春拂大地，万物竞发。
2022年，沐浴党的二十大春风，在上级党组织、云南铜业党委的坚强领导下，云南铜业广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，用干劲、闯劲、钻劲，学习宣传贯彻党的二十大精神，交出骄人的成绩单。实现营收1349.15亿元，同比增长6.18%；归母净利润18.09亿元，同比增长178.63%；扣非净利润18.11亿元，同比增长394.96%，取得有史以来最好的经营业绩。
骄人数字的背后最重要的往往不是总量的变化，也不是增量的攀升，而是结构的质变。云南铜业在国企改革三年行动中发展方式已实现脱胎换骨式的“蝶变”，正在绿色低碳高质量发展的新征程上勇闯新路。
旗帜高扬，让实干“引擎”更加强劲
云南铜业是中铝集团唯一上市铜业公司，是中国铜业铜产业发展的平台，是国家“一五计划”156项重点建设项目之一，为中华人民共和国的电力机械、国防军工、航天航空等行业的发展提供基础原材料，竖起了新中国最早的铜生产基地丰碑。
“一五计划”时期的荣光为云南铜业注入了百折不挠的拓荒品质，经过改革开放市场化的洗礼，金融海啸的潮起潮落，云南铜业始终屹立世界铜产业第一方阵，用发展诠释了国有企业的初心使命，成为中国铜工业体系发展壮大的重要支点。
在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指引下，云南铜业坚持党的全面领导与完善公司治理有机统一、党组织设置与企业组织架构有机统一、党建工作责任与经营工作责任有机统一、党管干部与市场化选人用人有机统一、党内监督与出资人监督和企业内控机制有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统—，充分发挥党建优势，推进党建工作和业务工作深度融合，形成上下左右一盘棋，以党的建设质效引领和保障企业高质量发展，加快建设世界一流企业步伐。
坚持把党建优势转化为企业发展优势，为推动企业高质量发展、加快建设世界一流企业提供根本保证。聚焦国企改革，落实国企改革三年行动任务清单；聚焦战略使命和主责主业，加强顶层设计；聚焦社会责任和绿色发展，积极融入西部大开发战略，围绕打赢脱贫攻坚战和助力乡村振兴，因地制宜贡献力量；聚焦价值创造和全要素对标，围绕生产经营关键指标，强化经营管理，全面推进提质增效、瘦身健体、处僵治困等专项工作；聚焦科技创新和人才发展，从人才储备、问题需求、成果管理、产学研合作和基础设施等五个方面梳理出科技管理重点工作，并制定相应的计划和措施，确立战略发展项目；聚焦风险防控和合规发展，构建风险监控体系。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，发挥基层党支部战斗堡垒作用，团结带领干部员工切实把新发展理念落到实处，不断取得高质量发展新成就。
模式转换，让利润“引擎”更加充沛
通过新旧动能转换，云南铜业已奋力蹚出一条符合自身实际的高质量发展新路子，新动能主导的总体格局基本形成。
采购模式：云南铜业原材料主要来源于自有矿山及外部采购。2022年末，保有矿石量9.96亿吨，铜金属量374.56万吨，铜平均品位0.38%，为企业的平稳发展打下了良好基础。同时，利用长期合同的签订方式确保外部采购，即一般签订年度采购框架协议，根据不同订单的实际采购数量、规格、品质等确定具体采购结算金额。国内采购结算定价以上海期货交易所（SHFE）铜价格、上海黄金交易所（SGE）金价格和华通铂银现货市场二号国标白银价格为基础；进口矿含铜以伦敦金属交易所（LME）市场价格为基础，进口矿含金、银以伦敦金银协会（LBMA）的报价为基础。
生产模式：所属矿山企业坚持技术可行、安全环保、效益优先的原则，紧盯全年生产经营目标，狠抓落实保产增产、对标提质、“4+2+1”成本管控、“五化”闭环管理、三年降本计划2.0等措施，强弱项、补短板，构建“52686”生产管控体系，强化“12468”产学研深度融合，横向到边，纵向精准，提升统合综效，进一步抓好安全攻坚行动，提高生产调度的安全生产指挥能力，稳产量、保持续、控风险、防事故；所属铜冶炼企业，分别采用富氧顶吹（艾萨炉）、底吹（底吹炉）、侧吹（金峰炉）熔池冶炼以及闪速冶炼等国际、国内先进冶炼技术，让云南铜业成为世界上铜火法冶炼工艺较为全面的铜业公司。多种冶炼工艺技术齐头并进发展，使得企业在生产组织及冶炼过程中可以合理调配，提高原料适应性，降低成本。协同企业打造技术管理、开发研究和人才培养平台。通过创新激励机制，激发内生动力，进一步提升员工队伍积极性，为企业降本增效和持续发展提供动力。
销售模式：阴极铜采用区域化直销模式，建立了覆盖华北、华东、华南、西南和香港等境内外市场的销售网络，结合市场行情确定销售价格。工业硫酸销售以直销模式为主，销售客户主要为周边地区氢钙、磷肥、钛白等行业企业和相关贸易企业。硫酸销售价格主要根据硫酸供需情况、下游行业生产情况、国内国际硫磺制酸市场情况不定期调整。金、银等稀贵金属产品在国际、国内市场均可销售。其中，国内黄金通过上海黄金交易所（SGE）销售，价格根据上海黄金交易所（SGE）现货价格确定，加工复出口黄金参照伦敦金银协会（LBMA）报价结合现货市场升贴水确定价格；国内白银产品以上海黄金交易所（SGE）白银价格、上海期货交易所（SHFE）期货价格为参考进行定价，加工复出口白银参照伦敦金银协会（LBMA）报价结合现货市场升贴水确定价格。
改革创新，让科技“引擎”更加高效
云南铜业以创新驱动为发展动力，致力于实现高水平科技自立自强，在高质量发展的“必由之路”上越走越宽广。在铜冶炼方面共获得省部级及以上科技成果奖励46件（其中国家科技进步二等奖2项），获奖数在中国铜工业企业中位列第一方阵。
为着力打造适应中国式现代化要求的国有企业，云南铜业加快推进科学技术的成果转化。
近10年，云南铜业实现了从“买技术”到“卖技术”的跨越。走出了“绿色、创新、自主”的发展道路。自主开发的“富氧侧吹熔炼+多枪顶吹连续吹炼”粗铜双炉连续吹炼技术，近几年在国内外被迅速推广，已成功运用于广西南国铜业年产30万吨阴极铜冶炼项目，刚果金卢阿拉巴年处理75万吨铜精矿冶炼项目，成为走进非洲的“中国智慧”。
2022年，铜冶炼综合回收率达到98.79%，处于国内同行业的先进水平；铜冶炼综合能耗10年间下降46.02%，达到行业一流水平；所属西南铜业、赤峰云铜获“重点用能行业能效‘领跑者’”殊荣，其中西南铜业成为铜冶炼行业首家，也是唯一一家连续4年获此殊荣的企业。
同时，云南铜业紧追世界铜冶金工业最前沿，积极关注和融入到再生铜资源循环利用工作中，致力于逐步将传统铜冶炼流程拓展为第三代可循环铜冶金流程，即具有铜冶炼产品生产、能源转换、消纳社会废弃物三大功能的闭环式生产过程，从而实现铜冶炼厂生态化转型。
“一分部署，九分落实”。在党的二十大精神指引下，云南铜业在上级公司的安排部署下，狠抓落实以高质量发展推进国内第一、世界一流企业建设；在党建工作、改革发展、科技创新等新“引擎”的驱动下跑出发展加速度，为中国式现代化的宏伟蓝图贡献力量。