来源 :云铝股份2026-06-09
6月8日，云铝股份召开5月份生产经营分析会，全面总结5月生产经营工作成效，分析存在的问题与不足，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参会。
会议指出，今年以来，在全体干部职工的共同努力下，公司整体生产经营态势稳健向好，各项阶段性目标有序落地。各单位要聚焦全产业链优化，深挖降本增效潜力，优化采购、生产、用能等环节管理，推进存货与用电结构精细化管控，不断巩固企业发展优势，牢记嘱托、戒骄戒躁，奋力冲刺“时间过半任务过半”目标任务。
会议强调，下一阶段要重点抓好六个方面工作：
一是扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题的整改整治。要对照问题整改清单，查摆思想与观念上的差距，准确把握显绩与潜绩的辩证统一；要坚持“新官理旧账”，妥善处置历史遗留问题，严守合规底线，杜绝新增风险，依规履职、大胆创新，推动企业管理合规高效。
二是坚决将“四个一分钱”理念嵌入生产经营各环节、全链条。各企业主要领导要态度坚决、亲力亲为、抓准抓细，深化业财融合，推进极致经营，强化费用管控，以精细化管理赋能提质增效。
三是持续推动全要素对标从“深化”转向“强化”。要聚焦问题核心与管理根源，主动对标行业先进，补齐管理短板。各企业要结合实际优化生产工艺、管控流程与技术指标，以对标找方向、以改进促提升，推动各项经营指标持续向好。
四是强化执行效能，大力弘扬求真务实作风。厘清“抓过程、促结果”的逻辑关系，坚决摒弃重口号、轻落实的形式主义，严格落实过程管控，以最终成效检验工作成果，以闭环管理保障各项部署高效落地，全面提升企业整体执行水平。
五是坚守安全、环保、合规“三个归零”，防范系统性风险。要扎实开展安全生产月、反腐倡廉宣传教育月活动，深化现场作业、承包商标准化管理，夯实本质安全根基。同时稳步完善合规管理体系，抓好问题整改，推动各项工作规范化、制度化运转。
六是稳步推进集中管控改革，形成“上下到底、左右到边”的网格化管理。要深化“一本部多基地”建设，按照“成熟一个、推进一个”原则分步实施业务集中管控。各业务部门要做好统筹管理、指导与服务，依托垂直管理与监督机制，实现“看得清、看得透、管得住、压得实、高效率”的管控目标。
会议要求，要以安全生产月为契机，从严抓好隐患排查、承包商管理及穿透式安全管控；要围绕“四比四对”持续深化全要素对标，精准抓好生产运营、供应链优化与“两金”压降等工作；要坚持问题导向，推进审计问题、历史遗留问题的整改，持续提升企业合规风控能力；要纵深推进“一本部多基地”改革，优化组织机构、强化职能职责，体系化建强人才队伍；要加快数智化转型，深化流程再造，推进“AI+”赋能高质量发展；要结合当前市场形势，在解决复杂问题、优化全局、降低成本中充分体现供应链管理的价值。
会议还通报了“七大工程、七大行动”进展、重点督办事项落实情况及核心考核指标完成情况。（邱开苹）
编 辑：邱开苹
审核：侬继嫣
终审：代若愚
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