来源 :中山公用2026-06-12
2026年，是“十五五”规划开局之年，恰逢上市公司治理深化关键期，中山公用将“管理提升年、投资并购年、干部提升年”写入年度主题，全面吹响提质增效、外延发展、强基育才的奋进号角。
6月11日，“财智领航，价值向新”财务条线年度梯队培养项目正式启动。这一动作，折射出中山公用在战略转型过程中对财务角色重塑的系统性思考。
01
转型之势——财务转型的必要性
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开班仪式上，集团财务负责人、董事会秘书周飞媚明确指出，财务工作正加速从“价值记录者”向“价值创造者”跨越。
这一转变与中山公用的战略布局密不可分。细察“五新公用”发展思路，公用事业、公用科技、公用资本三大板块协同发力，财务角色的定位也随之升级。
要当好业务财务，深化业财融合，深耕业务场景，提供精准的成本测算与预算支撑；要做好共享财务，推动财务迈向数智化，实现提效降本；要做强战略财务，进一步锻造综合赋能能力，推动实现价值创造。
这一转型，正为中山公用迈向“价值回归、链主企业、行业一流”注入强劲的财务动能。
02
育才之道——财务转型如何转？
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人才是企业发展的第一动力。本次财务条线人才培养项目紧扣“财智领航，价值向新”主题，采用“启航、领航”双轨并行模式，分别对应优秀基层后备与高潜骨干，打通全周期成长通道。
首期“启航计划”课程聚焦业财协同沟通与汇报技巧，着力解决财务人员“只会做不会说”的痛点；同时，强化AI大模型驱动财务升级，瞄准未来技术趋势，抢占数智化高地。
两大方向呼应了项目主题的深层逻辑。“财智”不是单纯的账务技能，而是融合业务洞察与数字工具的复合能力；“向新”意味着财务角色必须打破传统边界，主动介入价值创造的前端。
项目启动当天还举行了授旗仪式，旗帜传递，使命在肩。这不仅是仪式感的营造，更是一份沉甸甸的责任交接。
03
进阶之路——财智领航，价值向新
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财务是企业经营发展的“中枢血脉”，财务人才梯队建设更是企业行稳致远的重要基石。而此次培养项目，则是中山公用落实干部提升、深化管理变革、布局长远发展的关键举措。
期待全体学员以本次培训为成长蜕变的契机，走好“阅己、越己、悦己”的进阶之路。未来，中山公用也将持续完善人才培养体系，以人才强企为抓手，推动财务团队精进专业、善用数字、深耕业务、创造价值。