来源 :有色新闻2024-03-13
近年来，云南铜业股份有限公司（以下简称“云南铜业”）营业收入和盈利能力不断增强，但仍存在管理体系不完善、扁平化管理不足、管理协同作用发挥不够等问题。为加快建立适应现代化经济体系，2022年5月根据中国铜业推行事业部改革的统一部署，云南铜业按照“专业集中、同业协同、资源共享”的原则，将冶炼专业实行一体化集中管理，成立了冶炼事业部，并聚焦党建、宣传、组织、人才等要素打出冶炼事业部改革“组合拳”，形成了优势互补、协同发展，智力、技术和通用要素共享的发展局面，实现了生产系统“安稳长满优”。2023年，云南铜业冶炼板块阴极铜、黄金、白银分别完成计划108.21%、136.48%、156.9%，阴极铜、白银产量创历史新高；净利润同比增长26%；铜冶炼总回收率同比提升0.05个百分点；铜冶炼综合能耗同比下降1.54%。
党建引领
把好改革“方向盘”
加强党的建设。按照云南铜业党委的统一部署，本部和实体企业注重发挥党组织的作用。机构改革期间，主动做好积极引导、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑等“一人一事”的思想工作，保证了干部员工队伍稳定、安全环保和生产经营的平稳有序，改革各项工作平稳衔接。组织机构和管理优化改革后，所属6家冶炼企业党委针对改革后的事业部同步完成了基层党组织设置，累计设立党支部94个，保证了改革到哪里，党的领导就推进到哪里，国有企业党的领导作用就体现到哪里。
稳步推进改革。云南铜业冶炼板块所属6家冶炼企业根据中国铜业《矿山和冶炼事业部专业化管理操作方案》（下称操作方案）及相关配套机制，经6家冶炼企业党委会研究，分别形成《事业部配套改革实施方案》。由公司副总经理、冶炼事业部总经理、冶炼事业部副总经理牵头指导各冶炼企业从讲政治、保稳定、促和谐的高度，积极稳妥地推进改革落地工作，6家冶炼企业按照改革实施方案要求完成了机构改革及人员到位工作，累计精简部门15个、管理人员18人。
多措并举
激活改革“生命力”
强化标准建设。依据冶炼事业部的新要求、新标准，实施标准先行的基础管理策略，对现行《云南铜业股份有限公司生产计划管理办法》等23份管理文件进行重新修订，《云南铜业股份有限公司冶炼板块企业标准化工作指南》等标准制度的编制印发，有效指导了企业开展标准化工作，标志着企业标准化建设上了一个新台阶，累计完成 8 份系统文件、 5 份体系文件、29 份标准文件的编制印发。
强化过程控制。冶炼事业部根据建立“19422”运行机制的新要求，建立了更快捷听到一线“炮声”、发现一线问题、知道一线员工心声、将云南铜业最新要求传达到作业区的过程控制方法:统筹化管理——对原料计划制定、大、中修计划实施统筹管理；全要素控制——对原料调配、生产运行、技术攻关、管理创新、产品质量、安全环保等全要素的集中控制；全方位协调——实施对重点问题解决和任务横向沟通进行多元化、全方位协调；全过程贯穿——用渣选工序、熔炼工序、火法精炼工序、硫酸工序、电解精炼工序、余热发电工序、制氧工序、设备管理、生产调度管理、安全环保职业健康管理流动红旗竞赛为载体，实施全过程贯穿；共性资源管理——对生产共性资源，实施统筹协调、平衡和调度管理；紧抓“人”这个管理的核心要素，实施跨企业技术人才调度，解难题的同时锤炼人才，实现了人力资源、管理资源、技术资源共享，大冶炼格局进一步深化，专业化管控水平进一步提高。
强化专业集中。逐步建立起管理理念先进，管理机构高效，管理流程科学的生产运行管理系统。坚持系统思维和系统化推进，在深入组织开展学习“操作方案”基础上，明确了六大业务单元的工作目标、工作任务、工作内容和工作路线图，完成了对铜冶炼涉及到的六大业务单元、45个业务模块、140个工作事项工作目标分解。
云南铜业冶炼事业部一次会议
人尽其才
建强改革“施工队”
建强人才队伍。打造一支“离炮火最近的指导员、施工队长”的基层生产作业经理队伍，是本次改革的重要任务之一。云南铜业党委依据作业经理的“1个核心工作、2个定位、3项职责、4个任务、5项权力”的工作定位，按照既懂技术、又懂管理的选拔要求，选拔作业经理（副经理）193人。
开展提升培训。根据打造学习型事业部总要求，为使来自不同企业、四面八方的事业部人员快速打破“陌生感”“新人墙”，迅速进入角色，达到工作定位要变、工作方式要变、基本功要练的工作要求，突出强化人员能力素质培养，先后组织了《生产组织优化与技术创新》《事业部工作特点与人员素质》等一系列培训，策划了26门集中培训课程，实施专业化集中培训，组织新进同志下沉到6家冶炼企业浸透式学习。同时冶炼事业部聘请了20名由作业经理、厂长、专业技术人员组成的“智囊团”，有效发挥了“舆情民意侦察兵、解放思想辅导员、事业部改革助推器”的作用。
宣传助力
凝聚改革“牵引力”
动员宣传先行。采取各种形式加大改革动员宣传力度，弄清楚为什么改、改什么、怎么改，领会改革意图，营造改革氛围，把干部员工的思想统一到集团党组、中铜党委决策部署上来，提高站位、统一思想、统一行动，不折不扣落实好集团党组和中国铜业党委的决策部署。
厚植文化理念。过往经验告诉我们，做到“形”易，做到“神”难。做到“形”“神”兼备，必须有自我革命的勇气和理念武装。围绕落实“专业集中、集中一贯、同业协同、资源共享”和“四个统一”（统一语言、统一规则、统一平台、统一文化）要求，相继组织了项目组活动、各类交流活动、“师带徒”活动、文体活动、各种暖心活动等20余次，做到了抓活动激旺人气，抓服务见人见事，抓基础形成合力，让同志们形成文化认同，价值认同。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。未来云南铜业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢国企改革深化提升的正确方向，以冶炼事业部改革为契机，重点打好改革发展“组合拳”，持续推动生产“安稳长满优”。