来源 :人民资讯2022-05-27
5月23日，扬子石化召开党委会，就“如何抓好当前安全生产工作”开展专题深入研讨，。该公司坚持“依法合规转念、回归体系抓管理”，制定了一系列具体措施，严细实恒抓紧抓牢安全生产各项工作。
依法合规抓好问题整改，确保安全稳妥有序确保安全顺利开车。当前，扬子石化正处于全面大修改造后转入开车阶段的关键决战决胜时期，个别单位在开车阶段存在不按规范操作、不按表单执行、不按方案开车，、“图方便、走捷径”等问题。为此，该公司坚持根据国家最新法律法规和相关标准“发现一个问题堵塞一个管理漏洞”，深入查找问题背后的责任不实、管理不严、能力不足等原因检查存在的问题，抓紧时间实施整改；针对暴露出的问题，并由分管领导牵头研究制定抓基层、打基础、强管理的办法和措施，坚决消除等靠要思想，杜绝有令不行、有禁不止、上级代替下级管理等问题和等靠要、上级代替下级管理等现象。针对开工阶段存在的安全环保风险，研究制定专项防范措施，严格做好生产装置与检修装置间的系统和人员隔离，坚决防范防止高压窜低压、氮气、燃料气互窜等物料等窜料风险事件发生，严格做好生产装置与检修装置间的系统和人员隔离；严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、调度纪律执行，严抓提高气密工作质量，坚决防范泄漏风险，坚决做到“不安全不开车”“不环保不开车”。在开车过程中，严格落实开车方案，严格执行操作规程，严抓劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、调度纪律等“四项纪律”，坚决做到“不安全不开工”、“不环保不开工”，确保安全顺利开车。
扎实开展安全生产大排查、大整治。严格贯彻落实全国安全生产电视电话会议及集团公司二季度HSE视频会议精神，从严从细落实的加强安全生产的38项83三十八项八十三条具体措施，从严打牢安全基础，抓实抓细安全生产各项工作。组织开展安全大检查自查、检修及工程项目现场安全环保专项督查等活动，严格现场直接作业环节“7+1”制度执行与校正纠偏，全力抓好大修改造现场安全，确保承包商人员管理到位，作业风险管控到位，承包商人员管理到位。强化激励促落实，大力实施检修质量问题有奖举报、安环行者评比、安全递进奖励等行之有效的举措，强化激励约束促落实，充分调动各方面公司上下抓安全要安全的积极性、主动性、创造性，建设良好的企业安全文化；发挥“大监督”效能抓纪律作风促安全，紧盯安全环保领域形式主义和官僚主义问题，强力推进中化协安全审计、危化品重大危险源互查等问题整改，加大从严从重问责处理力度形式主义和官僚主义问题，营造风清气正、干事创业的良好氛围以严格的监督保障安全环保各项要求落地落细。
推动HSE管理体系落地生根，争创安全生产标准化一级企业。推动HSE体系在大修改造、安全生产中落地生根，运用体系思维监管大修改造各环节，突出加强承包商管理和要素业主责任落实；全面回顾总结集团公司总经理2号令在落实过程中出现的问题，在HSE管理体系、制度执行和要素纠偏上花力气，注重要素管理指标与专业管理指标深度融合，全面推进要素业主化、制度流程化、流程表单化。落实企业主体责任，建立健全安全预防体系，强化企业预防措施，联合中国化学品安全协会大力推进安全生产标准化一级企业创建三年行动。，力争通过三年安全管理专项提升，力争达到安全生产标准化一级企业的标准，努力形成扬子石化特色的HSE文化，促进企业管理规范化夯实新扬子安全绿色高质量发展的根基。