中山公用召开强化责任落实、全面管理提升专题会

　　

　　为全面落实市委市政府对治水工作的新要求，优化中山公用工程建设项目管理，提高治水整体水平。10月24日下午，中山公用组织召开“强化责任落实、全面管理提升”专题会。公用集团总经理黄著文、党委委员陆奕燎、水务事业部（筹）及水务、排水、工程公司主要领导、公用集团所有工程管理项目负责人近70人参加了会议。

　　

　　会议由中山公用党委委员陆奕燎主持召开，首先通报了中心城区厂网一体化、农村污水治理、未达标水体等治水项目的阶段性成果。根据市委市政府近期检查及工作指导情况，指出治水项目在施工进度、现场围蔽、交通疏导及施工信息公示等方面的工作亟待提升。陆奕燎委员要求各级项目管理负责人既要抓严抓实项目施工进度，也要认识到施工管理的重要作用，确保施工点高峰期交通疏导、现场围蔽规范合理、“五牌一图”信息准确等影响百姓交通出行的细节工作落到实处。

　　

　　

　　

　　会议第二阶段由水务公司、工程公司、排水公司主要负责人围绕强化责任落实，全面管理提升作表态发言。作为中山公用治水核心业务主体，水务公司、工程公司、排水公司将持续夯实责任、狠抓落实，在施工管理上下足功夫，精准部署

　　

　　公用集团总经理黄著文代表集团经营班子总结发言，再次强调责任和管理在施工过程中的重要性，“强化责任落实，全面管理提升”不仅是彰显国企担当、落实治水工作的要求，更是我们对社会的承诺。要重点围绕以下几方面工作，确保治水工程项目高质量发展：

　　一是对齐要求，压实责任。各级管理者首先要提高认识，转变作风，端正态度，杜绝“等、靠、要”等错误思想观念，要坚定不移落实市委市政府的有关决策部署，牢牢把握集团党委的相关工作定位。把民生工程做成民心工程。

　　二是严字当头，细上着力。施工管理要做好全过程细节把控及关键节点策划，统一规范管理，按要求摆放“五牌一图”，按实际情况完善施工信息，打通施工环节“最后一公里”。

　　三是总结经验，落到基层。各级管理者要严格贯彻落实上级相关会议精神，并迅速传达到位，逐项落实责任主体，及时形成责任闭环链条，时刻保持团队共识一致，做到守土有责、守土尽责。

　　四是提升管理，做到“四化”。加强队伍培训及建设，提升管理力量和水平，实现施工管理“标准化”成果、“规范化”要求、“精细化”管理、“常态化”运作，共同推动中山公用治水工作的高质量发展。