防台防汛同发力 提质增效拼业绩 | 漳州发展领导深入汽车集团福州区域开展防汛检查暨工作调研

　　7月24日，漳州发展党委书记、董事长赖小强带队深入汽车集团福州各4S店，开展防台防汛督导检查，并就基层党建工作和生产经营情况进行现场调研。漳州发展副总经理李勤、汽车集团总经理周鹏参加。

　　

　　检查组一行实地察看丰田、福特、领克、吉利远程等品牌权属企业售后车间、商品车仓库等积水隐患重点区域，全面了解避灾转移场所布置、防汛防台物资储备、防汛防台责任落实情况。随后，就汽车集团上半年经营情况及下半年重点工作召开座谈会。

　　检查组强调

　　一要提高政治站位

　　压实责任，防台防汛不松懈

　　要深入学习贯彻习近平总书记对防汛抗旱工作作出的重要指示精神，坚决落实中央、省、市防台防汛工作部署，切实做好极端天气防御工作。要充分总结防御台风工作经验，高度警惕，周密防范，全面筑牢防汛防台风安全屏障。要强化组织领导，密切关注风情雨情汛情，完善防汛抗灾应急预案，保障防汛物资储备充足，提前组织车辆避险转移，开展人员防灾减灾培训，加强重点区域巡查值守，确保员工人身和公司财产安全。

　　二要强化党建引领

　　聚焦转型，发展新质生产力

　　要充分发挥基层党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，深度结合当前开展的党纪学习教育，用党建引领汽车集团创新转型。要前瞻研判汽车行业发展趋势，瞄准新领域、新模式，统筹谋划经营方略，科学构建品牌矩阵，持续聚焦新能源汽车行业迭代，坚决关闭低效品牌，坚定布局新能源汽车品牌，培育汽车集团创新转型新动能。

　　三要深化降本增效

　　防范风险，推动精细化管理

　　要将降本增效理念贯穿经营管理全领域、全链条、全环节。深入解构经营费用，紧盯三公经费、招标采购、市场费用等关键环节，实时跟踪，动态调整，进一步降低经营成本。要在保障厂家商务政策最大化的前提下，综合制定经营策略，严控库销比，防范化解经营风险。要坚持以利润为导向，不断提升管理水平，提高服务标准，积极探索创新型销售模式，全面增强品牌竞争力。