开篇语：根据中央关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的部署要求，证监会系统主题教育各项任务已取得重要阶段性成果。证券基金机构不断推动主题教育走深走实，切实推动党建与业务发展深度融合。以此为契机，财联社特推出“贯彻主题教育·券商基金成果巡礼”，邀请各证券公司与基金公司主要负责人分享主题教育成果。
主题教育开展以来，国元证券党委按照各级关于开展主题教育和在全党大兴调查研究的统一部署，深入开展“大走访大破题促提升”行动，公司领导班子成员坚持问题导向，扑下身子、沉到一线，开展多层次、多方位、多渠道调研，全面摸清基本情况，深度剖析问题症结，拿出破题硬招实招，扎实推动调研工作取得阶段性成效。
一、围绕主题主线，答好“必答题”做好“自选题”
从“纸上学”到“事上见”，离不开扎实深入的调查研究。国元证券公司党委深刻地认识到，调查研究是获得真知灼见的活水源头，是做好工作的基本功。
深入学习，制定工作方案。国元证券党委通过召开理论学习中心组学习会、举办读书班、调度会等形式开展交流研讨，组织专题学习习近平总书记关于调查研究的重要论述摘编、《关于在全党大兴调查研究的工作方案》等，深刻领悟调查研究的重要意义，正确把握调查研究的总体要求、重点内容和方法步骤，切实增强做好调研工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。对标上级党委关于调查研究的部署要求，制定印发调查研究“三方案一安排”。《国元证券党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》《关于在国元证券大兴调查研究的方案》《国元证券领导班子成员开展调查研究工作方案》《国元证券领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习安排》，明确调研重点、细化工作安排、严格工作要求，为高质量开展调研工作奠定了坚实基础。
在广泛征求意见建议基础上，9名公司领导班子成员立足地方发展所需和企业所急、群众所盼，发挥金融所长，紧密结合实际，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，各牵头负责一个课题，同时针对主管分管领域突出的难点问题选取专项调研课题，共形成调研课题18个，做到人人有担子、有任务，坚持一竿子插到底、落实“最后一公里”，深入推进调查研究融入业务、融入工作、融入日常。
围绕确定的调研课题，国元证券领导班子于4月至5月深入一线，综合运用座谈访谈、随机走访、分析调查等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术，结合公司业务特点，深入分析研判和发现解决存在的突出问题、员工群众反映强烈的热点难点问题、党的建设面临的紧迫问题，确保发现真问题、真发现问题。
二、坚持问题导向，奔着问题去盯住问题改
“问题的指向，就是调研的方向。”实践中，公司领导班子成员结合主题教育学习部署，准确理解调查研究的内涵实质，带着问题到基层调研，坚持向内查问题与不足、向下问困难与需求、向外找差距与经验，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。作为“关键少数”的主要领导更是带头深入到基层一线，有针对性地开展调查研究，以此作为新形势下助推公司更高质量发展的“破题之举”。
坚持问题导向，及时列出问题清单。如何推动党建与业务的深度融合，如何提升公司经营发展的质量，如何构建高效的“大风控”运行体系……针对目前公司发展中存在的问题以及未来可能出现的新变化新趋势，国元证券积极查找分析推动高质量发展过程中的短板及根源情况，形成一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题清单。不仅如此，公司党委还强化“发现问题只是出发点，解决问题才是落脚点”意识，在梳理制定问题清单的基础上，明确了相关责任清单、整改措施，划定明晰的整改时间表，力求做到每一个问题都有反馈有落实。
