有一家A股上市公司，身处电力行业却拥有100多人的AI开发团队，营收和净利润连续16年双增长，被称作电力自动化领域的“六边形战士”……这家公司便是东方电子。公司董事长方正基在接受中国证券报记者专访时，用三个关键词道破了公司基业长青的秘诀：专业专注、创新突破、机制改革。
他表示，近年来，东方电子紧紧抓住新型电力系统与新型能源体系建设的发展机遇，依靠技术创新和产业革新，在传统电力领域不断深耕的基础上快速拓展至新型能源领域，推动产品升级，培育新产业链，着力打造新质生产力，形成了聚焦三大领域、涵盖六大业务方向的布局，不断加快高质量发展的步伐。
深耕主业加码创新
机制改革焕发活力
中国证券报：东方电子营收净利已经连续16年双增长，保持稳健发展的态势，公司是如何做到基业长青的？
方正基：自上世纪80年代进入电力自动化领域以来，东方电子已经深耕电力行业40余年。一直以来，我们不忘初心，坚持专业专注，发挥专业优势，做精做深做透，夯实发展基础，这是公司持续稳健发展的关键。因为专业专注，我们从最开始只做电网中的一个自动化控制设备，到现在拥有从发电、输电、变电、配电、用电等各环节的自动化产品及系统解决方案，形成“源-网-荷-储”完整的产业链布局。因为专业专注，数十年来我们的核心竞争力在不断提升，在电力调度及云化、变电站保护监控、配电自动化、智能电表等方面具有完全自主知识产权的核心技术。调度/配电自动化主站、各类配电终端、一二次融合配电设备、智能电表等产品市场占有率名列前茅。面对新型电力系统和新能源体系的建设，公司新培育发展了新能源及储能、综合能源及虚拟电厂两个产业方向，目前已研发出国际先进、国内领先的产品和解决方案，在新领域形成强大竞争力。
中国证券报：专业专注电力行业的同时，怎么确保始终保持竞争优势？
方正基：专业专注并不意味着故步自封，恰恰相反，专业专注让我们不断创新突破。我们经常提技术创新、产品创新、产业创新、模式创新，东方电子的发展过程就是不断创新的过程。创新已深深刻在我们的基因里，让我们时刻充满危机感和紧迫感。比如，我们的电力调度自动化产品早就在行业名列前茅，但如果我们还停留在过去的技术架构上，可能早被市场淘汰了。因此，我们不断挖掘客户需求，不断用云化、人工智能等新技术来赋能各个产业模块。公司电力调度业务不断创新拓展，带来了业绩快速提升。今后，我们会继续在公司全业务领域加码创新，不断推出新产品、新模块、新方案，为未来快速发展筑基，我们对此充满信心。
中国证券报：创新发展，人是关键。作为国企改革的标兵，近几年东方电子是怎么激发员工积极性和创造性的？
方正基：2018年，我们一家子公司制定了三年业绩翻番的目标，有一天，一位中层干部跟我说“方总，我们为什么要翻番，多累啊，现在不挺好嘛！”这件事对我触动非常大。2019年，我们启动了绩效机制改革，核心措施就是“利润分享机制”，极大地激发了员工的积极性和创造性。当时，我们拿出一个大部门进行改革，4年后这个部门的收入规模是原来的3倍，净利润是原来的近10倍。考核排名前20%的员工，平均年收入是以前的数倍。这4年来，这个部门从原来4大产品线，拓展到20多个系列产品，极大地激发了员工创造力和积极性。
发展新质生产力
加速新技术落地
中国证券报：结合行业和公司发展，请谈一下应如何理解“新质生产力”？
