升，不断提升服务炼铁、生产运行和设备保障质量，努力提升服务炼铁能力和水平。
实现降本增效的新突破
坚持系统观念，打破固有模式，追求极致效率和效益。明确系统降本目标，以采、焦、铁、能源副产联动为重点，运用预算指标倒逼成本，积极与原燃料采购中心沟通研究煤的价格走势，科学使用高性价比的煤种。增加干熄焦蒸汽和煤气发生量的同时减少能源消耗，根据多个配煤模型，为炼铁提供订制化最优的配煤方案，进一步扩大降本空间。
实现改革创新的新突破
按照公司深化改革战略要求，秉承变革创新理念，建立干部考核评价、人力资源优化和薪酬绩效激励制度，以管理创新为“切入点”，强化“两制一契”合同约定，加强管理人员、专业技术人员、关键岗位及岗位人员四个层级人员的管理和培养，持续创新管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境，实现更加稳健和可持续发展。
实现创新驱动的新突破
实施创新驱动发展战略，坚持守正创新，以科技创新为“驱动点”，围绕生产经营中重点、难点问题，深入开展“先进操作法”“两革一化”“群众性合理化建议”征集活动，组织职工开展技术革新，多维创效激发创新活力。同时建立科技成果转化机制，实现科技成果与总厂需求对接。
实现共建共享的新突破
牢固树立以人民为中心的发展理念，充分发挥职工主力军作用，引导职工参与企业建设，继续做好“一日厂长”活动，深化“我为群众办实事”实践活动，坚持“三大节日”走访慰问，深化“冬送温暖”“夏送清凉”及“金秋助学”等活动，切实解决职工的“急难愁盼”问题，使职工归属感、获得感、幸福感不断提升。