冀东装备2024年半年度工作会议召开

　　

　　8月15日，冀东装备2024年半年度工作会议在曹妃甸科技大厦召开，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实金隅集团、冀东发展集团半年度工作会议精神，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。冀东发展集团党委委员、副董事长，公司党委书记、董事长焦留军，公司党委副书记、总经理李洪波等领导班子成员，本部中层以上干部，所属企业领导班子成员等共70余人参会。

　　

　　焦留军在总结讲话中强调，公司上下要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，全面准确领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，按照上级党委部署，抓好贯彻落实，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，踔厉奋发、笃行不怠，为冀东装备高质量发展做出更大贡献。

　　焦留军指出，今年以来，公司上下坚决贯彻“一高双赢三统筹”工作要求和“效益提升年”工作部署，紧扣“三聚三创三坚持”，持续加强党的领导，不断深化国企改革，稳步推动科技创新，抓实抓细生产运营，管控模式优化调整初见成效。

　　焦留军强调，下半年是完成全年任务目标的关键时期，全体干部职工要认真贯彻落实集团党委书记、董事长姜英武调研冀东装备讲话精神，准确把握集团深化装备板块管控模式改革调整的重要意义，坚持目标不变、标准不降、力度不减，坚定不移落实好“效益提升年”各项重点任务，以强烈使命担当做优做强高端装备制造，为集团高质量发展作出更大贡献。

　　一是全面加强党的建设，凝心聚力推动发展。突出政治引领，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神。夯实组织基础，加强党支部规范化建设，巩固深化“三聚焦三提升”活动成果，推动党建工作与生产经营工作深度融合。健全监督体系，落实关于加强“一把手”监督的措施要求，深入开展腐败问题系统治理和“项目化清单化”监督检查。完善对所属党组织的党建工作考核体系，注重考核实绩实效，为基层减负。

　　二是统筹兼顾系统谋划，持续促进整合融合。充分利用上市公司平台资源，发挥“领头雁”作用,统筹抓好优质项目培育和引进，牵引装备板块提质增效，打造金隅高端装备制造产业基地。毫不动摇深化产业协同，增强装备板块内部产业链韧性，拓展跨板块产业链宽度和深度，不断扩大外部市场份额。充分调动“顶层设计与基层探索”两个积极性，加快“供、产、销”一体化平台建设，推动公司各单位有序、高效运转。

　　三是坚持科技自立自强，推动创新赋能转型。以推动拳头产品迭代升级为抓手，培育新动能，加快实施第三代高效节能立磨等核心产品性能指标再提升、再优化工程，巩固行业领先地位。以寻求跨领域应用为媒介，开辟新赛道，围绕材料制备、固废利用等新领域，推动公司技术产品向“新材料”“新能源”领域拓展。以国家级工业设计中心建设为契机，发展新业态，依托公司机械设计、工业设计能力优势，加强与科研院所和头部企业深化合作，加快“走出去”步伐，拓宽冀东装备发展空间。

　　四是提高精益管理水平，防范化解风险挑战。坚持对生产经营全过程精细化管理，对标国家及行业先进标准，以高质量生产保供、专业的干事创业队伍和超越客户期待的服务品质赢得市场。统筹市场开拓、成本控降、产业协同、宏观政策、金融工具等各方面资源，不断稳定经营基本盘。坚持树牢底线思维、极限思维，牢牢守住不发生重大风险的底线，严密防范公司改革发展进程中的各类风险，以高质量风险防控能力保障高质量发展。

　　

　　李洪波作了题为《真抓实干提质效聚力攻坚再向前全力以赴打赢“效益提升年”攻坚战》的行政工作报告。

　　会议传达了金隅集团、冀东发展集团2024年半年度工作会议精神，宣读了《所属企业负责人、财务总监2023年预留绩效收入和2024年上半年绩效考核兑现意见》。机电公司等3家企业做了表态发言。

　　

　　图文、策划：党群工作部（党委组织部）