来源 :新浪新闻2022-07-11
上半年,中国石油辽河油田公司努力克服去年洪涝后续影响、冬季暴雪低温、今春周边疫情反复多发等不利影响,以攻坚克难的精神状态、一往无前的奋斗姿态,深入开展“管理提升年”和上产劳动竞赛,持续推进提质增效价值创造专项行动,加快推动绿色低碳转型,圆满完成集团公司下达的各项生产经营阶段指标,跑出了近十年来战绩最佳的“上半场”:主营业务由“一大两小”向“三大”加速演进;原油日产较年初连上10个百吨台阶;储气库调峰能力跃升全国最大,实现“质、量、效、誉”全面提升;盈利态势持续巩固,经营业绩创近十年来最好水平。
矢志加油增气,原油产量强力爬坡连上多个百吨台阶
原油产量是油气生产企业最大发展之本、最大贡献之源。上半年,辽河油田生产形势极为复杂、产量任务极为艰巨。面对诸多困难挑战,油田公司广大干部员工齐心协力、迎难而上,把奋斗目标当作底线目标,以规模增储、快速上产为主线,深入推进“五个一体化”,全力完成上半年各项生产任务。
高效勘探亮点突出。辽河油田解放思想,勇于创新,以规模增储为目标,推动勘探工作从常规油气为主向“常非并举”转变。以项目经理负责制为核心,加快勘探工程技术攻关,深入推进高效勘探,通过积极开展“宜庆地区石油天然气、滩海地区深层天然气、辽河陆上深层天然气、富油气凹陷精细勘探”四大领域攻关,实现了多领域规模增储,页岩油、低渗透、深层天然气、风险勘探均取得大发现、大突破,初步确定了6个千万吨、1个亿吨级石油增储区带,2个五百亿立方米、1个百亿立方米天然气增储区带,夯实了油田可持续发展的资源基础。
产量箭头持续向上。辽河油田优化生产运行,推广“大平台”、项目制、井位4类分级评价等管理模式,开展“奋战一百天、日产二万八”油气上产劳动竞赛,对欠产单位进行专班支持,推动了原油产量连上10个百吨台阶,提升至28200吨以上。加大天然气上产力度,6月份日均产量达242.5万立方米,创2007年以来的最高水平。
为推动油气快速上产,辽河油田深化新井产能建设一体化承包,努力推动钻井提速、提质、提产、提效,上半年累计完钻521口,投产442口,同比分别增加26口和66口,生产天数同比快7.3天,井口日产油比去年增加113吨。外围宜庆地区和辽兴管辖区块产量增长有了实质性起色,雷72大平台展现出日产百吨的良好前景。方式转换SAGD、化学驱效果向好,日产较年初上升244吨。项目制推进套损井综合治理,阶段完成近60%。老井递减明显减缓,油、水井开井率同比分别提升3.1%、2.8%。
抢抓发展机遇,绿色低碳转型蹄疾步稳
6月21日,人民日报社等20余家新闻媒体记者,走进中国石油驻辽西地区5家企业共同举办的中国石油开放日活动现场,近距离了解辽河油田绿色低碳转型的铿锵步伐。
2022年是油田公司双229块CCUS先导试验区建设的关键之年。在此之前的全国低碳日,油田公司围绕绿色低碳转型,与辽西地区石油石化企业深入座谈交流,抱团发展、形成合力,加快推进新能源业务和绿色低碳转型发展。在CCUS领域,形成了学习“吉林模式”的共识,油田公司发挥二氧化碳利用、埋存优势,强化技术攻关,加快推进先导试验工程建设;驻辽炼化企业发挥碳源优势,加大二氧化碳捕集与回收力度,在降成本上下功夫,打造捕集、利用、埋存全产业链模式。上半年,在双229块5个试验井组基础上,新增6个区块11个二氧化碳驱井组,编制完成油藏方案,沈385、洼77块2口二氧化碳吞吐井已启动注入。
储气库群综合效能战略工程是“绿色低碳613工程”重点突破的三大战略工程之一。今年上半年,辽河储气库群在天然气调峰保供中刷新6项历史纪录,调峰能力跃居全国第一,实现了“质、量、效、誉”全面提升,储气库公司荣获全国五一劳动奖状,直属团支部荣获全国五四红旗团支部称号;启动新一轮注气,计划注气井数和注气量均将创历史新高,4月24日,累计注气量突破100亿立方米,保供优势不断放大。储气库业务已经成为辽河油田新的亮丽名片。
新能源项目在上半年驶入快速发展赛道。中石油首个地热工业化利用项目——欢三联地热项目,经过两次井网和层位调整,于5月16日成功恢复生产,日均节气9323立方米;欢三联光伏发电项目运行平稳,全年预计可实现绿电替代133万千瓦时;沈茨锦风光发电项目加速推进,其中“锦采光伏发电工程”项目一期工程已经进场基础施工,“锦采风力发电工程”项目一期工程开始进行社会稳定风险评估。
坚持价值创造导向,双盈利态势持续巩固
今年上半年,辽河油田坚持以效益为中心,坚持“六个优化”“六个控降”,以10个方面48项提质增效工程为主线,锚定全年挖潜创效奋斗目标,严格控降“六外”支出,全方位压降成本创效益,超额完成了进度目标,持续巩固了油田公司盈利态势。
为降低外围低渗油藏开发成本,辽河油田打破关联交易模式,实现采购服务市场化。开鲁地区实施的第一批27口新井,就节省投资近4000万元。原油市场化销售打破原来“固定对象、固定价格”的交易模式,通过招标和在线竞价两种方式,上半年市场化销售原油实现创效增收。
辽河油田组建工作专班,开展生产用电管理提效工程,确立了电量、电费双降5%的总目标,通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施以及优化调整生产开发方案,大力推进节电措施。今年上半年,在各采油单位上产措施工作量大幅增加的情况下,生产用电量同比却下降了5650万千瓦时。
今年是“管理提升年”三年行动的第一年,辽河油田设定了可量化的考核指标,在提升管理效率、盘活人力资源、控降完全成本、降低自然递减率、推进市场化运营、加快数字化转型、加强基层党建工作7个重点层面推进管理提升,推动公司治理体系和治理能力迈上新水平。党委组织部制定实施《加强基层党建工作专项提升方案》,扎实推进“党建提升工程”;财务资产部以管理提升年为契机,深入开展财务会计信息质量巩固提升专项行动,创新开展“党建+财务”管理模式。