眼下国内地产行业依旧低迷，也看到陆续有国外资本进驻中国地产市场，展开优质项目的收并购。
民营企业全面收缩调整，大家都在熬着，有躺平的，也有在逆境中积极应对的。
但对于国央企而言，在近一年的变化中，在市场高管人才引入以及投资端口，似乎比往日更为积极主动。
地产人言近期获悉，原金地华东区域副总、苏南公司总经理陈胜加盟北京中交地产股份，担任津雄区域天津公司总经理。中交地产除之前的华北、华东、华南和西南区域，原有的津雄城市公司也升级为了区域平台。
01
2016年8月，陈胜加盟金地，是金地当时为数不多从外部挖来的职业经理人。
陈胜是江苏泰州人，大连理工本科毕业，曾先后就职于顺驰、龙湖、绿城等知名企业。
2014年底，金地成立苏南公司，2015年首进苏州市场。陈胜2016年加盟金地后，主要负责的就是苏南市场，到2021年，苏南公司也从最初的7亿规模增长到了近300亿的累计销售额，因此，陈胜也是一路见证了城市的周期变化。
在今年7月金地进行了以往鲜见的区域调整和人员换防，在这个过程中陈胜选择了离任。此番其加盟中交地产股份，也着实有些渊源：
一方面，陈胜加入金地苏南后，曾同团队促成了和中交地产的合作项目——吴江大运河府，在这个过程中，陈胜也或多或少会接触和了解中交的企业战略和运作模式。
另一方面，陈胜有绿城背景，中交地产董事长李永前曾是他的老领导。
这两个因素或多或少促成了陈胜和中交的合作。
如今的境况下，只要不是完全转行的职业经理人，国央企的机会几乎成了所有人的首选。
然而，这种机会却很少，竞争也因此尤为激烈，所以陈胜能得到这次机会也算是过五关斩六将了。
02
据官方资料显示，中交地产股份成立于1993年，是中交房地产集团所属国有控股房地产上市公司。而中交地产集团母公司更是实力雄厚，为中国交通建设集团。
中交地产目前已经形成了以京津冀、华东、成渝、华南等地区的项目布局，截至2022年9月，国内地产新增土地货值的排名中，中交地产以200多亿，位居32名。
中交集团最早入主绿城是在2015年3月，在2015年6月再次增持之后，成为了绿城第一大股东，再此之后其战略布局和组织变革也在不断优化，摒弃了过去国央企平台相对于民营企业一些不足，通过挖掘主流民营市场经理人来填补空缺，进一步提升市场化程度。
在人才引进端口，两年前，中交首次挖来了原旭辉北京事业部总经理宗鸣担任中交华北区域总经理、管理集团董事长，自此在之后，中交地产又引进了多位业内明星经理人，其中主要有：
原阳光城集团副总裁徐爱国，担任中交地产执行总裁；
原世茂集团总裁兼华北区域董事长刘辉，担任中交房地产管理集团（即代建板块）党工委书记、总经理；
原阳光城辽宁区域总裁颜龙，担任中交地产投资管理部总经理；
原东原集团营销副总裁朱桂华，担任中交地产营销中心总经理；
原宋都地产西南区总经理冯潇，担任中交地产成本管理中心总经理；
原万达规划院副院长葛宁，担任中交成都公司总经理；
原合景泰富武汉总经理，担任中交武汉公司总经理……
在今年上半年中交地产的工作会议上，中交房地产党委副书记、总经理，中交地产党委书记、董事长李永前说要做到“三个再认识”：
?对公司发展的新定位进行“再认识”、对公司发展面临的机遇挑战进行“再认识”、对公司高质量发展的路径进行“再认识”。
所谓的“再认识”，说得直白点，就是中交地产要在行业低密的情况下做一些逆势增长、弯道超车。
仔细观察一下中交近一两年来引入的高管，实则非常有意思，量级上涉及执行总裁、区域总、中心总、城市总等，尤其是总部，几乎是从投资、营销、成本、代建等各个条线板块都做了管理人员的更新。
可以看出，这些人才的背景基本都还是比较出挑的，大多是来自龙湖、旭辉、万达、金地、中海、世茂、阳光城等主流企业，这些房企虽然可能现在身处困境，但依旧不能否认遍布全行业的流动性危机之外，他们仍旧是优秀的企业。
去年全年，中交地产的销售额在560亿元，在向千亿迈进的进程中，所以这些见证过房企500亿至千亿乃至更高层规模增长的职业经理人，就成为了中交挖角的重点。
另一层面，有过央国企工作经验的高管则会更受青睐。
类似中交地产现执行总裁徐爱国，为中海系出身，出任过中海地产董事、投资部总经理，也负责过财务管理工作，后又于龙湖、阳光城供职；再比如统掌营销的朱桂华，也是“海之子”出身……
这些高管不仅经历过优秀央企的体制体系，也在快速成长的民企中沉淀过，在中交地产更能良好的适应，也能助力企业更好地理解优秀央国企以及民企的不同打法逻辑、融会贯通。
与此同时，中交的招揽动作其实带着比较鲜明的目的性。
今年上半年，中交华东区域贡献了54.83%的营收额，在中交内部一骑绝尘，然而其余区域，除了去年同期也曾贡献过一半营收额的西南区域，华中区域、西北区域表现也还算可以，但是剩下的华南和华北市场表现则比较疲软。
这也是为什么中交这两年外部招聘来的高管，有不少都在涌向华北的原因之一，也不排除未来中交会针对华南有一些新的招揽动作的可能性。
非常有意思的是，就在10月18日，中交地产和信达地产在北京签了个战略协议。
中交方出席会议的有：
中交地产党委书记、董事长李永前、中交地产执行总裁徐爱国、中交房地产管理集团党工委书记、总经理刘辉、中交地产投资管理部总经理颜龙。
除了李永前，其余3位高管都是近年来新吸纳进来。
这一次和信达地产牵手，官方的说法是要携手：
在房地产纾困类代建项目、不动产资源整合、城市更新以及房地产开发运营等领域全面展开战略合作。
但是这一长串的内容中，被摆在最前列的“代建”或许才是重中之重——这也就能解释为什么负责代建的刘辉出现在这场会议中。
如果说作为投资总的颜龙更多地是要助力中交地产全面的投资工作、开疆拓土，那么负责刘辉之所以在今年5月被招揽进中交，可能早就预示了这家央企在代建上的蓝图。
03
机会如同海绵里的水，挤挤总会有的。
对于当下的地产从业者，市场机会自然是不多的，有转去其它行业的，有自主创业的，眼下的机会更多的是留给具有优异履历，综合素质过硬的职业经理人，而且还需具备在高压之下沉下心来，努力应对的能力。
可见找到理想的平台和职位，需要具备天时地利人和。
作为国央企平台，中交与头部的华润、中海还有所不同，抛开规模不谈，从整体的市场化程度上还存在着较大的差异。国央企很难从外部直接挖来经理人给到集团职能中心总或是地区公司第一负责人的角色，国央企注重以内部培养为主。
中交地产此番引入多位高管经理人给到集团和地区公司重要管理岗位，可以看出如中交类同的国央企平台也在变，且有决心在改变。