来源 :中百之声2024-09-04
学习型组织建设实录（四）
知识驱动“学思行”
引领变革“齐并进”
今年以来，集团广泛开展了创建学习型组织活动，各公司围绕“在工作中带动学习，在学习中推动工作”的总体思路，陆续组织和实施有特色的学习型组织建设，形成了学习、实践、创新的良好氛围。
集团将分期推出“知识驱动‘学思行’引领变革‘齐并进’”的专题报道，集中展示各权属企业围绕学习型组织实现中的具体举措和亮点，全面展现学习型组织在集团落地生根的生动实践。
01
集团总部
为深入贯彻落实习近平总书记关于保密工作的重要讲话和重要指示批示精神，做好新修订保密法的宣贯工作，本月集团总部开展了“保密教育线上学习”培训。本次培训活动通过深入浅出的讲解、生动鲜活的案例、互动体验的方式，筑牢企业保密安全防线，让保密意识深入人心，成为每一位员工的自觉行动。
02
仓储超市公司
仓储超市公司积极响应集团“人才强企”战略，启动“向日葵”管培生培养项目第二阶段—现蕾期培养，近80名学员在武汉严西湖国际青年营进行封闭式培训。培训通过军训与素质拓展强化团队意识，以企业文化学习、制度宣贯，增强归属感。理论培训涵盖职场礼仪、时间管理、金字塔思维等，结合生鲜加工、线上履约、营运管理等实战课程，实现理论与实践并重。
03
便利店公司
便利店公司启动社超调改店骨干员工培训计划。精心组织了首批12家调改店的相关员工参与，通过系统化的课程设计，全方位提升门店管理能力与服务质量。培训过程中，便利店公司创新采用互动交流形式，鼓励学员分享实战经验，从不同角度深入探讨问题解决方案，有效促进了团队之间的沟通与协作。
此外，便利店公司还深入推进“双技能型”人员培养计划，结合经营需求，通过实操训练的方式，让学员亲自动手学习鲜食/生鲜技能操作，将理论知识转化为实际技能。
04
百货公司
百货公司深耕“匠心服务”理念，精心构建不同类别的培训体系。组织管理人员赴胖东来“取经”，通过多场专题培训，向卖场管理人员及一线员工传授融合、温馨、人性化的服务方式，创新打造独特的购物体验。
在财务管理领域，百货公司强化“风控合规”管理，精选财务精英，开展深度培训，培训课程覆盖制度优化、成本控制、资金效率提升等多个维度，奠定稳健财务基础。
在经营管理层面，持续推行阿米巴模式，通过视频培训、案例研讨等多种形式提升团队能力，培育高素质干部。
05
物流公司
物流公司按照“全面学习、系统学习、深入学习”的要求，本月开展了“传承人培训班”“蓝领计划培训班”以及其他专项培训，通过实际案例、互动讨论和实践练习的教学方法，使学员深刻理会并掌握学习要点及培训思想，在确保学习、培训常态化的基础上，不断注重提高学员学习效果，切实将学习型组织建设的成果转化为企业的核心竞争力。
06
新晨公司
新晨公司紧密契合公司生产经营的核心需求，组织各部门、各事业部负责人及制度流程操作文员开展了“内控流程编制培训”。重点围绕今年更新的制度和相关流程，图文并茂，详细讲解了内控流程编制的流程和注意事项。通过培训学习，增进了相关人员对内控知识的了解，有效提高了内控流程编制的效率。
07
数智云公司
数智云公司开展实习生座谈会和数据库堡垒机专业培训。来自轻工大学的实习生们在座谈会上积极分享了他们在过去一个月中的工作进展与心得，展现了青年的活力与潜力。数据库堡垒机专业培训中，公司内部相关领域负责人，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，不仅帮助参训员工掌握了数据库堡垒机的使用技巧，还解决了他们在实际操作中遇到的问题，为公司的数据安全筑起坚实防线。
下一步，集团将坚定不移地践行“知行合一、学以致用”的核心理念，持续深化探索创新之路，致力于构建一个更加宽阔的知识获取渠道，为每位员工打造一个充满启发与挑战的学习环境。