树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，云铝股份党委紧扣“高标准、严要求、快节奏、强执行”工作理念，聚焦高位统筹、机制护航、全域覆盖，一体推进学习教育与生产经营、改革攻坚深度融合，构建“四学四查四改”工作机制，以实打实的举措推动学习教育各项工作落实落细。
固本培元，“四学”筑牢思想根基
学初心，把稳政治航向。公司党委成立工作专班，构建“党委统筹、专班推进、基层落实”三级责任体系，132个基层党组织逐级传达学习，层层启动部署。严格落实“党委+支部+党员”三必学体系，系统学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，举办专题读书班11期，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”深入研讨，引导党员干部从思想根源上正本清源。
学方法，提升执行效能。公司党委通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习，开展专题研讨10次，各党总支（支部）累计开展集中学习173次，紧扣“十五五”战略目标、绿色低碳转型等重大任务，将“4+4+N+年度重点专项”“12677”工作体系深度融入经营管理，把正确政绩观学习成果转化为全要素对标、“一本部多基地”管理改革等务实举措，通过相互交流、经验分享，推动党员干部学深悟透政策方法，确保顶层设计与基层实践同频共振，以科学方法提升执行效能。
学作风，砥砺实干品格。公司党委坚持以职工为中心，依托“三会一课”、主题党日等载体深化作风建设，领导班子成员立足党建联系点，围绕安全生产、科技创新、控费降本等课题深入一线调研、召开现场办公会、专题推进会，精简督查事项，切实为基层减负松绑。通过选树先进、剖析反面典型，引导干部戒除浮躁心态，以严实作风专心抓落实、聚力解难题。
学担当，激发奋进动力。深入学习习近平总书记关于“干事担事是干部的职责所在、价值所在”的重要论述，引导全体干部职工深学细悟实干担当的实践内涵。公司党委聚焦成本竞争力提升、数字化转型等短板。推进“1+N”绩效考核体系改革，强化挂钩考核，普通员工挂钩不低于35%，管理人员100%挂钩。新设置矿产资源获取、解决历史遗留问题等7项重点专项激励方案，推动学习成果转化为挑重担、啃硬骨头、破难题的实干行动，较好解决了历史遗留问题。
靶向纠偏，“四查”精准找准差距
查政治立场，深挖思想病灶。对照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，充分发挥“头雁效应”，坚持问题导向全面检视，重点查摆政治站位不高、重显绩轻潜绩等突出问题。组织两级班子查摆问题115项、处级以上干部查摆问题534项，建立问题、任务、责任“三张清单”，实行动态销号，以严肃的“政治体检”校准发展航向。
查决策施策，严把执行实效。构建“日常督查、专项核查、成效复盘”三维督导模式，对重大决策、重点项目实行全流程把关，坚决杜绝“拍脑袋”决策、选择性执行，对经营数据动态复盘评估，确保铝合金钢丝绳深井铸造线升级改造、电解铝烟气排放等项目科学决策、精准落地。
查办实事成效，回应职工期盼。坚持开门搞学习教育，依托“员工接待日”“职工思想动态调研”等渠道广泛听取意见，策划开展“我为群众办实事”项目291项，新增职工停车位60余个，紧扣公司高质量发展要求，举办“小坤智能体创新应用”专题培训，以技能提升赋能岗位成长，以暖心实事增强职工归属感，把职工满意度、发展获得感作为衡量政绩的重要标准。
查履职落实，强化责任担当。以“四有四看”为标尺，锤炼过硬干部作风，紧盯履职、严查落实、强化担当，确保任务落地生根。公司党委对照年度目标和重点工作，逐项排查履职不力、推进缓慢、攻坚不足等问题，实行“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”，落实督办提醒机制，明确时限要求、压紧压实责任、强化跟踪问效，将工作实绩与绩效考核挂钩，完成氧化铝生产运行分析，梳理形成氧化铝质量管控、板茂矿山基建施工等督办事项29项，倒逼各级干部知责于心、担责于身、履责于行。
笃行实干，“四改”全面提升质效
改思想偏差，筑牢理念根基。紧扣公司发展战略，下沉各企业开展“以文化赋能绿色铝品牌建设”理念宣讲，统一职工思想认知，凝聚发展共识；依托“绿铝先锋党务强基”微课堂开展党务培训，提升党务干部素养，夯实基层党建，引导党员干部树牢担当精神，为企业稳健发展把稳方向，筑牢思想根基。
改执行偏差，提升治理水平。聚焦决策落地、统筹协同、过程管控中的堵点难点，健全闭环管理机制，推动各项工作从“纸上部署”转向“落地见效”。云铝淯鑫锚定“筑牢合规基石、保障物资供应、防范经营风险”目标，针对决策不科学、统筹不顺畅、管控不到位等问题，优化管理流程，压实工作责任。坚持“以生产为中心、以保供为关键”，物资采购工作推行“周报+月报+重点物资跟踪”闭环管控，精准对接需求，严控质量，切实提升采购保障效能，将正确政绩观落到实处，见到实效。
改作风短板，凝聚发展合力。一季度，公司班子成员深入企业调研督导11次，主动对接政府部门，以严实作风破除形式主义、官僚主义，推动各级干部下沉一线抓生产、攻指标、促提升；云铝溢鑫聚焦“两最”成本策略，在生产经营、市场开拓、内部管理方面精准发力，以全要素对标深耕铝电解主业，将其列为电解工区“一把手”工程，严格落实“四比四对”“五标一控”管理模式，实施四维度动态精准大修。目前电解槽开槽率稳定在99%以上，电流效率、吨铝直流电耗等关键指标持续优化。
改能力弱项，激活内生动力。一季度电解铝产线稳产满产，主要生产运行类指标良好，产品产量均达成月度动态计划目标，低碳铸造铝合金销售实现突破，成功拓展东南亚、非洲、北美等新兴市场，A356铸造铝合金出口量创历史新高。开展2026年“对标争先提质增效”党建先锋行动，以全要素对标补短板、锻长板。各基层党组织聚焦企业发展关键领域，通过学习+实践，精准提升干部专业、创新和执行能力，锻造懂经营、善管理、敢担当的骨干队伍。
下一步，云铝股份党委将持续深化“四学四查四改”机制，坚持学查改一体推进、同向发力，引导全体党员干部以更实作风、更硬举措，奋力打造世界级绿色铝一流企业标杆，以高质量发展新成效书写正确政绩观新答卷。（郭红娟陈贵珍）