来源 :中国航空报2024-04-30
党的二十大报告明确指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，并对高质量发展的目标任务作出了系统安排和部署。
航空工业是我国战略性高技术产业，中国航空工业集团是建设航空强国、实现中国式现代化的“国家队”和“主力军”。习近平总书记多次作出重要指示批示，强调“在促进航空工业高质量发展上积极作为”。
中航西飞深入贯彻落实党的二十大关于加快武器装备现代化和建设制造强国、质量强国的重要部署，明确了新时代航空装备质量工作决定，助力新时代航空装备高质量发展。以中国航空工业集团高质量发展为指导，牢固树立兴装强军的政治自觉和行动自觉，以“四全”管理全面提升航空武器装备质量管理能力和装备质量水平。
全领域覆盖推进高质量体系建设
按照新时代装备建设质量管理体系构建工作部署，中航西飞作为首批试点单位，将质量管理要素融入运营管理业务流程，建立了基于AOS和过程方法的新时代质量管理体系，形成了以战略层、管理层、操作层三大层面为分类基础的目标业务流程框架，通过企业维、产品维、价值维三维交联，建立了集合战略管理、政治保证、项目管理、供应链管理等18个业务域及其下设101个流程组的目标业务流程清单，得到了国防科工局、装备发展部高度认可，为制造业提供了典范，成为行业第二家通过新体系三级能力评价的单位。同时全面承接中国航空工业集团党组关于加强新时代航空装备质量工作的决定，运用AOS方法进行全面梳理、识别，制定了要素承接计划178项，将管理要素融入新时代质量管理体系，实现体系建设能力水平的不断提升。质量管理模式多次荣获中国质量奖提名奖。
全主体参与推进高质量管控模式运行
中航西飞充分发挥操作人员主观能动性，实现一次做对、精益求精。构建一套将操作技能培训考核与印章授权紧密关联的培训认证资格管控体系，搭建了多层级自主质量控制人员梯队（包括专检人员、检验工程师、工检复检人员、复检授权检验人员），按照产品项目重要度A、B、C、D分类推进复检授权检验，压实专业厂及操作人员第一手质量责任；以“问题导向、单元牵引、强抓短板”为原则，建立专业厂单元质量评价机制，设定单元质量指标，通过红黄绿灯对单元质量情况进行评价，激发精益单元自主质量改进提升的内生动力，有效提升产品第一手质量。
全方位牵引推进高质量产业链构建
按照“集团抓总、主机牵头、体系保障”原则，充分发挥供应链“链主”作用。建立了供应商技术质量问题责任体系及责任传导机制，构建基于需求的“3+3+3”供应链质量问题督办模式，推行了“一套机制、两级例会、三级督办”管理方法，形成了贯穿厂院牵引抓总责任、承制单位主体主责的责任体系。加强制造质量师分系统作用发挥，创新机体制造商“阶梯式”质量考核，常态化推进机体制造商例会机制，应用机体制造商授牌管理，引导各机体制造商共同提升。持续派驻质量代表开展外扩供应商现场巡检，2023年组织41家供应商242人次参加专项培训，新增确认/调整供应商检验资格确认24家97人，举办中航西飞供应商质量高峰论坛，促进了供应商质量保证和质量改进综合能力稳步提升。
全过程提升推进高质量产品交付
以“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”6大专项行动为着力点，中航西飞组织开展了全面质量提升专项工程，实现设计、制造、试验、服务、管理、供应链、适航7个优质，并顺利通过了集团现场评估检查。组织开展航空武器装备质量安全专项整治，开展了一系列重难点问题攻关、装备普查等，切实解决了一批困扰装备使用的“疑难杂症”，确保装备使用可靠。根据交付新形势、新特点，策划下发交付质量强管控工作方案，制定差异化、量化考核标准，明确“四零目标”和“两个零容忍”工作要求，并组织机体制造商同步实施，持续提高装备优质供给能力。
面对新时代航空装备质量建设的使命与任务，中航西飞将坚决聚焦首责主责主业，促进新时代质量管理体系更加完善成熟，产品实物质量更加稳定可靠，服务保障更加敏捷精准，打造更多新域新质精品装备。