来源 :国风新材2024-12-02
为前瞻思考、全局谋划公司2025年各项工作，11月30日，国风新材召开2025年度工作研讨会，党委书记、董事长朱亦斌主持会议并讲话，公司领导班子成员、总监及子分公司负责人参加会议。
会上，与会人员结合分管工作，围绕生产提质、市场扩量、技术赋能、人才强企、管理增效等方面建言献策，聚焦“十四五”收官、“十五五”规划提思路、谈想法，结合国企改革深化提升行动、培育发展新质生产力，探讨各版块锻长板、固底板、补短板的新举措和新目标。
党委副书记、董事、总经理张家安通报公司2024年工作总结，分析存在的问题和差距，提出“薄膜业务降本减亏、非膜业务提质增效”的整体目标，对薄膜业务成本端、市场端、生产设备端、技术研发端提出具体改进策略，对非膜业务增利点和降本点进行逐个分析，要求各版块从企业文化塑造、人力资源管理、思想观念改造等方面入手，建立与发展新质生产力相适应的新型生产关系，助力企业跳出行业周期律，实现更高水平、更高质量的发展。
党委书记、董事长朱亦斌指出，2025年，公司全体要锚定目标、接续奋斗，全力追求“有效益的投资、有利润的收入、有现金流的利润”，全面增强企业价值创造力、核心竞争力和风险抵御力，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。
一是深化国企改革，在新态势上稳固发展含金量。保持战略定力，坚持稳中求进、系统思维，努力克服发展中的问题、转型中的阵痛；推深国企改革，发展新质生产力，推动传统产业转型升级、战新产业发展壮大，合理布局未来产业，发挥上市公司平台作用，更好实现国有资本保值增值；坚持责任上肩、合力攻坚，全力以赴做好“十五五”规划编制工作。
二是推进科技创新，在新赛道上赢得发展主动权。围绕省级原创技术策源地建设，升级打造具有国风特色的“1+3+4+N”研发体系；在高层次研发平台建设、产学研协同创新、高层次人才团队引育等重点环节协同聚力，推进科技成果转化，赋能新质生产力发展。
三是聚焦管理治理，在新起点上担当发展新使命。生产管理层面要持续推进精益生产管理，树立以市场为中心的工作导向，持续推进智慧工厂建设；人力资源管理层面要围绕“六大模块”重塑人力资源管理体系，持续提升人力资源管理效能；内控管理层面要持续推行“清单法”，关注招投标、风险防控等关键环节，保障公司合规经营。
四是加强党建引领，在新征程上凝聚发展共识度。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神与学习习近平总书记考察安徽讲话精神，深化产业工人队伍建设改革，推动党建工作与生产经营深度融合；持续深入推进三项制度改革，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”；重塑员工干事创业新风貌，激发员工推动新质生产力加快发展的干事创业热情，全方位打造企业与员工命运共同体。