央视网消息武夷巍巍，闽江泱泱。伴随着改革开放的大潮，中国武夷实业股份有限公司（以下简称“中国武夷”）立开拓四方之志，行艰苦创业之风，不断闯市场、求发展、深改革、谋转型，创造了一个个世人瞩目的奇迹，构筑了一座座美轮美奂的丰碑。
聚焦主业多元发展
改革开放的春风使中国武夷焕发勃勃生机和活力。从1981年怀揣24万美元借款赴香港开发房地产起步，到1986年率先走出国门参与国际市场竞争，中国武夷演绎了“下海”“上岸”“再下海”的三部曲：第一步借船出海。与央企合作，承接国家援外项目，既培育人才，又积累经验。第二步上岸修整。积极应对亚洲金融危机，将业务重心转向国内，着力开发北京武夷花园、南京武夷花园两个房地产项目，同时加强资本运作，成功实施第一次配股，增强了企业应对风险的能力。第三步造船出海。2001年获得对外承包工程经营权后再次下海，开拓以肯尼亚为中心的东非市场，辐射周边，完成一大批自营工程。尤其是从2010年开始，在海外自主投资建设，开疆拓土，足迹遍布四面八方。
历经市场经济大潮的洗礼，截至2023年6月底，中国武夷总资产超260亿元，净资产超52亿元。自1995年来，连续多年入选美国《工程新闻记录》（ENR）“国际承包商250强”，并上榜中国“最具创新力走出去企业50强”，入选“最值得向非洲推荐的百家中国企业”。
房地产开发和国际工程承包是中国武夷快速发展的双引擎。35年来，中国武夷坚持新发展理念，聚焦主责主业，强化转型升级，主业根基进一步夯实，辅业发展势能逐步集聚，初步构建了以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的“两主两辅一支撑”多元发展、战略协同的新格局。
在房地产开发业务领域，1992年春，邓小平到南方视察，提出“发展才是硬道理”。当时，国内房地产业崭露头角，房地产市场蓄势待发。中国武夷审时度势，果断将主营业务从传统的建筑业扩大到新兴的房地产业。1993年，中国武夷首次在北京通县、南京江宁、南平、漳州分别购置土地，自此正式开始房地产开发业务布局。此后，中国武夷乘着改革开放的春风，始终以“让建筑更懂生活”为开发运营理念，将人文关怀熔铸于每一寸建筑空间，立足八闽，深耕香港、北京、南京、重庆等重点城市，稳步推进成立宁德、南京、南平等区域公司，在海内外开发了100多个房地产项目，总开发面积超1000万㎡，相继打造了“武夷花园”“武夷绿洲”“武夷名仕园”等多个优秀品牌，并成功拓展复寅精准医疗、南安建材展贸地产、重庆文旅综合地产，为转型升级注入新活力。与此同时，中国武夷于2003年成立武夷（福建）物业管理有限公司，持续支撑地产开发业务发展。2020年，武夷物业与万科合资成立武夷万融物业，进一步对标先进，加快物业管理标准体系建设，在扎实做好住宅物业服务的同时，通过拓展省精准医学产业创新中心与省儿童医院楼宇项目，有效构建公建物业服务能力体系。当前物业服务项目超30个，物业服务总建筑面积超400万㎡。
北京武夷融御项目
在国际工程承包领域，随着2013年“一带一路”倡议的提出，中国武夷迎来新的创业浪潮。发挥长期扎根海外的优势，中国武夷全面投入“一带一路”建设，在亚洲、非洲、北美洲、大洋洲等地区的20多个国家开拓发展，沿“一带一路”设立十余个境外分支机构，形成了以肯尼亚为中心的东非市场、以菲律宾为中心的东南亚市场的“一体两翼”发展格局，完成了3200多公里公路、200多万平方米的房建项目，国际项目合同额超过260亿元，涉及13个工程领域，并连续获得4项中国建筑工程鲁班奖、2项国家优质工程奖。在非洲，“CHINA WU YI”已经成为精品工程的代名词。
肯尼亚A2项目
