来源 :宁夏银星能源股份有限公司2022-03-12
为全面贯彻公司2022年度工作会议精神，切实做好公司2022年教育培训和人才培养工作，3月11日，公司召开2022年培训工作会议暨全员学习动员会。公司领导、各部门、各单位负责人及培训相关人员参加会议。会议以主会场+视频方式召开。
会上，人力资源部宣贯了公司2022年度培训工作要点，技术总监介绍了公司2022年-2024年骨干人才培养实施计划，生产技术部和太阳山运维区域等四家基层单位分别做了交流发言，大家就公司培训及人才培养工作存在问题提出了针对性的对策和建议，也对如何加强本单位培训工作进行了有益的思考与安排。
公司总经理雍锦宁出席会议并作了题为《扛起责点燃灯照亮路以高质量培训助推公司高质量发展》的讲话。雍锦宁指出，目前公司人力资源存量基础薄弱，回顾近些年发生的设备事故，展望公司发展在即，项目的开发建设，用好现有的人、把人培养出来已成为当务之急，重中之重。谈到对培训工作的认识，雍锦宁语重心长分享三点：
01
关于学习与培养
发现并启动自己、团队或企业尚未充分开发利用的部分。当我们想在职业道路中持续前进时，就要不断培养新的思维和行动方式，而这种培养需要付出足够的努力和激发内在的动力，要承认自己并非想象的那么完美，也没有预想的那么得心应手。
02
关于意愿和技能
意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力，体现在个人素质中；技能是把雄心转化为成就的能力。所有在某方面优于我们的人一定是在意愿和技能异于你我。
03
关于竞争和职业成长
这个时代零和竞争无处不在，并非所有的职业平台都有相等的价值。所有人都面临的两个选择：其一是开拓一条新的道路，会面临未知的风险；其二是选择成熟的领域或原有的领域，但面临的竞争会更激烈。知道自己想要去的地方很重要，但更重要的是，能够得到自己想要的。启动或重新启动我们的职业生涯，就要培养脱颖而出的能力和意愿。
雍锦宁强调，做好人才培养，应“突出三个导向、把握四个关键”。
三个导向：
1
突出需求导向，企业培训不仅是自上而下的工作安排，而更应该是满足自下而上的需求活动，既是生存和成长的技能需求，更是自我成就和自我评价的精神需求。做好培训工作就是要探索将企业和职工的需求有机结合。
2
突出价值导向，通过素质技能提升培训来实现受训者的业绩贡献和价值创造，培训的机会和资源向奋斗者、贡献者倾斜。
3
突出成长导向，应该成为终生学习者，始终保持学习的热情，要想办法让员工有动力去学习，点燃大家自我学习、自我成长的“那盏灯”。
四个关键：
1
关键在系统规划，围绕企业发展的发展目标和业务做好系统设计，完善职业规划双通道的成长路径。
2
关键在精准施训，聚焦关键岗位、关键业务、重点人群展开培训，以解决业务痛点和技术难点快速提升业务能力为出发点，精准施策，实践赋能。
3
关键在示范带动，让公司专业技术带头人、五级工程师、五级技师、优秀业务骨干们，以“师带徒”“导师制”等方式实现优秀人培养优秀人，实现人才带动效应。
4
关键在配套激励，人才培养要与岗位晋升、薪酬激励、成长激励等激励机制挂钩，完善配套机制，充分发挥激励的杠杆作用。
最后，雍锦宁就做好人才培养工作提出了“三个落地”：
1
责任落地。培育下属是一个领导者的良心。各单位、各部门负责人应主动担任起人才培养的责任，并将其升华为一种使命感。
2
计划落地。要真正把任务领回去，把责任扛起来，把思路和想法落实到具体的培训工作中，确保年度计划中的各项培训落地。
3
结果落地。向培训要结果，向人才培养要效益，最终实现人力资本增值和企业增效。
本次会议既是学习与培训的交流会，更是全员学习的动员会。会议倡议大家要通过会议引发思考，并把这种思考变成金点子、银点子，贯穿到培训工作理念宣贯上和任务落实上，以干代训，学以致用，知行合一，实现由“要我学”向“我要学”的转变，点燃大家自我成长的“那盏灯”，照亮职业生涯的“那条路”。让我们携手共进，静待花开。