1月31日，公司在长春召开四届五次员工（会员）代表大会暨2023年工作会议。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司“2035一流战略”和一届五次职代会暨2023年工作会议要求，总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年重点任务。
公司党委书记、董事长才延福发表题为《踔厉奋发勇毅前行加快推进战略落地为建设世界一流清洁能源上市公司持续奋斗》的讲话，充分肯定了公司在2022年取得的工作成绩，回顾总结了公司上市20年来的发展历程和成功经验，对完成2023年及“十四五”时期重点工作进行强调部署。
才延福指出，20年来，全体干部员工奋楫破浪，驱动公司行稳致远、发展壮大。特别是近5年来，公司牢牢把握发展机遇，圆满完成扭亏解困、深化改革、创新发展“三大任务”，造就了“坚韧不拔、欣欣向荣”的吉电股份，是全体吉电人顽强奋斗的成果，值得我们骄傲自豪。
才延福指出，2022年，公司在集团公司坚强领导下，有力应对疫情影响，圆满完成创新发展、提质增效等重点任务，新发展格局初步形成、经营业绩再创新高、创新能力大幅提升、市场竞争力显著增强、员工收入稳步增长，公司在高质量发展道路上再次向前迈出坚实一步。
才延福通过四个“必须坚持”总结了公司做强做优做大的成功经验：一是必须坚持正确的政治方向和战略方向；二是必须坚持创新驱动；三是必须坚持深化改革；四是必须坚持坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神。
才延福强调，2023年，是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是公司完成“十四五”规划承上启下的关键一年。高质量完成2023年工作，将对公司完成“十四五”规划形成强力支撑。全体干部员工要以踔厉奋发、勇毅前行的奋斗姿态，锚定战略目标，聚焦四条发展主线，加快推进战略落地。
就做好2023年工作，才延福提出六点要求：
1
一是锚定2025年四条发展主线重点项目落地见效目标，加快基地项目建设和综合智慧能源、氢能、储能技术成果转化、市场推广应用，强力推动战略落地。
2
二是积极承接集团公司年度利润目标，存量提质增效，增量优质创效，确保“一增一稳四提升”，高质量实现年度经营目标。
3
三是加大重点亏损企业治理，持续发力减亏提效，用最短的时间打赢“控亏、减亏、扭亏”攻坚战。
4
四是持续深化改革，以体制机制创新，突破制约公司高质量发展的瓶颈问题，激发活力，增强动能。
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五是加强人才队伍建设，推进干部年轻化，为建设世界一流清洁能源上市公司提供人才支撑。
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六是牢牢抓好两个保障，通过三个“落实到位”，守住全年“零伤亡、零事故”目标。强化党建引领，发挥大监督体系作用，对公司进行全面“体检”，化解各类风险。
公司总经理、党委副书记牛国君作题为《守正创新谋发展踔厉奋发启新程向建设世界一流清洁能源上市公司目标奋勇前行》的工作报告，全面总结回顾了公司2022年取得的成绩。
牛国君深入分析公司当前面临的形势和任务，并强调，在新的一年，公司全体干部员工要认清形势，积极应变、主动谋变，从战略全局出发，纲举目张做好各项工作，着力引领改变。
牛国君提出了公司2023年的工作思路和主要目标，从5个方面对全年工作进行部署：
1
一是夯实基础，确保实现年度安全目标。坚守底线红线，抓实安全生产与能源保供工作。保持高压态势，推动“三化”落地。建立健全六新产业全员安全生产责任制，优化战略参股企业和融投业务安全生产管控体系。
2
二是价值创造，实现存量资产提质增效。牢牢把握火电发电量、供热量、燃料成本“三条线”，巩固扩大新能源提质增效成果。着力提升“一利五率”等关键经营指标。运用多元金融工具增强发展新动能。
3
三是战略驱动，推进增量创新发展。推进表内开发和融投业务双轮驱动、重大项目落地。做大做强北方生物质清洁供暖及相关产业链。推动氢能产业向“2.0”升级。打造吉电雪炭行动样板。
4
四是改革创新，助力支撑战略落地。推进一流队伍建设，实施年轻干部“312”培养计划。强化合规管理，防范遏制重大风险。大力推动可再生能源补贴核查工作。
5
五是党建引领，推动高质量发展。深化党建联建、党支部挂牌攻关等行动。持之以恒纠治“四风”，提振干事创业精气神。推动宣传工作再上新台阶。
集团公司专职董事徐祖永、何宏伟、廖剑波，公司党委副书记、工会主席明旭东，副总经理周宇翔、范增伟、于剑宇、马佳，总会计师谢晶，纪委书记孔辉出席会议。
明旭东主持会议并传达集团公司一届五次职代会暨2023年工作会议精神，宣读了表彰决定。
会议听取《2022年JYKJ方案执行情况及2023年JYKJ方案安排》专题报告，审议通过了大会决议，签订有关责任书。
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公司总助、总法、纪委副书记、总监，部门负责人、员工代表在主会场参加会议；巡察组组长、部门总监、副主任、副总监及所管单位班子成员、员工代表、总经理联络员、部门负责人在分会场参加会议。