来源 :中国工业网2022-09-19
记者9月15日从辽河油田公司财务资产部获悉，经过两年半建设，目前这个油田已实现“全组织、全业务”财务共享，总体进度居东北地区企业前列。
辽河油田将财务共享作为老油田管理迈向数字化、智能化的重要契机，与中国石油共享运营公司大庆共享中心积极对接、协同推进。2020年10月，实现首批部分业务上线；2021年9月，实现49家二级单位、79个核算主体全部业务上线；今年分两批实现21家子公司上线。
通过财务共享，辽河油田压缩了管理机构和管理流程，实现了两级结算机构与财务系统的整合，日常差旅报销周期从5天缩短至2天，管理效率明显提升。
通过财务共享，辽河油田财务人员逐步从费用报销、资金支付、总账报表等重复性工作中解脱出来，将更多精力投入财务分析、全面预算、成本控制等高价值工作，逐步向管理会计转型。如今，辽河油田每项提质增效工程都配备了财务人员。
在推进主体业务共享基础上，辽河油田在中国石油16家油气田企业中，首次实现党费、工会经费、团费等特殊资金的共享管理，将特殊资金使用全流程纳入公司主体财务管理系统，统一了业务标准、流程、规范，实现了业务、资金线上可视可控，提升了整体合规管理水平。