晋控电力：落实安全“六大”体系建设 确保年终岁末安全生产

　　年终岁末，晋控电力把安全生产作为当前的重中之重，全力压紧压实安全链条，深入落实责任、组织、制度、技术、管理、监督安全“六大”体系建设，在安全生产过程中充分发挥主体责任，以良好稳定的安全局面确保全年任务顺利完成。

　　“六大体系”即：责任体系，全面梳理并依法依规建立健全全员安全生产责任制，加强对责任制落实的监督考核，深层次解决基层责任落实“真空”问题，真正构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系；组织体系，深度抓好基层组织体系管理，持续推进外委队伍安全生产一体化建设，杜绝外委单位随意换人、无证上岗、冒名顶替等现象，不断推动外委队伍安全工作由“生产型”向“安全生产型”转变；制度体系，密切跟踪国家相关政策，重点掌握极端天气、高风险作业等规章制度变化和最新要求对公司安全生产、机组设备等影响，结合实际进一步完善落实安全、组织和技术管理相关制度和应对措施，在制度层面实现安全工作闭环管理；技术体系，加大紧缺专业人员的补充和培养力度，有效缓解结构性缺员矛盾，克服专业技术人员短缺影响，实行岗位动态管理，坚持业绩导向，提高薪酬待遇，畅通晋级通道，让广大员工和各类技术人才工作有“奔头”、干事有“劲头”；管理体系，按照“安全第一，预防为主”的安全管理要求，紧盯高空、动火、炉内、密闭空间、深基坑临边、大件起吊等检修、施工作业，做到关口前移、预防为主、查漏补缺、全程把控，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全风险分级管控；监督体系，高度重视安全监督体系建设，进一步明确要求和标准，避免形式主义“走过场”，真正将安全监督工作做细做实，安全监督及专业技术人员要加强沟通协调，充分发挥专业特长，严格执行评价标准，客观真实出具有建设性的评价意见，提出安全隐患存在的深层次原因，确保安全管理工作达到预期目标。

　　同时，各单位持续开展安全专项活动，组织开展安全生产、消防大检查大整治大提升行动工作，严格督查并跟踪落实；按照开展“一季一整治、一月一重点”活动要求，重点组织抓好建筑施工专项整治活动相关工作；加强外委队伍一体化管理专项整治，重点加强检修用工、常驻外委施工单位等人员的安全管理、入厂培训及安全日活动开展情况的定期检查，对外委单位参与施工项目现场管理要严格监督；按照《一人一月一班组安全标准化建设》要求，加快完善“一人一月一班组”五个清单内容，积极组织开展《一人一月一班组安全标准化建设》培训考试，确保“一人一月一班组”安全标准化建设取得实效。

　　该公司要求，各单位各级管理人员要切实提高政治站位，强化安全责任担当，牢牢守住人身安全及设备安全底线，务实开展安全检查工作，及时消除设备安全隐患，真正做好主动管理、务实管理、基础管理工作，确保安全生产万无一失。