中兴商业党委书记王学民日前在接受中国证券报记者采访时表示，公司始终聚焦主业，把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手，主动深入基层，解决实际问题，营造“人人争抢拼、个个求突破”的浓厚干事氛围，全力推动主题教育落到实处、取得实效，汇聚更大发展合力，打造更具影响力的商业百货品牌。
答好“基层考题”
作为一家商业类上市企业，中兴商业在东北三省特别是辽沈地区百货零售业中具有重要影响力。
“百货企业的‘大盘’在一线岗位。他们是公司面向消费者的前沿窗口，更了解消费者的喜好和诉求，掌握着第一手资料。”王学民说，“以导购员为例，他们是公司的销售主力军。如何关心关爱导购员，让他们安心工作，是企业需要考量的重要问题。”
中兴商业大厦某品牌的一名导购员，今年初查出横膈膜癌变，随即进行了手术，术后还要进行多次放化疗治疗。漫长的治疗过程和高额的治疗费用让原本并不宽裕的家庭难上加难。得知此事后，导购员所在商场党支部随即号召员工组织爱心捐赠活动，并尽所能给予最大帮助，与她一同渡过难关。
像这样基层一线互帮互助的案例还有很多。在主题教育开展过程中，中兴商业从董事长、总裁、党委书记到基层党组织书记、党员，都把经常性深入一线服务顾客、服务员工作为主题教育中的一项重点工作，征求大家建议，解决实际困难和难题，真正让主题教育取得实效。在共同努力下，一个个改变在员工身边发生。
为解决导购员冬天热饭难问题，公司经过实地调研，决定由员工食堂为导购员提供微波炉热饭及热水服务。为解决保卫保障部夜班员工参与工会活动机会少、健身器材缺乏的问题，公司工会征求夜班员工意见，购置了多功能折叠仰卧起坐腹肌板、杠铃连接杆、哑铃等健身器材。同时，公司工会还给予资金支持，鼓励保卫保障部组织开展适合员工参与的文体活动。
在王学民看来，要及时了解员工思想动态，协调解决基层单位和员工急难愁盼问题。“这些事情切切实实关系着一线员工的切身利益，看上去都是些‘小事’，但却是实实在在的‘大事’。”
此外，企业党员干部要眼向下看，身往下沉，脚往下走，才能作出有利于企业高质量发展的决策。企业管理要弘扬、推广“四下基层”优良传统，调动员工群众积极性、主动性，引导员工群众为企业发展贡献力量，同时也要将企业改革发展的成果惠及广大员工。
党建促发展
作为一家老牌商业企业，中兴商业见证了辽沈地区近40年来商业发展的点滴历程。近年来，面对实体零售业发展新形势，公司发展也进入了新阶段，同时也面临着诸多新课题。
2019年4月，中兴商业实行混改，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东。混改4年多来，中兴商业以辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化为引领，积极探索新时代混合所有制企业党建工作新途径，将党建工作与经营发展深度融合，把党建工作成效转化为企业生存发展的竞争力，推动生产经营不断取得新成效。
这些年，中兴商业着力推动党建工作与企业协调发展、同频共振、互相赋能，塑造公司竞争新优势。一方面，公司党委以党员标准要求和衡量企业干部，通过用人模式的改革，树立正确的用人导向；另一方面，适应新形势、新变化、新要求，探索多样化形式，着力提高基层党组织党建工作科学化水平，丰富党建活动，切实提高党员向心力。
混改以来，中兴商业依托辽宁方大集团管理优势和资金优势，深入推进各项改革，全面激活市场化运作机制和内生动力，将公司建设成为辽沈地区乃至东北地区具有领先优势的区域龙头零售企业。
聚焦商业主业
中兴商业在主题教育中开展“全力以赴争抢拼、立足岗位作贡献”实践活动，结合“大干四季度打赢收官战”活动，组织党员在重大经营活动、重大任务中发挥作用。
当前，中兴商业发展面临着新机遇，也面临着新挑战。为此，公司进一步强化全员责任意识、危机意识和市场意识，凝聚合力，激发活力，增强动力，进一步以“四关理念”（关切品牌、关心导购、关爱顾客、关注同行）为服务抓手，整合资源，按照“三引三来”（吸引年轻人来玩，吸引全家人来逛，吸引全省人来买）营销策划思路，优化商品服务供给，提升服务品质，为消费者带来更好体验。
今年，中兴商业经营发展保持较好态势。前三季度，公司实现营业收入6.15亿元，同比增长13.64%；实现归母净利润7995.68万元，同比增长66.53%。
“接下来，公司将进一步聚焦主业，总结主题教育成效经验，及时检视问题落实整改，充分利用现有丰富资源，保持传统竞争优势，推动数字化转型，线上与线下齐发力，提升全渠道经营能力，保持良好发展势头，以此打造更具影响力的商业百货品牌。”王学民说。