晋控电力经营管理工作取得实质性突破

　　去年以来，晋能控股山西电力股份有限公司牢固树立“管企业就是管经营，抓经营就是抓效益”的理念，全面加强燃料管理、电量营销、“降、减、提”等各项工作，积极对标一流，找差距、强弱项、补短板，经营管理工作取得实质性突破。

　　燃料管控成绩突出。该公司坚持把做好燃料管理工作作为保证盈利的关键一招，进一步强化煤价运行监测，严控燃料采购成本，在晋能控股集团及电力集团、煤业集团的大力支持下，2021年共争取集团长协煤量占全年供煤总量的57%，有力发挥了煤电一体化优势。同时，各单位实施科学配煤掺烧，低负荷时以掺配低热值煤为主，高负荷时以掺配高热值煤为主，全年累计节约成本6088万元。

　　电量营销走在全省前列。按照“量价兼顾、效益至上”的原则，该公司全力提高发电综合收益，通过建立南北区域现货协调小组的联动机制，统筹“电量营销、生产运行、燃料管理”的协同集成，科学调整现货交易策略，不放松辅助服务收益的获取，扭住“发效益电”这个牛鼻子，售电价格屡创新高，量价双项综合排名位居全省前列。

　　“降、减、提”成效明显。编制下发了《“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案》，共制定13个方面53条具体措施，对各单位“降、减、提”任务目标进行了月度分解，并将各单位“降、减、提”月度计划完成情况纳入公司契约考核。同时进一步明确了各单位、各部门工作职责、工作质量及指标计算方式，同步纳入契约考核，为确保完成年度目标任务起到了积极的指导作用。通过降低燃料成本、降低供电煤耗、严控生产性投资、维简等费用，去年全年实现增效3.02亿元，超计划0.93亿元。

　　“对标一流”工作扎实推进。高标准谋划对标工作，瞄准全国第一方阵，持续推进公司系统“立标、对标、追标、创标”工作，加快实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”的转变。各主力生产单位与17家国内一流能源企业“结成对标对子”，围绕供电煤耗、固废综合利用率、新能源设备可利用率、大气污染排放等重点指标项目开展对标。在对标一流实践中，河津发电分公司2号机组获得“35万千瓦级亚临界纯凝湿冷进口机组4A级”称号，蒲洲热电公司4号机组获得“35万千瓦级超临界空冷机组3A级”称号。

　　主动服务基层效果凸显。围绕“大服务、摸底数、找差距、破难题、促发展”工作思路，全年本部机关部门共开展服务基层391次，进行调研座谈、走访帮扶195次，持续跟踪解决了404项实际问题，有效释放了基层单位的潜力潜能和动力活力，其中，先后帮扶新能源公司解决了现货交易方面的实际困难，帮助长治发电公司解决了发电计划等问题，有力助推基层单位努力跑出高质量发展的“加速度”。