晋控电力工程公司“三力并举”吹响冲锋号

　　近日，晋能控股晋控电力工程公司承担的塔山2B、同达2B检修相继开工，进入下半年检修高峰期。该公司上下动员，全员作战，统筹抓好安全、质量、营销工作，吹响奋战三季度的冲锋号。

　　安全生产再“加力”。公司将安全生产放在首位，进一步深化“三违”行为整治，强化安全培训教育，重点抓好“三外”人员教育管理，以严格的标准、有效的监管、严厉的手段构建“不敢违、不能违、不想违”的制约机制；强化危险源辨识和隐患排查，严格落实领导包保责任制、B级以上项目实行“双包保”，确保责任落实到位，排查治理到位；深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、有限空间作业安全排查整治以及周四安全日活动，进一步夯实“三基”管理，提升安全管理水平。

　　质量管理再“发力”。公司以“质量月”活动为契机，坚持“应修必修、修必创优”的原则，强化全员质量意识、创优意识和精品意识，严格执行质量验收制、检修文件包制和质量追溯制，严把发电机抽穿转子、汽轮机揭扣缸等关键节点质量关，确保承担的项目质量可控；全力做好锅炉防磨防爆工作，进一步强化专家组监督职责，充实专业技术力量，加大过程监督力度，全程跟踪缺陷处理情况，及时与甲方沟通技术方案，确保解决方案可行、缺陷处理到位，修后设备安全长周期运行。

　　市场营销再“紧力”。公司坚持不懈抓好市场开发，在巩固检修、运维市场的同时，全力以赴承担新能源定检项目，提高新能源市场占比和项目利润率。严格执行刚性预算管理，优化资源配置，严控人工成本，注重过程管控，加大执行力度，形成闭环管理。持续加强应收账款管理，落实应收账款回款跟踪机制，加大账款回收与绩效考评相挂钩的考核权重，有效保证资金良性循环，经营秩序良好。