晋能控股晋控电力工程公司交出亮眼成绩单

　　岁末年终，晋能控股晋控电力工程公司交出亮眼成绩单，营业收入和利润总额超计划指标；优质完成各类检修43项，实现全年安全生产无事故，连续安全生产累计4297天，被评为晋控电力2023年度“安全生产先进集体”，继续保持良好的发展态势。

　　安全生产再上新台阶。该公司全面实施“136”安全管理模式，深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，强化全员红线意识和底线思维，压紧压实安全生产主体责任，夯实了安全生产根基。开展“控风险、除隐患、遏事故”安全生产大检查，对检修、运维项目部安全教育培训情况、反“三违”开展情况、高风险作业管控情况等10个方面进行检查，针对查出的隐患问题,建立台账、分类定性，及时制定“三清单”反馈至责任单位，限期要求整改，确保过程可追溯、措施可执行、责任可追究。深入开展“人人讲安全、个个会应急”安全生产月活动，通过组织职工观看了主题宣传片，举办安全承诺签名、安全宣传咨询日活动等形式多样的活动，提升了全员安全责任意识和企业安全管理水平。

　　市场开发再辟新天地。该公司在积极巩固火电市场的同时，积极承接新能源运维、定检等业务，努力实现市场有拓展、业务有增量。承揽了天桥水电门机改造以及芮城光伏、和顺光伏、寿阳风电等运维业务，完成富家山风电、闻喜风电设备定检业务，进一步提升了新能源市场的份额。目前，公司共有运维项目24个，其中维护项目14个，技术支持项目10个，构建了火电和水电共济、风电和光电互补的市场新格局。

　　经营业绩再获新成效。该公司紧紧围绕年度目标，逐级签订经营目标责任书，层层分级指标，每月兑现考核，考核结果与绩效业绩挂钩，充分了调动了各级单位创收创效的积极性。严控控制项目运营成本，眼睛向内、深度挖潜，多措并举提质增效，人工、耗材、办公等成本费用大幅下降，项目盈利能力有效提升。认真执行全面预算管理，定期跟踪预算执行情况，查找预算与实际差异原因并提出整改措施，实现预算可控在控。加强应收账款回收管理，制度月度资金回收计划，根据催收结果进行奖惩，做到资金回收有计划、有考核、有成效，形成闭环管理。