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秦川机床(000837)内幕信息消息披露
 
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谈谈秦川机床早年的一起受贿案

http://www.chaguwang.cn  2023-02-01  秦川机床内幕信息

来源 :镐京笔记2023-02-01

  作为我国精密机床制造行业龙头企业,秦川机床(000837.SZ)近年来经历了过山车式的发展,从濒临退市到蒸蒸日上,以国企优等生法士特的入主为“分水岭”。

  在国企改革的推动下,先是法士特董事长兼任秦川机床董事长,后又从陕西省国资委手中接手秦川机床15.94%股份,推动了两家公司在产业链上下游业态上的深度融合……

  大刀阔斧改革之下,秦川机床业绩开始反弹,2022年前三季度,公司主营收入30.96亿元,净利润为2.06亿元。

  至于此前多年的低迷状态,除行业大环境和产业布局等因素影响之外,也不排除公司内部管理方面,存在诸多值得反思之处——回溯历史,更有利于明鉴当下。

  譬如,近期中国裁判文书网披露了秦川机床齿轮传动厂原厂长刘昱判决书,其在担任厂长期间,不仅频频受贿,还因为无视公司规章制度和工作纪律,致使国家利益遭受重大损失。

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  下属单位腐败滋生

  数月前,宝鸡通报违反中央八项规定精神问题典型案例。其中提及,宝鸡上市公司秦川机床齿轮传动厂原厂长刘昱,因违规收受礼品礼金等违法违纪等问题被双开,并移交司法部门。

  秦川机床官网信息显示,齿轮传动厂主要生产高精度蜗轮副、多头精密蜗轮副、蜗杆消隙蜗轮副等,应用于电梯曳引机、冶金机械、重型机械等。

  刘昱担任厂长期间,不仅频频受贿,还因为无视公司规章制度和工作纪律,导致国家利益遭受重大损失。

  (2022)陕0302刑初162号判决书显示,2014年至2019年,刘昱利用职务便利,在业务承揽、货款支付、运输费支付等工作方面,收受贿赂59.6万元。原本按合同支付的款项,需要行贿才能正常或者快速支付。

  除了滥用职权之外,刘昱还于2016年私自决定,将已经委托给某公司加工的部分零件材料拉回齿轮传动厂加工,先后持续4年,导致235万元未正常结算,致使国家利益遭受重大损失。

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  据判决书显示,刘昱获刑四年六个月,罚金30万元,59.6万元受贿款上缴国库。

  类似的贪腐案,对于秦川机床来说并不是孤例。

  2007年,秦川机床原董事长赵贤哲因贪污罪、受贿罪、挪用公款罪,被判处有期徒刑18年。

  当然,这并非是秦川机床一家的问题。

  早前多年间,陕西国企系统中落马的高管不在少数。如中陕核工业集团公司董事长张斌、陕西延长石油(集团)有限责任公司原董事长沈浩、陕西燃气集团有限公司原董事长郝晓晨等。

  2020年,陕西实施国企改革三年行动,要求完善国资监管体制,通过深化改革、强化管理、持续创新等一系列举措,推进企业市场化建设,国企腐败滋生的势头才得以遏制。

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  曾经危机频发

  秦川机床内部腐败案件,也折射出此前企业经营管理层面的诸多问题。

  其营收上表现较为明显,2014年至2019年,秦川机床仅在2014年、2016年和2017年稍有盈利,且每次盈余不足2000万元;其余年份均是亏损,动辄亏损达2亿元之多。尤其是2019年亏损2.98亿元,还被深圳证券交易所实施退市风险警示,公司股票简称由“秦川机床”变更为“*ST秦机”。

  至于亏损原因,和机床行业整体下行的趋势有关。

  我国虽已连续多年成为世界第一机床制造和消费大国,但机床产业“大而不强”短板明显,“高端失守,低端混战”是我国机床行业的真实写照,加之中美贸易摩擦、金融风险等因素,机床行业步履维艰。

  数据显示,从2011年至2018年,机床行业企业数量从6400家下降到5600家。同为上市公司的沈阳机床,10年时间亏损128亿元,最终面临破产重组的局面。

  除去行业大环境不景气外,秦川机床在未理顺各项机制之下,开展的多元化产业布局,一定程度上成了拖累。

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  为缓解主营业务下行的压力,秦川机床提出构建高端工艺技术引领的关键零部件制造与现代制造服务业——让始终依赖进口的机器人核心传动设备“减速器”实现批量国产。

  据中国经济网报道,后来接掌秦川机床董事长的严鉴铂指出,“上述举措未能弥补因为主业下滑导致的损失,反而让秦川机床忽视了自身主业和强项,对公司未来发展方向、自身定位把握不精准,导致公司市场竞争力减弱。”

  另外,刘昱受贿案也反映出企业内部管理存在漏洞。

  严鉴铂接手秦川机床后坦言:“到任后发现很多问题,除了行业整体问题外,公司内部管理不细、不严,业务层级不清晰、不够聚焦,冗员多,这些问题都存在。”

  随着国企改革的推动,国企优等生法士特为秦川机床转型脱困提供了契机。

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  破局转型之路

  近些年来,省属企业重组整合动作频频,陕西国企改革新气象不断。如延长石油控股陕天然气,17家交通企业重整成立陕西交控,等等。

  对于秦川机床的改革,最先体现在人事调整上。

  2019年10月,严鉴铂接任秦川机床党委书记、董事长,秦川机床原董事长龙兴元则转任陕西投资集团公司副总经理,前者一人掌舵两家省属国企的情形,在陕西并不多见。

  随后,法士特从陕西省国资委手中接手秦川机床15.94%股份,推动了产业链上下游业态融合。

  上述改革的效果立竿见影,一年后,秦川机床就扭转了亏损态势,据2020年年报显示,秦川机床全年实现营业收入40.95亿元,同比增长29.39%;实现归属于母公司净利润1.53亿元。

  严鉴铂带领下的秦川机床推出的一系列举措也值得关注。

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  秦川关键零部件产业基地

  除去与融资租赁、商业保理公司以及投资公司等“赚快钱”的非核心资产割席,专心聚焦主业外,秦川机床发布了两次定增计划,增募资金规模超过20亿,其中第一次定增已经于2021年完成,第二次仍在进行过程中。

  此外秦川机床在2022年底成立陕西秦川高精传动科技有限公司,继续加码主业并布局新能源汽车领域。

  秦川机床还有更长远的目标——“5221”战略,即截至“十四五”末,公司销售收入结构中机床主机占50%、高端制造占20%、核心零部件占20%、智能制造及核心数控技术占10%。

  另据公司最新报告显示,2022年前三季季度,公司主营收入30.96亿元,净利润为2.06亿元。从营收上看秦川机床已无近忧,但还需远虑。

  以2020年国内机床企业市场份额占比来看,秦川机床占到13.47%,距排名第一创世纪(300083.SZ)23.81%的市场份额,仍有较大差距。此外,中国在高端数控机床市场上的国产化率低于10%,未来如何深耕高端产品突破行业壁垒,也是秦川机床的必答题。

  用董事长严鉴铂的话说:“秦川从经营数据看是不断向好,但是离真正的好还有距离,永远要居安思危。”

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