去年以来，晋控电力深入推行“136”安全管理模式，各项工作呈现向好向上态势，为我省高质量发展贡献“晋控力量”——
奋楫争先保供增效
从3月25日开始，晋能控股山西电力股份有限公司喜讯频传，所属单位同达热电、阳高热电、塔山发电、侯马热电等公司均提前完成一季度发电任务，实现了首季“开门红”。
去年以来，面对电力市场竞争日趋激烈、煤炭价格高位运行等严峻形势，晋控电力以安全生产为基石，以提质增效为目标，以保障社会供电供暖服务民生为己任，深入推行“136”安全管理模式，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施。全体干部职工奋楫争先，向赢而行，以饱满的精神状态、实干的工作作风合力打赢了能源保供、安全生产、经营管理攻坚战，各项工作呈现向好向上态势，发电量、营业收入、供电煤耗等关键指标均创历史最好水平，为我省高质量发展贡献了“晋控力量”。
当好能源保供“压舱石”
4月15日，随着同达热电公司大热网最后一台循环泵停运，晋控电力2022年至2023年供热工作画上了圆满句号。
作为全省最大的发电企业，去年四季度，晋控电力坚定地扛起电力热力保供的政治责任和社会责任，把保供作为最突出的工作任务，作为最重要的民生实事，不讲条件，开足马力，群策群力保电力供应、保热力供应、保燃煤供应，以实际行动诠释能源企业的使命担当。
一方面，全面加强保供组织领导，成立7个工作专班，建立调度预警、周期复盘等工作机制和出力受阻机组领导挂牌督办机制，完善了“日报告、周例会”制度，并多次与各级政府主管部门及电网调度沟通协调，解决挡手问题，筹措保供专项资金，为能源保供工作提供坚实组织和资金保障。
另一方面，多方联动保证燃煤供应，构建了“两级负责人协调落实资源、驻矿员靠前催交催运、全员保障采运储用”的燃料保障模式，广大干部职工充分发扬“四千精神”，“走出去”到省内外优质煤矿拓市场抢煤源，与焦煤集团、襄垣煤矿等煤企建立战略合作关系；“跑起来”向集团内外部长协煤单位争煤量保煤质，获得足量长协煤；“动起来”与省、市发改委、能源局等主管部门和供煤单位要政策要保障，实现了优先供应、优质兑现；“沉下去”到煤矿和发运站盯点保运力，保证各电厂库存全部动态满足全机组运行20天以上要求。
同时，进一步强化机组运维和精细化检修，合理调整机组运行模式，加大关键设备区域巡检频次，及时进行缺陷处理，开展供热中断应急演练，提高突发事件应急响应速度和事故处理能力，做到关键时刻机组顶得上、稳得住、发得出。去年全年发电量占全省火电发电量18.94%，供热量完成4000余万吉焦，总供热面积达到8855万平方米，有力保障了大同、长治、运城等6市11县区人民群众正常用电、温暖过冬。
筑牢安全生产“防火墙”
“这里可以VR模拟高处坠落的各种场景，欢迎大家体验！”近日，临汾热电公司安全智能教育体验室正式“上线”投入使用。体验者可以戴上VR眼镜，双手握着操作手柄，真实体验“高空坠落”模拟场景，“沉浸式”亲身感受安全事故发生瞬间的视觉和心理冲击，让安全教育不再是“纸上谈兵”，营造“我要安全、我会安全”的良好氛围。
安全无小事，责任大如天。晋控电力胸怀“国之大者”，时时刻刻把安全生产放在各项工作的首位，坚守安全底线，守住城市运转的命脉，以高度的责任感与使命担当奠定企业高质量发展的平稳基石，守护万家灯火通明。
各单位认真落实晋能控股集团“136”安全管理模式，按照“三管三必须”要求，严格履行安全监管责任，狠抓安全管理绩效考核，强化检查标准和问责依据，形成了责清职明、齐抓共管的全员安全责任体系。
深入践行“安全宝塔”理念，坚持制度管人、流程管事，实实在在推进“一把手进班组”和“周四安全日”活动，创新视频监控反“三违”和“驾驶员考试”智能安全培训模式，建成现场安全智能体验室，深入开展外委队伍安全生产一体化建设和“两票”写实及批改工作，探索实施安全包保“二维码”全覆盖无死角检查，持续完善安全标准化建设，使安全基础不断夯实。
以“保障安全生产、多发效益电量”为目标，坚持机组精细化运维，强化生产组织和运行管理，制定科学有效的值际小指标竞赛方案，充分调动各运行班组职工工作积极性，2022年全年发电量创历史新高。狠抓检修全过程管理，圆满完成22台机组等级检修任务，下大力气加强机组“防非停”管理，有力提升了机组可靠性水平。其中，同华发电2号机组连续运行342天，同达热电2号机组连续运行247天，均创建厂以来长周期运行最好记录。
算好降本增效“经济账”
晋控电力始终坚持以效益为中心，以管理为要务，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，打出一套“降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏”的组合拳，全力实现降成本与增效益的最优配比。
该公司把做好电量营销工作作为盈利的关键一招，围绕“量价兼顾、效益至上”原则，建立健全发电边际收益考核体系和营销业绩考核奖惩机制，加强电量营销与发电能力、燃料供应的协调配合，坚持开展日复盘、周总结、月分析活动，精准研判现货走势，及时调整报价策略，严格规范报价决策，千方百计提高售电单价。部分单位还对日内启停高峰进行了探索，在赚取启机费用的同时，一天内现货高价时段与低价时段均获得较高收益。据统计，晋控电力去年综合结算电价高于全省平均值，实现了大幅增利。
为了最大限度控降煤价，切实降低发电成本，各单位层层压实长协“三个100%”责任，实施“一把手工程”，主要负责人亲自抓量保价，建立同各煤矿“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，实现燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，大大降低了采购成本。同时，大力加强配煤掺烧管理，制定掺烧方案，科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热低价值燃煤的掺烧比例，去年全年节约燃煤成本5400余万元。
“作为年发电量近500亿千瓦时的火电企业，供电煤耗每降低1克，每年可节约成本3300万元。”晋控电力经营营销部工作负责人表示。围绕降低供电煤耗目标任务，各单位进一步加强环保系统、风烟系统、制粉系统、电泵等高耗能设备的日常维护和管理，优化其运行方式，有效降低了机组厂用电率；做细主机各项参数调整工作，确保主、再热汽压、汽温等各项参数压线运行；加强回热系统运行管理，加大阀门内漏治理力度，全面降低机组热耗。2022年，晋控电力通过降低供电煤耗节约成本4000余万元。
晋控电力还积极开辟综合能源市场，跟踪行业新趋势，加强储能、固废耦合、固废利用、供热供汽供水、厂用电、虚拟电厂等综合能源新政策、新理念、新技术的学习研究，拓宽发展思路，积极寻求企业新的盈利增长点，全力以赴开源创收。去年以来，该公司固废处置成本降低1800余万元，固废综合利用量同比提高200余万吨。