来源 :华夏时报2021-10-22
泰禾集团的危机正在逐渐化解，自2020年年底至今，集团旗下超过10个项目有所交付，且是保质量交付。随着债务得到展期，泰禾集团资金压力有所缓解，开始将更多精力集中至复工复产复销，重新建立市场信心。
经过此次危机后的泰禾集团决心调整步伐，转向“小而精，小而美”，主动实施去规模化战略。整体来看，泰禾集团手握大量优质土储，且旗下有“院子系”这一产品IP，全力自救已现成色。
多个项目有交付
泰禾集团出现危机已经一年有余。从最初业内外不断质疑，到集团逐渐恢复元气，泰禾集团也用了一年多的时间。近期，备受关注的泰禾集团又有了一些好消息。
2021年9月底，泰禾集团北京区域重点项目北京金府大院交付了一批高层产品。北京金府大院在6月底通过竣工验收。在建设过程中，泰禾集团董事长黄其森多次表示，要保证交付品质，甚至超出客户预期。
7月底，泰禾集团在北京的另一项目昌平拾景园也集中交付一批叠拼房源。据悉，自2020年年底至今，泰禾集团在北京、佛山、合肥、上海、杭州、南京等区域已有10余个项目有不同数量的产品交付。
业内认为，在房地产行业频现暴雷的当下，房企保交付是落实央行关于房地产市场“两个维护”的重要举措，而泰禾集团的交付动作也有助于强化市场信心。据悉，未来半年内，泰禾集团在北京、福建、济南、厦门等区域还有不少项目迎来交付节点。泰禾集团方面表示，会全力保证相关节点项目的交付。
全力复产复销
2021年8月底，黄其森公开表示，泰禾集团将进行小而精，小而美的战略转型。这一战略获得了多方关注及认可。
不可否认，房地产业正在面临一次调控周期，集中供地、三道红线都使得房企面临压力。同时，近期，房地产业集中出现暴雷现象，不少房企已经在资金方面“捉襟见肘”。2020年的危机使得泰禾集团不得不暂停脚步解决问题，但也避免泰禾再次受到此轮调控冲击。
作为此前的知名房企，泰禾集团仍有“底气”。截至目前，泰禾集团在北京、上海、广州、深圳等热门一二线城市拥有近数千亿元货值的土地储备。上述土储不仅可以满足集团一定时期的开发需求，也可以保值增值，是集团的生命源。
而从出现危机后，泰禾集团也在积极与各方金融机构进行沟通，多笔借款成功实现展期，集团亏损口也在持续收窄。根据泰禾刚刚发布的三季度业绩预告，今年前三季度，泰禾集团归属于上市公司股东净利润亏损在6.39亿元至8.65亿元，而2020年同期亏损19.72亿元，亏损明显缩窄。2021年第三季度单季归属上市公司股东净利润在8500万元至1.15亿元间。
同时，近期，多方集中发声，表示部分金融机构对房企“三线四档”融资管理规则存在一些误解。企业销售回款偿还贷款后，原本应该合理支持的新开工项目得不到贷款，也一定程度上造成一些企业资金链紧绷。业内认为，房地产已经到达此轮调控周期的政策底部，随着四季度贷款等有所放松，市场将走出遇冷的态势，逐步回温。
市场面的调整以及泰禾集团为自救所做的努力也将为未来集团稳步前行打好地基。泰禾集团在积极“断舍离”，主动剥离此前的“高周转、高杠杆、高负债”模式，决心慢下来，平稳匀速达到目标愿景所在。
持续深耕品质
作为“院子产品”的开拓者，泰禾集团成功将“中国建筑之美”带入到房地产市场。可以说，泰禾集团充满中国美学的项目在业内“独树一帜”，补充了此前产品市场中的一片空白。在面临危机的背景下，泰禾集团仍然没有降低对产品品质的要求，持续深耕品质已然是泰禾集团的“座右铭”。
泰禾集团方面同样认为，集团赖以生存发展的立身之本是产品，以高周转、标准化支撑的规模化发展并不匹配泰禾的产品理念。经过此次恢复调整，泰禾集团自身意识到，真正的产品需要时间的打磨，快餐式的房子则不能够为城市留下记忆。
黄其森表示，泰禾需要改变的是对过往规模的追求，不变的则是对产品的精益求精，对匠心的传承，以及对中国传统文化的坚守。泰禾集团之所以能够逐渐走出阴霾，也是得益于此前颇受市场认可的产品力。
据悉，泰禾集团多次针对产品进行梳理、研究，不断升级产品设计，成立泰禾御匠联盟，持续为泰禾集团的新中式产品赋能助力，让产品在市场上更加具有竞争力。得益于产品的精致和市场稀缺性，泰禾集团的高端住宅在复销之后市场热度同样较高。例如，2021年9月份，北京金府大院等产品重新回归大众视野，北京金府大院一个项目单月认购额超过4亿元。