来源 :中色股份NFC2024-11-06
中国有色金属建设股份有限公司（简称：中色股份或NFC）作为中国有色集团控股的上市公司，积极践行“一带一路”倡议，积极投身国际产能合作，在“一带一路”沿线多个国家，实现了中国多项有色金属产品生产技术的首次对外出口，高标准建成了一批标志性项目，创造多项“第一”，承建了哈萨克斯坦第一座电解铝厂以及巴夏库、阿克托盖两个规模为2500万吨/年的世界级铜矿山选矿厂，越南第一座铜联合企业（采矿、选矿和冶炼），蒙古国第一座乳化炸药厂等。这些项目的建成极大地促进了当地工业、经济和社会发展，助力推动多个“一带一路”国家的工业化发展进程，也使中色股份在项目所在国享有极高的知名度和美誉度，多国领导人出席中色股份项目竣工仪式，“NFC”已成为国际有色金属行业美誉度很高的知名品牌。
近年来，在集团公司的坚强领导下，中色股份广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，全面深化改革、强化价值创造、突出主动作为，持续推动企业高质量发展。2021至2023年连续三年在集团公司经营业绩考核中保持A级、在国资委“双百行动”专项考核中获评“优秀”，“6S”现场管理标杆建设入选国资委改革深化提升行动案例集。
始终把政治建设摆在首位
以实际行动践行“两个维护”
中色股份党委坚持把习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神作为一切工作的根本遵循。加强理论武装，坚持“强根固魂”。用好理论学习中心组、党委会第一议题机制，推动习近平新时代中国特色社会主义思想常态化走深走实。在学习方式上采取“五学联动”，即领导班子“示范带头学”，基层组织“全面覆盖学”，党建与业务部门“交流互动学”，组织干部轮训“专题重点学”，团青组织“跟进学”。在学习效果上突出成果转化，形成年度《领导干部调研、讲党课材料》等成果汇编，总结经验，巩固学习教育长效机制。强化顶层设计，结合工作融入。研究制定年度贯彻落实三次重要指示批示精神行动方案和重点工作，挂图作战，推进各项重点任务保质保量按期完成。将强化督办工作作为保障落实的有效抓手，规范工作流程，建立长效机制，实施每月一督办、季度一汇报、半年一总结、年底“回头看”。立足主责主业，实行多措并举。在国际工程承包方面，树立大格局、大视野、大方略，坚持“大市场、大业主、大项目”，做强工程业务。持续巩固哈萨克斯坦等传统优势市场，合理布局印尼等新兴支柱市场。在矿产资源开发方面，持续开展海外资源“拓展行动”，以中亚、蒙古、东南亚、非洲为重点，研究一批有色和贵金属等资源项目。依托海外工程业绩优势，推动“投建营一体化”。持续开展国内资源“纵深行动”，推进新一轮深边部找矿工作；青海合资公司持续推动资源增量项目，积极打造青海资源基地。
中色股份作为“双百企业”，将深化推进国企改革作为重大政治任务，逐步在重点领域和关键环节上取得突破。开展三项制度改革。大力推动体制机制创新，科学开展“三定”工作，强化“经营型+管理型”本部建设，持续打造专业、精简、协同、高效组织体系。管理层级由四级压减到两级，进一步理顺了管理流程，提高了管理效率。持续优化考核分配体系。基于功能定位实施差异化考核，实行考核结果强制正态分布，严格将考核结果与绩效薪酬、职级晋升、合同续签、末等调整挂钩。构建统一薪酬分配体系，按照“提低、限高、扩中”的原则，差异化调整工资标准。对216名激励对象实施公司第一期限制性股票激励计划。调整出资企业负责人薪酬分配制度，与企业经济效益强关联。全面实施“三个不低于”薪酬激励方案，实行向关键岗位、高层次人才、科研骨干、高技能人才倾斜的分配政策。
