来源 :中国石化机械公司2023-09-26
在石化机械向
超百亿奋斗征程中
展现新担当新作为
9月25日，石化机械四机公司第一时间组织党委理论学习中心组、各基层党组织，认真学习宣传贯彻石化机械党委书记、董事长王峻乔同志作的《高举伟大旗帜勇担时代使命奋力谱写中国式现代化石化机械新篇章》党代会报告。
针对党代会“锚定一流目标、实施两大战略、建设三型企业、向超百亿奋斗”的号召要求，石化机械四机公司全体干部员工倍感振奋，深受鼓舞。结合发展实际，当前和今后一个时期，石化机械四机公司将加快推进低成本战略牵引下的“五大工程，”狠抓“三个重点”，稳中求进、砥砺前行，在石化机械向超百亿奋斗征程中展现新担当新作为。
科技创新上继续保持引领地位
作为石化机械实施“一二三，超百亿”战略目标的主力军，必须时刻牢记习近平总书记“国之重器靠自己，能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，贯彻落实党代会关于“建设以核心技术+关键制造+一体化解决方案为业务发展模型、核心竞争力不断提高、核心功能不断增强的技术先导型企业”的指示，聚焦国家战略需求，顺应行业发展趋势，依托重大科研项目，持续推动现有产品迭代升级，全力攻关关键核心技术，在担当国家战略科技力量、引领行业技术发展方面不断追求卓越。
特别是直面深地工程、页岩油气、老区增产提效等重点领域难点挑战，结合“电动化、自动化、智能化”发展方向，加快推出紧贴现场、紧贴需求的一体化解决方案，打造一批重大标志性成果，面向重点区域提供可靠装备和服务，塑造发展新动能新优势。
质量效益上努力站稳第一梯队
贯彻落实党代会关于“强化市场意识、成本意识、效益意识，提升价值创造能力，建设量效同步增长、一利五率持续向好的质量效益型企业”的指示，围绕做大“产品+服务”规模，积极推进对外战略合作，加快形成一体化应对市场竞争长效机制，积极探索海外代表处的内部契约式经营，不断扩大国内外市场份额。
全力压降“两金”占用，强化目标导向、结果导向，加大考核奖惩，倒逼回款任务落实；加快设备产成品结算，强化无需求存货清理，严控新增积压，确保存货管控有效。
加强对收入、回款、订单变更等市场异常风险把控，做好敞口合同风险识别，持续优化资金动态管理，精准防控经营风险。
深入研究生产交付瓶颈问题，瞄准制约效率堵点痛点，补齐短板漏洞，优化要素状态，坚持准时、匹配、均衡提效率。
深化“两化”融合管理，综合运用精益思维、工具和信息化系统，依托自动化产线和试验能力升级改造，加快提升智造水平。
落实低成本战略，聚焦百元收入营业成本等关键指标，抓实“市场倒逼、划小核算、攻坚创效”三项任务，推进全流程全价值链降本。
强化精益思维、氛围营造，用好精益工具，推进精益落地见效。
党的建设上力争跨上新的台阶
贯彻落实党代会关于“建设党的领导有力、富有生机活力、管理规范高效的治理现代型企业”的指示，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，突出党建责任、质量、实效，融入中心，服务大局，汇聚更多发展动能，营造和谐稳定、积极向上的环境。
扎实开展主题教育，落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，结合企业实际求特色、解难题。
强化基层党组织建设，推进党支部工作标准化规范化，锻造坚强战斗堡垒。加强宣传舆论引导、员工思想建设等工作，使“学思想、强党性、重实践、建新功”主旋律更高扬、正能量更强劲。
加快改革攻坚，抓实抓好新一轮契约式经营，以市场化倒逼内部经营创效；完善管理人员竞争上岗机制，推进领导人员末等调整和不胜任退出制度；加大干部复合培养力度，使干部人才队伍保持奋斗韧劲；推进四支队伍绩效薪酬分配制度改革，强化业绩导向，激励引导员工队伍提升工作效能；做实人力资源池管理，把生产经营责任和动力传递到岗位个人。
坚持把纪律和规矩挺在前面，巩固拓展“大监督”格局，紧盯重点领域和关键环节，不断压实日常监督责任，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。