最近，长沙红星欧丽洛雅家居商场和北京市丰台区的玉泉恒业建材市场、东方家园家具灯饰城以及东方家园家装体验馆相继宣布停业。无独有偶，家居卖场巨头之一居然之家在上半年关停大量门店的消息也引起了业内广泛关注。据公开数据显示，今年上半年，这家全国知名的家居卖场连锁品牌关停了13家商场，涉及面积高达近30万平方米。这一批量关店举动预示着居然之家可能正在进行战略收缩，压缩门店规模，值得业内进一步解读。
作为国内知名的家居卖场连锁企业，居然之家拥有400多家门店，分布于全国各地。多年来，它依靠“高质量、低价格”的经营策略，深受广大中产阶级青睐，业绩表现不俗。但在当前房地产市场持续低迷，以及宏观经济下行压力加大的大背景下，居然之家也面临着一定经营压力。上半年大规模关店可能正是企业根据市场环境变化，采取的积极应对措施之一。
#1
上半年陆续关店，分布范围广泛
2023年上半年，居然之家共关闭了13家大型家居商场，这些商场分布在辽宁、甘肃、湖北、云南、陕西等地，涉及东北、西北、中部等多个区域，关店范围可以说比较广泛。
这13家商场总计营业面积近30万平方米，均为当地较大规模的店铺。居然之家选择批量关闭门店，可以看出其门店布局进行了较大调整。
从时间看，这些店铺是从1月到6月陆续关停的，共历时半年之久。其中以1月和2月关店的最多，一共8家。这表明居然之家的关店行动是经过精心安排和部署的，而不是临时决定。
#2
典型案例显示门店布局策略转变
这些被关闭的商场中，有两家较为典型，可以看出居然之家门店布局策略的明显转变。
第一家是大连金三角店，它是一家自有物业的大店，建筑面积高达45，619平方米，位于大连的核心商圈，2014年开业。作为东北地区的旗舰店，它被关闭说明居然之家可能认为东北市场已趋饱和，门店过度扩张，需要战略收缩。
第二家是兰州立达店，这是一家租赁物业的店铺，面积28，145平方米，开业仅6年就宣告关闭。作为西北地区的代表店铺，它的关停也显示出企业布局考虑发生改变，减少在西北地区的投入。
从这两个典型案例可以看出，不论店铺面积大小，自有或租赁，居然之家均选择了关店。这说明其过去扩张型的门店布局策略已经发生重大转变，现在的重点是控制成本风险，优化资源配置，而非盲目增店。这种战略调整值得业内警惕借鉴。
#3
开业店铺有限未来净减仍会继续
虽然上半年居然之家关闭了13家大型商场，但也有少量新店开业。据了解，2023年上半年居然之家新店的开业数量非常有限，与过去居然之家每年平均开业20-30家店的情况形成强烈对比。足见在当前市场环境下，企业非常谨慎开拓新店，主要采取控制风险、优化现有布局的策略。
可以预测，下半年和未来一段时间内，居然之家的净减店数量可能仍会继续。门店网络规模的收缩已经成为企业重要的经营举措，这从一个侧面显示出房地产市场低迷对家居行业的负面影响。
#4
门店规模出现萎缩
据了解，截至2022年6月底，居然之家在国内29个省份仍在经营着418家家居商场，这是一个不小的数字，仍占有规模优势。
但是从具体数据看，情况有所变化。这418家店中，自有物业仅有16家，占比总数的4.3%。而租赁物业高达70家，占比达到16.7%。自有物业店铺比例大幅下滑，这直接说明企业正通过减少资产投入来大力降低成本和经营风险。
除了家居商场，居然之家还经营3家购物中心、6家百货店等业务。但核心业务仍是家居卖场，这业务的发展态势最能代表企业整体经营状况。门店网络持续缩减表明，企业正在根据市场变化进行积极调整，控制经营规模。
虽然整体店铺数量仍有一定规模，但门店网络的萎缩态势已经非常明显。这从一个侧面显示出，在当前房地产市场低迷的环境下，居然之家也面临一定的经营压力，不得不采取收缩措施。
#5
艰难经营成行业共识
在房地产市场持续低迷的大环境下，居然之家采取减少开店、关停门店的策略，控制业务规模和成本，以应对市场变化，这表明维持盈利的压力在加大。
其他知名企业如红星美凯龙的业绩同样面临下滑。由此可以看出，在经济下行压力加大的当下，家居企业普遍面临挑战，如何提升运营效率，降低成本，实现盈利平衡，已经成为行业的共识和重中之重。
展望未来，家居企业的发展前景将充满不确定性。房地产市场的持续疲软势必会继续对家居消费带来负面影响。同时，原材料和人工成本居高不下也增加了企业的经营压力。此外，电商冲击和行业竞争也日趋激烈。
在这种环境下，企业只有不断进行战略调整，加快经营转型与管理创新，才能在激烈竞争中立于不败之地。这将考验企业的市场判断力、综合实力和战略眼光。未来发展最需要的是敏锐的市场嗅觉和灵活的应变能力。