来源 :北新建材2024-02-06
2月1日，北新建材采购协同委员会2024年工作会议在龙牌爱十空间定制家居（上海）有限公司召开。中国建材股份党委委员，北新建材党委书记、董事、总经理管理，北新建材党委委员、副总经理，采购协同委员会主任郝晓冬，石膏板板块公司总经理、采购协同委员会副主任、运营管理部负责人以及采购相关人员等共同参会。
会上，石膏板各板块公司总结了2023年采购协同开展的工作，在采购端取得了良好的协同成效。运营管理部代表采购协同委员会作年度工作汇报。2023年采购协同委员会在良好的协同基础上，进一步推进石膏板采购业务的融合。在各板块公司的通力协作下，进一步树立了包容、开放、共享的供应链思维，形成了资源互补共同发展的共识。不断发挥协同效力，加强内部合作，扩大彼此发展空间，协同提升公司整体竞争力。通过共享实现互利互赢可持续发展，初步实现1+1 2的协同效应。通过坚持“三个集中”“两个统一”及“三个强化”，共同推进集约化采购管理创造价值，推进协同工作有效开展以及采购数字化转型。
管理对2023年采购协同工作取得的成效给予了高度认可和充分肯定，并对2024年工作提出了三点要求：一是一把手要全面并高度重视采购管理工作，细化采购管理各环节，提高管理水平。采购是公司的一项重要管理工作，要真正做到有效管理，各级经营主要负责人必须有想法、有做法、心中有责、心中有底、心中有数；二是采购工作要抓细抓实，要对采购全流程包括对运输等环节进行梳理，做到精细化管理，提升管理效能；三是要专业化做采购，从专业的角度优化采购，真正做到采购全局服务于经营。同时要全面提升做到三个整体，即整体打开供需两侧、整体打造规模平台、整体打通数据信息。优先抓好运输、石膏、燃料以及自产物资的采购对标和内部协同，从战略高度充分思考护面纸协同的整体性。按照市场化的原则和开门做采购的工作思路，在对供应商进行帮扶的同时也要对供应商黑名单进行管理，建立SRM(供应商管理系统)，做好供应商的管理与协同。要在战略高度上推动公司采购工作的全面升级，形成强大的发展合力，使采购管理工作迈上新台阶。
郝晓冬对2024年采购协同工作提出了五点建议：一要继续推动石膏板大宗原燃材料联合采购协同工作小组深入开展协同工作，持续改进采购工作效率和工作质量，协同工作小组要真正发挥协同作用；二要结合采购管理成熟度自评结果有效识别业务短板，通过对标学习补齐短板，同时对照更高等级成熟度前瞻性找差距，补短板、锻长板，不断提升自身核心竞争力；三要继续推进集约化管理，采用多种集约化组织形式不断提高采购水平，创造更大价值；四要继续加大中国建材集团招采平台、我找车等平台的应用力度，以两个平台为契机，推动数字化转型；五要不断完善采购监督管理机制，规范工作标准。运营管理部要从采购管理的角度不断完善制度，编制相关管理活动工作指引；通过不同监督方式防范风险，不断提升采购管理水平。
采购协同委员会将按照会议精神认真筹划并积极落实2024年工作，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加强大的合力，进一步深入开展协同工作，共同谱写公司融合发展新篇章，为实现公司采购全面增值，助力公司高质量发展贡献力量。