来源 :燕京啤酒官方订阅号2023-03-06
2023年2月20日至2月26日，燕京啤酒党建培训班工作务虚会暨2023年重点工作部署会在中国延安干部学院召开。总部领导、分子公司主要负责人、总部职能部室骨干共计90人参会。
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学员们深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于延安精神的重要论述-赓续共产党人精神血脉、习近平总书记关于自我革命的重要论述-延安整风与党的作风建设等专题教学，深刻领悟延安精神的丰富内涵和时代价值，推动燕京高质量发展。
公司2023年重点工作主题研讨穿插其中，与会领导紧扣“高质量发展”主题，从党建、人才、卓越管理、战略、市场、数字化转型、供应链、研发、考核等方面安排了9个专项研讨。总部高管就分管工作做了主题发言，与会人员围绕主题展开了热烈讨论。
公司党委副书记兰善锋在党建工作安排部署会上，从5个方面对2022年党建工作进行了总结，并部署了7项重点工作，强调要发挥党建引领这一国有企业独特优势，在全公司开展学转促主题活动，统一思想，增强凝聚力和战斗力。“十四五”编制改革研讨会上，他对标分析了公司、竞品的人员情况，对公司整体编制改革工作方案及各分子公司工作目标进行了宣贯和部署，并指出未来公司将围绕“做强总部、产销分离、理顺机制、激活团队”整体发展战略，控制总量，优化存量，激发人力资源效能，为燕京高质量发展提供人才保障和智力支持。
公司卓越管理项目执行总裁万少平在生产系统研讨会上，通过PDCA模型回顾了2022年各工厂KPI指标，规划了2023年生产系统战略地图，强调卓越管理是一件创造性的工作，而非适应性的工作，必须坚持知行合一，知易行难，既要做正确的事，也要正确的做事，确保战略有效落地和知识积累。
公司副总经理申长亮在2023年营销工作及市场调研报告研讨会上，分享了关于燕京U8品牌认知、渠道表现的第三方调研报告，针对促销活动少、拜访频率低、陈列费用低等问题，提出了解决方案。在总结2022年营销工作的基础上，他宣贯了公司2023年整体营销规划，指出将以“一项坚持、两大优化、三季营销、六大赋能”举措，助力分子公司提升。
公司党委委员、副总经理林文在“百县工程”研讨会上，回顾了“百县工程”的战略要义、实施路径和成效。他指出“百县工程”推进中存在认知、策略、执行、激励四类突出问题，2023年将认真总结2022年经验，从目标设定、组织保障、模块升级、工作指引四个模块出发，推动全国市场的转型升级。
公司副总经理郁茂杰在数字化转型方案研讨会上，深入分析了数字化的宏观环境、竞品现状及自身条件，提出能否抓住工业数字化变革机遇、取得数字化转型后发优势是燕京当前面临的挑战。他向与会人员宣贯了公司数字化转型思路，并围绕主数据管理平台建设、全面预算系统建设、营销管理系统建设、ERP系统建设、数据平台及应用以及云数据中心建设6项重点工作进行了安排部署。
公司总经理助理吴培在供应链转型规划研讨会上阐释了供应链转型的整体设计，指出供应链转型建设将围绕组织体系、业务模式、数智化转型3条主线，通过统筹的计划协同、高效的智能采购、动态的物流履约、精益的玻瓶管理4项职能，12项转型落地举措，分步实施3年规划，打造集团级新的核心竞争力。
公司总工程师宋玉梅在“响应消费升级，驱动产品焕新和提质增效”专项研讨会上，从啤酒行业、公司产品及需求与现状三个方面分析了消费升级的产品需求，回顾了近三年产品开发、技术开发及变革举措情况，评估现有产品和技术开发的优势与不足，安排部署了2023年产品开发规划、技术开发规划及分子公司赋能等具体工作。
公司总经理助理孙奕在2023年工资总额方案研讨会上宣贯了工资总额管理制度，回顾了各分子公司2021年、2022年工资工资总额发放情况，明确了2023年工资总额预算。
会议期间，公司党委书记、董事长耿超与漓泉公司、北京销售公司、东北销售公司等14家销售公司现场签订2023年度经营业绩责任书，公司卓越管理项目执行总裁万少平与北京工厂、桂林工厂等30家生产工厂现场签订任期经营业绩考核责任书，进一步压实2023年目标任务。
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耿超书记结合与会人员的发言讨论对2023年全年重点工作提出要求，他强调，今年是“十四五”承上启下的第三年，燕京的领导干部要从延安精神中汲取信仰的力量，淬炼燕京人的战斗力，紧盯卓越管理体系建设、供应链建设和市场建设三件大事聚焦发力，要对标“讲政治、有理想、有原则、有战斗力、能成事”的燕京领导干部标准，解放思想，提高认识，带领团队，全力确保2023年任务工作的全面达成，扩大这两年积累下来的反转向上的势能，为“二次创业，复兴燕京”做出自己的贡献和力量。
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