鞍钢股份冷轧厂：加速转型升级 打造创新型企业 为新鞍钢建设贡献力量

　　鞍钢股份冷轧厂锚定“加速转型升级，打造创新型企业”为发展目标，2023年在扩模提产、降本增效、质量提升等生产经营工作方面取得喜人成效，商品材缴库量同比提升0.9%，综合成材率同比提升0.05%，加工成本降幅达2.2%，顺利生产世界最高强度2000MPa级铝硅涂层热成形钢，在国内首次实现罩式炉合金化铝硅涂层工艺开发，荣获东风日产“优秀供应商”、比亚迪“杰出战略合作伙伴”。成立以李超创新工作室为核心的冷轧厂创新工作室超级联盟，全年申报国家专利39件，专有技术10件，刘炳刚工作室获全国机冶建材“示范性创新工作室”荣誉称号，3个质量管理小组获得辽宁省优秀质量小组称号。

　　2024年，该厂贯彻落实两级公司全委会、职代会精神，提出坚持“四个聚焦”，围绕四条工作主线，加速转型升级，持续提升核心竞争力，向创新一流、效率一流、品牌一流、人才一流的一流企业方向奋进，为建设新鞍钢贡献冷轧力量。

　　聚焦现有产线装备发力，推动提质增效建实功

　　该厂推行均衡高效的生产组织模式，构建系统的成本管理体系，实施精准的品牌价值提升规划，有序推进设备功能精度持续提升。

　　聚焦管理体系发力，推动风险防控建实功

　　该厂构建更加严密的安全管理体系，解决重复发生问题、相关方问题、重大风险和培训针对性不强问题；构建更加严密的环保管理体系，严格环保日常管理，推进重点项目实施，推动环保管理上水平，高标准履行企业社会责任；构建更加严密的基础管理体系，防范运营风险、保密风险，加强网络信息安全防控，增强全体职工保密意识。

　　聚焦谋划未来发力，推动创新发展建实功

　　该厂持续强化科技引领作用，实施质量提升改造项目，提升生产能力，促进效率提升，拓展铝锌镁彩涂市场；持续开展多维度创新攻坚，营造全员参与创新的浓厚氛围；持续推进技改及智能化工程，进一步提升冷轧产线智能化水平；持续用好改革“关键一招”，建立新型用工机制、绩效评价机制，深化管理层“两制一契”管理，持续深入三项制度改革，打造高效团队。

　　聚焦职工利益发力，推动队伍建设建实功

　　该厂积极发挥工会组织作用，围绕生产经营重点和难点，开展主题劳动竞赛；持续完善人才培养机制，加大技能领军、拔尖、骨干人才培养力度，促进高技能人才队伍不断壮大，让“想干事、干实事、干成事”蔚然成风。