2018年，中国武夷又抓住中非产能合作的良好契机，积极整合公司在东非地区多年配置而成的产业资源，借助互联网+，拓展产商融一体化、跨境建材贸易，成立中武（福建）跨境电子商务有限责任公司。5年来，中武电商充分利用国际国内两个市场、两种资源，以建材泛家居产品出口为起点，立足链接产业链、提升价值链的发展战略，先后与联合国采购促进会、招商局港口、马士基、中国土木、国投生物、厦门象屿、先导科技等行业龙头企业展开合作，培育新的利润增长点，主要经营指标皆实现可持续性明显增长。如今，中武电商业务已覆盖“一带一路”沿线30多个国家，创新性地构建了先进的国际工程供应链运营体系与数字化服务能力，形成了囊括工程机械设备及建材产品、新材料、新能源、农产品四大品类的跨境双向供应链运营与服务业务结构，为打造生态型、平台型企业奠定了良好基础。中武电商先后被评为福建省科技小巨人领军企业、福建省数字经济领域“瞪羚”企业与“未来独角兽”企业，并于2022年入选“福建战略性新兴产业企业100强”。
肯尼亚内罗毕coloho建材超市
党建引领彰显特色
不忘初心，方得始终。35年来，中国武夷高度重视党的建设，始终把党建作为统领全局的工作抓紧抓实，推动党的组织、党的工作动态全覆盖，党组织力量不断壮大，发展至今公司党委下辖党组织27个，党员308名，将“两个作用”充分发挥到“急难险重”任务一线中。
坚持党建引领，紧贴生产经营特点，探索构建“1357”大党建格局（“1”即强化政治引领；“3”即坚持三项原则；“5”即构建五大体系；“7”即实施七项举措），创新打造了国际工程板块“党旗飘扬在海外”、房地产板块“融入式党建”、中武电商“987党旗红”、武夷物业“服务式党建”四大特色党建品牌，为企业发展举旗铸魂。其中，富有特色的海外党建是中国武夷的一张靓丽名片。公司海外工程项目点多线长面广，施工环境异常困难、艰苦。只有舞活党建“龙头”，才能带领队伍前进。为此，中国武夷制定了“四同步、全覆盖、高起点、严规范”的党建工作思路和“333”工作机制，编制《关于海外机构党建工作的指导意见》《海外党建工作手册》，以“六个管”和“五个一”为抓手，积极探索适应海外实际、符合国际业务发展需要的党建工作新路子，在海外树立了“拉得出、冲得上、打得赢”的建工铁军形象，党旗高高飘扬在海外工程项目上。中国武夷的海外党建经验得到中组部、福建省委的充分肯定和高度评价。《异国他乡党旗飘扬》在福建日版头版头条刊发。海外党建品牌案例入选国务院国资委国企品牌建设“双百榜”，海外党建课题研究成果获国家级和省级荣誉3项，党建宣传片获省级荣誉2项。
中国武夷巴布亚新几内亚CW2公路项目、BCW2桥梁项目青年突击队授旗仪式
大力加强廉政建设，扎实抓好中央“八项规定”精神的贯彻落实，制定员工廉洁从业“八个严禁”，着力规范从业行为。针对业务流程中监督管理薄弱环节和权力运行风险，编制国际业务廉洁风控手册，建立廉洁风险清单及职能监督清单，梳理廉洁风险点222个、制定防控措施345条，形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防控体系。创新监督模式，对外，协同项目施工方纪委开展监督联动，探索运用“四联”（联席交流、联合宣教、联动走访、联防管控）“四共”（信息共享、问题共治、发展共谋、线索共督）工作法，助力项目谋发展、增效益，打造廉洁工地；对内，制定实施《监督工作会商机制管理办法》，围绕履职过程中的“痛点难点”破题，定期协商互动，建立台账、对账销号，实现重点信息互通、重点线索互商、重大问题互动，着力解决职能部门履职行权“最后一公里”，有效提升监督治理效能。