以科技创新为引领
激发企业发展内生动力
中色股份始终高度重视科技创新工作，持续推进科技创新与应用。近年来，公司科技投入占比逐步提升。加强科技顶层设计，创新体系建设持续完善。制定落实“科技60条”工作方案，筹备建立公司技术中心，召开科技工作大会，制定科技工作要点；修订科技奖励办法，增设科技成果转化奖，进一步提高科技奖励强度，充分调动科技人员的创新积极性；制定研发经费管理办法，规范公司研发费用归集工作，引导全公司加大研发经费投入。加强科技项目管理，推动企业科技攻关。围绕冶炼工艺优化、有价金属回收、环保治理、采矿方法研究、采空区治理、装备制造、信息化提升等方向，近两年实施科技项目90余项，其中本部立项16项。《湿法炼锌高浸渣选矿废水萃取回收金属锌及选矿废水循环利用新工艺》等4个项目获中国有色协会科技进步奖；“复杂难处理铜钴矿高效开发关键技术与产业化”获中国有色金属工业科技进步一等奖以及省部级科技进步一等奖。加强研发平台管理，拓宽企业科研渠道。组建科技攻关小组，充实北京市企业技术中心；中色锌业完成企业技术中心自查；中色白矿通过高新技术企业复审，获批自治区企业研发中心；中色泵业成功申报辽宁省“专精特新”企业并获批辽宁省标准创新型企业。
以强化合规管理为抓手
有效防范化解各类风险
面对日益激烈的市场竞争以及复杂形势，中色股份坚持底线思维，持续加强防范化解风险能力，有效应对各类挑战。完善顶层设计，优化管理措施。设立法治委员会（风控合规委员会），将三项管理要求融入具体业务流程中，编制风控合规手册，保障公司持续、稳定发展。根据国内外风险形势变化，结合企业实际、行业特点，认真开展重大风险评估与应对工作，制定应对措施、明确责任单位，有效落实管控责任。积极应对国际化经营风险，定期开展涉外风险月度排查，加强与当地政府、社区的沟通，推进海外业务合规体系建设；积极应对经济效益风险，加强生产经营调度，持之以恒降本节支；积极应对市场竞争风险，加大市场开发力度，推动属地化建设，加强工程承包全流程资源整合，形成产业联合和工业集群，提升企业市场竞争力。强化安全生产，实现本质安全。中色股份连续四年保持“生产安全死亡事故为零、突发环境事件为零”的态势。工程业务安全纪录屡创最优，受到业主认可；其中，刚果金RTR项目无损安全工时达1,000万，南方铝项目达2,000万，在建印尼阿曼铜选厂项目已达1,600万；哈萨克VCM竖井项目部安全天数突破1,830天。哈萨克阿克托盖铜选厂项目安全管理实践案例于2023年5月入选中国建筑业企业社会责任项目优秀案例，并首次登上联合国工发组织官网。
以凝心聚力为导向
有效提升组织活力
中色股份党委围绕党建引领、聚焦深度融合，不断提高基层党组织的政治功能和组织力。推动基层党建提质增效。持续开展“大学习大融合大提升”专项行动，深入开展“三个大抓”赋能行动和基层党建“七抓”工程。聚焦“急难险重新”重点任务，分两批成立了11支青年突击队。其中中色锌业“推进中央环保督察整改工作”突击队突出“三快”“三紧”“三实”，成功入选“央企专业型青年突击队”优秀案例，获得共青团中央青年发展部通报表扬。激发干部职工干事活力。鼓励创新创造，年度开展“五比三保”劳动竞赛、合理化建议及“五小”以及青年创新创效活动。推动品牌推广，聚焦NFC、红烨、NSPI、青年突击队等品牌，开展宣传推广。融入企业文化，落实企业文化“筑魂行动”，开展公司成立40周年系列活动，进一步凝聚奋进力量。
面向未来，中色股份将牢记责任、勇担使命，着力提升企业核心竞争力、增强核心功能，注重提升“五个价值”，发挥“三个作用”，努力践行“资源报国”初心使命，积极拓展“一带一路”沿线市场，持续推动高质量发展，为集团公司加快打造世界一流企业作出更大贡献。