一汽解放召开数智化转型2022年工作总结暨2023年工作部署会

　　

　　

　　为进一步加强一汽解放数智化转型推进力度，加速公司数智化转型落地，6月30日，一汽解放召开数智化转型2022年工作总结暨2023年工作部署会。中国一汽总经理助理、一汽解放董事长、党委书记胡汉杰，中国一汽首席科学家朱启昕，一汽解放总经理、党委副书记吴碧磊，党委副书记、工会主席张国华，党委委员、副总经理季一志，党委委员、副总经理田海峰，党委委员、副总经理兼青岛整车事业部（青汽公司）党委书记、总经理李胜，党委委员兼商用车开发院党委书记、院长王建宇，一汽解放总经理助理赵国清以及各职能部部长、各事业部、分子公司、专业厂主要领导及推进数智化转型工作相关人员参加会议。

　　

　　胡汉杰对公司近一年以来数智化转型工作取得的成绩给予了充分肯定。为进一步推进落实公司数智化转型工作，胡汉杰要求，要统一思想、一张蓝图干到底，坚持“1143的数智化转型框架”的数智化转型方法，先行动再逐步优化，并勇于暴露问题、解决问题。各单位一把手要清楚认识到自己的定位和作用发挥，亲力亲为，做好一把手工程，切实把数智化转型工作摆到重要位置。要勠力同心，做好业务和IT的深度融合，业务变革与数字技术双轮驱动，更好推进数智化转型工作。全体员工，尤其是领导干部要持续学习、提高数智化专业能力，并做好按角色的能力设计，建设一支高素质的人才队伍。胡汉杰强调，数智化转型是一场攻坚战、持久战，各单位要敢于迎难而上，善于攻坚克难，加速能力提升，加快一汽解放数智化转型，向“中国第一、世界一流”的智慧交通运输解决方案提供者的目标奋力前行。

　　

　　吴碧磊对本次会议召开的背景及整体安排进行介绍，并对公司“1143数智化转型整体框架”中每一支柱的内涵进行了详细地讲解。他充分肯定了一年来数智化转型的工作取得的长足进步，同时也对转型过程中存在的问题，今年转型工作主要聚焦的落地点，提出了四点要求：一是要做好各领域端到端集成流程的设计，推进业务流程的设计和IT建设同步；二是要通过项目制方式成立跨部门重量级团队，通过QCT倒逼的方式，驱动项目责任落实；三是一把手要亲自参与转型业务设计与研讨，加快转型进程；四是持续做好软件开发工作，加快构建自主软件开发能力。

　　

　　张国华宣读项目团队任命决定，并对接下来的工作提出三点要求：一是转型工作一定要抓突出重点问题推进，建立衡量指标，做好已开展项目的评估和评价工作；二是一把手要带头加强学习，加大投入，加快转型人才培养与能力构建；三是要持续开展转型的文化宣传，加强数智转型文化的建设。

　　其他与会班子成员也都进行了充分发言和讨论，从业务端到端流程设计、数据治理和数据呈现、工作推进方式、数字能力建设、数字工具的应用等方面提出了相关的要求和建议。

　　

　　会议期间，胡汉杰向各责任团队颁发任务书。数字化部部长宋磊进行2022年数智化转型总结及2023年数智化转型工作部署。研发领域、制造物流领域、质量领域分别对数智化转型工作进行了实践分享。

　　路漫漫其修远兮，一汽解放将践行“敏捷、协同、创新、共赢”的数智理念，加快数智化转型步伐，向“中国第一，世界一流”的智慧交通运输解决方案提供者的战略目标奋力前行。