坚持党管人才，按照公司发展需求，从“盘”“选”“用”“留”四个维度，通过构建三支人才队伍和七大专业领域人才库、推进“夷成长”挂职轮岗体系、落实“夷新生”管培生培养与发展计划、完善“夷脉相承”师徒计划、搭建“武夷e学堂”与“797”人力说培训平台等，加强对干部的综合培养和动态考核，打造层次分明、结构合理、适应时代、能力优良的“金字塔”型人才队伍。中国武夷现有员工1384人，其中拥有高、中级职称人员383人。
以人为本共建共享
“以人为本、多元文化、包容发展”是中国武夷既具时代特征，又有海外特色的企业文化内涵。公司一手抓项目，一手稳队伍。通过海外众多大中型项目的实施运营，中国武夷培养锻炼了一支政治素质高、懂技术、擅经营、会管理、通外语、具备国际商务能力的复合型人才队伍。海外公司现有中方员工近500余人，其中高中级专业技术和管理人员占六成以上；培训聘用各国雇员5000余人。
中国武夷肯尼亚、赤道几内亚、刚果（布）公司先后在所在国建立区域总部基地，体现企业扎根本土、谋求可持续发展的决心和信心，受到当地政府及民众的赞扬。
中国武夷因地制宜，实施“五个一”工程，即打造一个多功能活动室、健全一个后勤保障体系、构建一个宣传矩阵、凝聚一股先锋力量、选树一批先进典型。员工们从中感受大家庭的温暖。
35年来，中国武夷一直秉承“汇聚五洲四海，共享发展成果”的理念，国际化和本土化结合，增加本地就业，延伸当地合作，助力所在国经济发展和社会繁荣，打造与各国政府、民众的“命运共同体”。推动跨文化融合，充分尊重当地的文化传统，在当地和中国重要节日、员工生日等邀请社区共同参与，组织中方员工与当地员工共同开展文体活动，进行深度文化交流，构建良好、和谐的氛围。
中国武夷开展“夏送清凉”慰问活动
35年来，中国武夷始终树牢“全体职工共享发展成果”的鲜明导向，提升员工幸福感、获得感。以“我为群众办实事”实践活动为抓手，解决员工“急难愁盼”；常态化开展“夏送清凉”、困难职工慰问、海外职工家属春节团拜会等活动，提升员工福祉；依托春秋游、技能竞赛等活动，丰富员工业余生活。
近十年，中国武夷先后获得“全国模范职工小家”“全国最美家庭”等2项国家级荣誉，“福建省五一劳动奖状”“福建省工人先锋号”“福建省金牌工匠”“福建省最美家庭”“福建省模范职工小家”等6类23项省级荣誉。在省国资系统庆祝建党100周年活动中，展示公司海外奋斗故事的小品《丰碑》在文艺汇演中荣获一等奖和人气奖，肯尼亚分公司先进事迹《筑梦·大道远行》亮相先进典型事迹报告会。
勇担责任大爱无疆
在企业做强做大的同时，中国武夷以实际行动履行企业的社会责任。2008年汶川大地震，中国武夷会同福建建工集团所属兄弟企业，集中精锐，千里驰援。这支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军，被全国总工会授予全国抗震救灾重建家园“工人先锋号”旗帜。中国武夷先后为汶川、玉树地震灾区和第五届全国特奥会以及赈灾、扶贫、助学等捐款300多万元。
中国武夷积极响应国家号召，坚持“出人、出智、出资”，通过选派驻村干部、实施消费帮扶、开发省国资委挂点帮扶的周宁武夷龙腾世纪等民生地产项目方式，办实事办好事，增强乡村“造血”功能，助力乡村振兴。
在地产开发和物业服务过程中，中国武夷充分发挥党建引领作用，开展各类志愿服务、民生公益活动，将企业发展和社会价值相融合，用心回馈社会。与社区结对共建，组织爱心送考、重阳送暖、卫生环保活动，助力构建和谐的社区生态圈。捐资支持项目所在地信息网络、道路、学校等基础设施建设，提升当地居民福祉。
在“走出去”过程中，中国武夷始终秉承“实施一个项目，带动一方经济发展，惠及一方百姓”的理念，在开展项目建设的同时，积极履行社会责任，投入上千万元义务为当地百姓打水井、挖水塘、建学校、修道路，解决当地居民出行难、吃水难、上学难问题。
中国武夷申报的东非荒漠上的“生命水塘”荣获全球最佳减贫案例
