来源 :本钢板材2024-02-21
本钢板材公司积极推进三项制度改革，坚持不懈“下猛药去顽疾”，积极打造现代化管理体系，推动企业在高质量发展道路上阔步前行。2023年，该公司精简处级机构1个、职能部门2个、作业区24个，管理人员比上年压缩 18.37%。
科学构建“集约”组织架构，实现机构“能增能减”。该公司围绕市场化改革目标,针对多个专业、各道工序“各守一摊”“各自为政”、协调作用未能充分发挥的问题，对原有资源、机构、职能重新进行整合优化。该公司聚焦机关服务功能，将相近职能的部门进行整合优化，组建规划工程部提升规划工程运行效率，成立运营管理中心提升生产制造与设备运行联动运营能力，组建物流中心强化对物流管理系统统筹管理，组建资源服务分公司推进主辅分离；各基层单位聚焦效率提升，对内部作业区按照专业分工进一步整合，本钢板材能源管控中心作业区由19个精简为7个，本钢板材炼铁总厂作业区由24个精简为13个...机构的精简带来的是各工序衔接更加紧密，沟通更加顺畅,决策流程更加高效。
全面推行“两制一契”，实现干部“能上能下”。该公司坚持“任何人都不能‘躺平’，都要带着指标上岗”原则，以三项制度改革为契机,全面落实“两制一契”，规范“两书”签订，强化考核评价，推进“两制一契”管理常态长效，建立公开平等、竞争择优的干部选用机制。通过优化全口径岗位人员编制等措施，树立“岗位是资源，上岗靠竞争”理念，推动全员竞争上岗。2023年，该公司管理和专业技术岗位比上年减少21.58%，改革力度之大前所未有。同时，该公司通过细化管理岗位人均费用定额标准，带动管理费用大幅压减，进一步提升职能部门和基层单位管控水平与运行效率。
严格履行“双合同”管理,实现职工“能进能出”。该公司通过劳动合同和岗位合同“双合同”的约束作用，积极推进职工市场化退出。同时，持续强化劳动纪律管理和不规范劳动关系清理整顿，建立劳动纪律检查和月度考评通报机制、不规范劳动关系清理举报奖励和考核问责长效机制，并将安全履职指标纳入解除岗位合同条款，严格“三违”行为造成的生产、设备、安全、质量、环保等事故认定，对事故直接责任人解除岗位合同；对非因工患病长休人员建立网格化包保机制，实行一人一表管理，积极协调本溪市有关部门对相关人员开展劳动能力鉴定，为符合病退休(职)条件的患病职工提供妥善的安置渠道。2023年，板材公司市场化退出率2.47%。
深入实施全员岗位绩效管理，实现收入“能多能少”。该公司坚持以问题为导向，以推进“干到、算到、给到、得到”为抓手，指导各基层单位将组织绩效指标通过“四三”转换,转化为职工的工作任务指标，消除“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”等现象，持续提高全员岗位绩效考核工作质量。其中，本钢板材炼铁总厂储煤作业区“百分制考核”、本钢板材炼钢厂精炼作业区“日清日结成本考核”、本钢浦项“MBO考核”和本钢板材质检计量中心“个人计件考核”等，均实现精准考核激励，使“有贡献的人有收入”“多干多得”理念在该公司深入人心，并且通过薪酬的激励作用，进一步增强广大职工工作动力、提升劳动效率。