方正基：我觉得新质生产力是在新业态下利用新技术解决新问题，并在此过程中创造价值。比如，新型能源体系建设就是新业态，面临的新问题之一是海量的分布式光伏、储能和充电桩接入配电网，配电网正快速由传统的“无源”单向辐射网络向“有源”双向系统转变。面对新业态新问题，我们正在优化产品布局，加快信息化技术、人工智能技术在产品中的应用，助力推动配电网绿色智慧转型。公司配电业务是国内为数不多的能提供从配网云主站、10kV中低压设备，到380V低压透明化全系列产品和服务的供应商。我们的配电终端连续3年在国网集招中名列前茅，数字式一二次融合柱上断路器被纳入国网规范，在国内首创了“电子式传感器+就地数字化”一二次融合解决方案、国内首台数字化高防护环网柜、国内首套跨电压等级柔直互联系统，强力支撑了配电网基础建设、管理提升、智慧化转型。经过多年研发布局，公司也在积极推动人工智能技术在配用电、智能巡检、调度和云化业务方面的场景应用，提升新型电力系统的质效。
中国证券报：新质生产力成为高质量发展的强劲动力，也推动着越来越多的企业不断提升市场竞争力，加快走出去。目前，公司在海外有何布局？
方正基：我们在海外布局非常早，目前已拥有成熟的海外运营团队，业务遍布“一带一路”沿线40多个国家和地区。近几年，我们海外收入的比重逐年上升。我们也关注到了海外市场对电力设备需求的变化，持续聚焦东南亚、中东、中亚、非洲等市场。公司传统优势产品配电终端、智能电表在海外销售不断拓展，我们也期待利用公司在智能电网、新能源领域的技术和产品优势，将业务推广到越来越多的海外市场。
培育第二增长曲线
新业务拓展新空间
中国证券报：近年来，公司快速切入新能源和储能赛道，打开了新的成长空间。目前，公司在此方面有何进展？
方正基：面对新能源转型和建设新型电力系统的趋势，公司明确了新能源及储能、综合能源及虚拟电厂两个新兴业务方向。目前，这两个业务领域的产值在公司业绩中的比重逐步增长，为企业快速发展奠定基础。
近年来，公司快速响应新能源业务市场需求，开发了新能源主动支撑系统、网源协调系列装置、新能源柔性管理系统、宽频测量系统、智能微电网系统等一系列新产品并已投入现场运行。
我们在2021年就组建了研发团队进行储能产品的科研攻关。目前，研发团队聚集了电力电子、电化学、自动控制专业的专家，精准布局储能EMS、PCS、BMS产品研发及系统集成业务，深入研究了构网型储能控制核心技术，前不久并网运行的国能集团山东新能源东营分布式光伏发电项目中，就采用了我们自主研发生产的目前国内单机最大容量2000kW液冷构网型储能PCS。未来，期待我们的新能源和储能技术有更广泛的应用场景，使人们有机会以更低的成本享受到更便利的电力设施，更绿色、低碳的能源消费。为此，我们将更加努力去实现这一目标。
中国证券报：综合能源及虚拟电厂是公司另一大新兴业务方向，虚拟电厂是什么？价值何在？
方正基：虚拟电厂是一个管理系统，可将海量社会可调控资源进行系统管理。相比传统电厂，虚拟电厂更灵活，更具性价比，也更市场化。在新型电力系统建设中，虚拟电厂成为清洁能源消纳和绿色低碳发展的重要抓手和必经之路。
目前，我们已落地很多场景，并产生了很好的社会和经济效益。我们承建了国内最大的南方电网虚拟电厂管理平台；承建了国内首个投运的城市级数字化虚拟电厂——烟台市虚拟电厂，已实现与国网烟台供电公司和国网山东电力公司互联互通，同步快速开展可调控负荷资源池建设，对接考察170余家用户，接入光伏等8类可调负荷资源，累计接入24.7万千瓦可调负荷资源；实施了胜利油田源网荷储一体化智慧管控项目。虚拟电厂在这些不同场景的应用，为实现全社会节能降碳提供了有力的途径，助力实现城市能源安全韧性目标，具有广泛的社会和经济效益。
中国证券报：公司多年前就着手智能微电网的技术储备和布局，目前这一块进展如何？
方正基：面对新能源的特点，公司依托在电网及能源领域的多年积累，以及在智能电网、新能源和综合能源领域软硬件的研发和建设能力，具备设计、管理、施工等全流程资质。经过多年实践，公司打造出源网荷储供需互动、清洁低碳、灵活的智能微电网建设、运行和运营整体解决方案，目前在多地承建、运营了一些典型示范项目。通过智能微电网管理，实现离并网控制、新能源消纳、精细化节能和与电网的友好互动。