下沉一线，扎实开展调研。国元证券领导班子成员严格落实习近平总书记“深、实、细、准、效”的调研要求，坚持下沉一线、深入现场，“四不两直”赴省内和北京、上海、江苏、浙江、广东、四川、贵州、山东、河南、湖北10个省(自治区、直辖市)共21家分支机构和营业网点，开展调研76次，掌握实情、把脉问诊，及时发现和查找工作中的差距不足，帮助解决实际困难。紧密结合调研主题，先后赴5家行业标杆单位（中信证券、国泰君安、国信证券、兴业证券及平安证券）学习交流，对标找差，创新思路，完善举措。主题教育开展以来，公司领导班子成员累计开展调研76次、发现问题52个，真正使调查研究的过程成为加深对党的创新理论领悟、密切联系群众、发现解决问题、推动各项事业发展的过程。
聚焦对策，撰写优质报告。国元证券领导班子成员全面梳理汇总调研情况，聚焦调研发现的问题，在研究透彻、找准症结、提实对策的基础上精心打磨，形成了高质量调研报告18篇，近10万字。调研报告中针对20条存在问题，提出了44项对策措施，截至目前，已解决5个问题，15个问题正在推动解决、已出台政策文件（或完善机制）11个做到反映问题客观、真实、准确，对策建议针对性和可操作性强，有效推动公司上下以大走访实现大破题促进大提升。
三、互学互鉴互促瞄定长远发展推动成果转化
通过大兴调查研究，国元证券领导班子深刻认识到，一方面，公司正面临日益严峻复杂的行业竞争压力；另一方面，公司高质量发展能力水平、应对各类风险挑战本领还需提升。
坚持集中交流、系列研讨。国元证券落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组首要内容制度，每月召开学习会议，围绕推动长三角一体化发展求突破，实现中部地区高质量发展闯新路，深化科技和产业创新当先锋，打造改革开放新高地走在前，加强生态文明建设树样板，推动乡村振兴做示范，保障和改善民生下功夫，推进全面从严治党不停步，坚持国有企业改革发展和党的建设不动摇，贯彻服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革立标杆等10个方面学习专题，联系思想和工作实际，开展“牢记嘱托再出发、踔厉奋发建新功”系列研讨，交流学习贯彻的体会、解决实际问题的具体案例、改进工作的思路措施。
针对调研中发现的“跨部门业务协同机制尚需完善：各业务发展相对独立，沟通协助不充分，在客户资源、产品服务、信息数据共享方面存在隐形壁垒”等问题，公司组织相关部门在反复修改完善后，设立机构业务协同牵头部门，完善机构客户CRM系统，不断提升机构业务协同效率。建立健全业务协同顶层设计保障，自上而下设计协同相关指标体系、考核机制，激发协同动力。
围绕调研中发现的“人力资源储备和建设水平亟需提高：人才团队整体呈现年龄结构老化、高端人才缺乏以及人才梯队不合理三大问题。”公司推出临近退休人员“转非”机制，为推动干部年轻化专业化打开突破口。同时，加强投行、研究、金融科技等高端人才引进力度。重视年轻干部选拔、任用，优化青年干部选拔机制，推动干部年轻化专业化打开了突破口，让更多年轻人挑大梁担重任。
针对在调研中反映的“上市公司大股东客户减持退税业务存在痛点”问题，公司领导班子指导相关部门认真研究，要求战略客户部、财富管理总部密切关注各地市对上市公司大股东减持退税相关政策情况，在退税力度大的地方建立轻型退税网点，提高退税服务的便捷性和服务质量，同时降低公司的运营成本。公司已在新疆奎屯设立轻型营业部，根据与奎屯市政府的协议，公司上市公司大客户在该营业部减持，所缴税的地方税部分可90%返还，大幅提升了上市公司大股东客户的粘性。
下一步，国元证券将坚持系统观念，通过实践看问题、透过现象看本质，科学把握大势，前瞻统筹谋划，结合党的创新理论和实践，联系国内经济形势和资本市场发展态势，突出工作重点和关键环节，条分缕析、综合研判，加强调研成果应用转化，制定务实管用的具体举措，不断提升调查研究的时代性、前瞻性、全局性、整体性，努力为推进公司高质量发展，打造具有核心竞争力的一流产业投资银行贡献力量。