2012年，中国武夷中标肯尼亚托比摩亚雷路段项目（A2公路）。当地旱季水源季度匮乏，居民用水和牲畜饮水困难，部落之间常因争夺水源而发生暴力冲突。中国武夷不惜重金在公路沿线开挖15口水塘，既满足施工用水，又供给沿线10万居民和50万头牲畜饮水，避免了部落之间因争夺水源而发生群体械斗的惨剧。十年来，水塘周边新增近千户居民，有些学校在此选址。昔日黄沙漫漫的不毛之地如今变成草木苍茫的牧民新区。中国武夷申报的东非荒漠上的“生命水塘”荣获全球最佳减贫案例、入选国务院国资委编制的《国资国企社会责任蓝皮书（2022）》。
此外，中国武夷还为当地受灾民众捐款捐物，向当地社区资助优秀贫困学生、捐赠防疫物资，在C12公路施工中增设野生动物穿越带和防撞护栏，参与清理蒙巴萨海滩垃圾，等等。中国武夷先后2次获评“对外承包工程企业社会责任领先型企业”称号。
深化改革创新发展
2000年6月6日，时任福建省省长的习近平同志到香港武夷视察时提出：“要总结经验，吸取教训，顺应变化，增强信心，增强实力，按市场规律办事，走出适合自己、具有特色的发展之路。”二十多年来，中国武夷始终牢记习近平总书记的谆谆教诲，坚持把深化改革、创新发展作为工作的主线，不断完善法人治理结构，构建现代企业制度体系，推动企业高质量发展。
在企业治理方面，中国武夷坚持“两个一以贯之”，扎实推进“双向进入、交叉任职”领导体制和党政“一肩挑”，全面完成党建工作总体要求进章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。建立党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，印发11类137项事项的党委会、董事会、总办会“三会”清单，实现董事会应建尽建、外部董事占多数。
在内部管理方面，2017年，中国武夷率先在福建建工集团内部开启新一轮改革的先行先试之路，引入德勤管理咨询，印发《全面深化改革、提升管理水平、实现高质量猛进发展的实施意见》，出台国际、地产、电商、物业四大板块合计1.6万字的改革实施意见，形成地产、国际、中武电商、武夷物业、北京武夷、香港武夷“4+2”的管理组织架构。同时，中国武夷在北京武夷、福州复寅、南安武夷泛家、南平兆恒、重庆天仁、武夷万融6家权属企业探索混改新模式，全面建立董事会向经理层授权管理制度，扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，提前半年完成公司国企改革三年行动任务。持续深化三项制度改革，制订地产项目“一企一策”方案，实行差异化绩效考核，增加国际工程全周期节点奖励等办法，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。2022年，中国武夷进一步探索构建区域化集约管理模式，相继成立宁德、南平和南京等三个区域公司，统筹区域运营管理和市场开拓等基础工作，实现区域内职能共享与集中，提升运行成效。肯尼亚形成西部、中部、东部三个路网相对密集区域片区经营的良好态势，降低项目履约成本。
在创新发展方面，近年来，中国武夷立足主业产业链，致力于文旅开发、产城融合、精准医学等新业态、新领域的探索，努力加快业务转型升级，加速推进建筑工业化、推动绿色建造。
福建省精准医学产业创新中心
建功新时代，奋进新征程。面向未来，中国武夷将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意改革创新，突出质量效益，不断深耕细作，持续筑造精品，继续向着“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”的愿景勇毅前行。