来源 :深交所互动易2021-08-03
irm5124181问新希望(000876)各级管理层走基层、下一线，请问一般是什么样的领导？区域经理、片区负责人、子公司经理吗？下基层是否会变成一种虚假形式？如果进行监督？如何提高大家的积极性和战斗力？企业基层是否定期会组织考试培训？以确保养殖操作规范。同时，公司内部的人资结构是否稳定？发挥基层的积极性和执行效果，如何通过人资结构进行激励？入职的员工与老员工的相处交流是否比较亲近？总之好公司要拜托官僚作风，注入年轻活力的血液。
2021-07-26 12:21:44
新希望答irm5124181
您好，公司要求养猪技术骨干，包括各个层次的领导干部都要回归猪场，公司核心高管每年都必须拿出固定时间回归猪场做饲养员，公司总裁张明贵先生也提出他给自己的要求是每年要在猪舍做饲养员的时间不低于一周。去一线都会带着结合不同猪场类型的检查表，检查猪场里在各个关键环节的操作是否达到公司标准作业流程的要求，对于现场检查发现的问题，都尽可能第一时间在一线解决，对不达标的地方也有相应的考核处罚。企业基层也有相应的上岗资格培训与认证考试。也有“师带徒”“兵王”等机制鼓励一线员工的技术提升与传帮带。详情可查阅公司5月28日发布的《投资者关系活动记录表》
2021-08-03 10:45:31