我国的资本市场相较于以前更加健全，企业如果要进入其中，除了IPO外还可以通过反向收购的方式获得上市资格，获得证券市场的上市资格是众多企业发展的重要目标，为企业的长远发展提供便利条件，对于企业发展壮大、转型升级等具有不可忽视的作用。
在我国每年都有着相当数量的非上市公司通过反向收购的方式登陆证券市场，由于IPO企业多、耗时长，且有着经营成果等多方面的限制，不少企业选择了反向收购上市。
目前泛家居零售行业处于发展的重要时期，证券市场上有关家居零售行业的企业并不多，通过反向收购上市能够为其发展提供新思路，使之能够在激烈的家居零售竞争中不断提升自身竞争力，处于行业竞争的领先地位。而这其中，居然之家反向收购武汉中商上市就是典型代表。
收购方和被收购方基本情况
居然之家全称为居然之家新零售集团股份有限公司。该公司是由居然控股、阿里巴巴等共同投资成立的。
居然之家的主业为家居，将大消费作为主要平台。2020年为止，居然之家在全国各大、中、小城市的签约门店已经达到了七百多家，是国内知名的商业流通领域品牌。
武汉中商是一家国资控股的上市公司，其历史可以追溯到1990年，全称为武汉中商集团股份有限公司，将商贸零售作为主业经营，除此之外，在房地产、电商平台、进出口贸易等方面也有所经营。
居然之家的动因
1.进一步实现扩张战略
目前家居零售行业的各种产品都面临着激烈的市场竞争，尤其是在家装和家具产品同质化、营销模式同质化的背景下，抢占优质的家居终端零售渠道成为众多家居零售企业的重要任务。
家居零售行业的另一个龙头企业红星美凯龙早年便已经在港股上市，并且近年来又登陆A股市场，成为第一家同时在港股和A股市场上市的家居零售企业，居然之家与红星美凯龙相比在门店数量的增长虽然速度更快，但截止到反向收购上市之前，即2018年，在门店数量和经营面积上与红星美凯龙仍存在一定的差距。
居然之家自2014年至2018年反向收购上市之前，其门店数量取得了较为迅速的增长，在增长率方面，居然之家高于同期红星美凯龙，但在门店数量上与红星美凯龙仍存在一定的差距。
在经营面积上，居然之家到2019年才达到1204.73万平方米，而红星美凯龙在2018年就已经达到了1893.93万平方米，存在的差距更为明显。在2017年和2018年正是经济下行的阶段，但居然之家仍然保持了较高的门店增长速度，就是为了能够扩大市场份额实现扩张战略。
根据并购理论，企业为实现其发展目标可以选择结盟或并购等方式。居然之家通过反向收购武汉中商上市，一方面可以获得新的资源和能力，增强居然之家对环境的适应能力，另一方面，借助资本市场能够更加便捷的募集资金，加快其实现“千店计划”的进程。
2.推动产业融合升级
近年来，从服装、餐饮到百货、商超等业态都在打造自己的新零售模式，居然之家作为国内大型一站式泛家居消费平台、泛家居龙头企业之一，也在探索通过一定的方式在这一浪潮中占据有利位置。
为此，其希望进行反向收购上市，以资本市场为依托，借助武汉中商的资产、业务，大力发展新型实体门店，将新开门店更多地开向中小城市。推进居然新零售在线上线下融合、“大家居”与“大消费”融合、产业链上下游融合。
不少家居企业都在探索自己的新零售模式，宜家与天猫携手、曲美与京东合作，共同进行探索。2020年社会消费品零售总额与线上平台购物呈现不同的变化趋势，前者同比下降3.9%，而后者则同比增长10.9%，进一步提高网上零售额在零售总额中的比重，表明新零售符合当前的发展趋势。
而居然之家同样认识到了这一点，因而选择了实施反向收购上市，借助武汉中商的原有业务和资本市场的便利性来推动自身在这一方面的发展，从而实现对相关产业的整合，在众多竞争对手中形成优势，使居然之家行业龙头之一的市场地位更加牢靠，同时也为未来的进一步发展奠定坚实基础。
武汉中商的动因
1.武汉商联解决上市公司同业竞争问题
深究武汉中商的股权体系可以发现，武汉中商是武汉商联的子公司之一，武商集团和中百集团同样如此。
三家子公司经营领域集中于超市业态、连锁百货、购物中心等商业零售领域，由于历史原因，三家公司的同业竞争问题由来已久，不过武汉商联也意识到了这一问题的存在，并明确表示将会将之妥善解决。
2007年武汉商联承诺将在条件允许的情况下逐步解决这一问题。将中百的工作重心定位集中于超市业态、支持武商发展购物中心成为华中地区商业零售龙头、支持中商将主要精力放在连锁百货，使得三家子公司之间的主要经营领域彼此尽量避免重合。
2014年根据《上市公司监管指引第4号》的要求，武汉商联对承诺进行规范，尽最大努力在5年之内妥善解决三家子公司所面临的这一历史问题。2019年正是武汉商联承诺的最后一年，武汉中商对居然之家发行股份购买资产行为是武汉商联对解决同业竞争问题的措施体现。
中百集团和武商集团的收入总额一直保持了稳定的状态，并且在突显主业上较为明显，其中，中百集团主要集中于超市业务，在2016年至2018年间超市业务收入占收入总额的比例常年维持在90%以上，且有小幅增长，主业比重明显；
武商集团聚焦于购物中心的经营，其在2016至2018年间购物中心业态贡献的收入占收入总额的比例超过65%，且所占比重还在增加当中，2018年比2016年增长了3.37个百分点，业务区分明显，逐渐摆脱同业竞争状态。
而武汉中商的主业区分度显然不够明确，百货业态收入和超市业态收入占收入总额的比例相差无几，与中百集团在超市业态上依然存在同业竞争，且武汉中商在三家上市公司中发展状况不佳、业绩一般，其收入总额在三家上市公司中最低。
2.助力武汉中商突破发展瓶颈
武汉中商经营百货连锁、大型超市、购物中心，属于传统零售企业，而如今新零售逐渐发展起来，对传统零售企业造成一定程度的冲击，面临着发展困境。
武汉中商意识到这一变化，也在积极寻求新的发展路径，进行数字化和新零售探索，这与居然之家的发展思路逐渐吻合，但武汉中商是国资控股，在体制上有所限制，加之武汉中商主要的经营区域为湖北地区，从地域上也形成障碍，虽然在业务上有所改善，但整体而言依然不容乐观。
而居然之家将阿里巴巴作为战略投资者引入，积极发力新零售业态，且在全国范围内拥有广泛的运营网络和数百家门店。对武汉中商而言能够借此机会与居然之家形成合作，实现转型升级，并将中商百货、超市、购物中心推向全国。