来源 :中国石化机械公司2023-02-03
石化机械氢能装备分公司（机械研究院）认真学习贯彻石化机械“四会”精神，深度融入集团公司“一基两翼三新”产业格局和石化机械“十四五”战略部署，全力构建“哑铃型”企业，“五指”合力培育氢能装备行业“单项冠军”，落实高质量发展第一要务。
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锚定加氢、制氢、用氢三类市场布好局起好步。充分挖掘湖北省内加氢业务，积极跟进外省市加氢站建站计划。重点关注灰氢、蓝氢领域制氢工程项目，加大绿氢领域制氢推广，力争实现制氢装备市场破冰。捕捉新能源相关产业需求，着力延伸氢能装备产业链。紧密关注天然气增压服务市场，稳固增压服务市场实现新突破。
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以市场需求为导向，重点开展核心技术攻关、制造工艺研究，推进氢能装备工艺体系建设，完善技术支持服务队伍，实现装备“标准化、系列化、工业化、高质量成果落地”的总体目标。
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以“提质、降本、保交付”为目标，加强成本管理，优化物资供应体系，强化精益管理，常态化开展库存积压预警，重点构建产品装配及试验测试、物资采购及仓储管理、制造工艺技术及指导、安全生产环保及职业健康管理等能力，以流程化思维持续完善生产管理制度，不断夯实制造与服务根基。
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合理规范经营管理，优化机构机制与运行管理模式，有序推行现场5S管理标准化工作，建立财务管理体系，加强经营成本与经济活动分析，改善激励机制，分级分类实施考核。切实抓牢质量安全工作，以体系运行为主线，以“制度化、标准化”为抓手，夯实基础管理，提升过程管控质量，加快“新产品策划、QFD和FMEA”三大质量工具的运用推广，强化HSE责任落实、风险和隐患双重预防、专业管理与HSE深度融合、全员HSE素养提升，建立完善QHSE管理长效机制。
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坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦氢能装备产业发展，总结提炼党支部项目管理新做法新经验，优化改进、扩大应用成效。深化形势任务教育，以党建带工建、带团建，发挥群团桥梁纽带作用，以群众性文化体育活动和青年能力素质提升行动，营造干事创业思想共识，缔造氢装特色企业文化，形成全员凝心聚力共拼搏的良好氛围。持续推进党风廉政建设，深入开展“五位一体”大监督，抓好市场开拓、工序外协、物资采购等关键业务专项监督，巩固涵养良好政治生态。
