湖北广电（000665）2022年年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所处行业情况
有线电视行业用户保有和经营发展持续承压。根据工信部、国家统计局发布的数据统计，截至2022年底，三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用户总数达5.9亿户，全年净增5386万户；三家基础电信企业发展IPTV（网络电视）用户总数达3.8亿户，全年净增3192万户。受宏观经济下行、市场竞争加剧以及用户需求减弱等多重因素影响，同期，全国有线电视实际用户数1.99亿,同比持续下降。
全国一网整合和广电5G一体化建设加速推进。广电5G已从规模建设期走向运营发展期，全面实现开网试商用，中国广电实际可用 4G、5G 基站总量已达360万个，行业内容集约化、宽带集约化、硬件设备集约化管理全面推进，品牌形象、渠道建设、服务体系加速统一，党网品牌优势、规模成本优势、产品生态优势初步显现，全行业实现四个转变：从一省一网向全国全程全网转变，从有线向“有线+无线”的双向网络转变，从单一的有线电视宽带业务向“5G+电视+宽带+语音+内容”的新型服务体系转变，从技术相对封闭向全面融合开放转变。
行业产品形态和服务模式加速创新重构。全行业正在有序推进文化专网、国家政务专网、5G 广播+应急广播、未来电视、有线电视智能推荐算法、5G 频道、广电网络融合服务平台（IPTV 两级平台）、CBNET 骨干网、广电云、国家工业互联网安全平台、广电网络公共文化服务研究、终端、芯片产业合作等一批重大战略性项目，广电网络的基础承载能力、服务能力将全面得到提升。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务、主要产品及其用途
公司主要基于有线电视宽带网络向社会公众和集团客户提供综合信息服务。其中，面向公众客户提供数字电视、高清互动电视、宽带接入、符合TVOS标准的电视+互联网应用服务，面向政企等集团客户和商业客户提供专网服务、行业信息化应用建设服务，同时提供政府购买的公共文化服务和电信普遍服务。公司的主要业务模式如下：
（1）电视收视业务、宽带业务。通过电缆、光缆等方式，向个人或集团有线电视用户提供经国家广播电视行政部门批准的收视频道传输服务、向个人或集团用户提供高速访问互联网、VPN专线、MSTP专线以及热点区域WIFI覆盖等服务，并收取相应服务费用。（2）节目传输收入。一是通过电缆、光缆等方式，为经国家广播电视行政部门批准的收视频道提供面向最终用户的传输覆盖服务，并收取相应服务费用。二是通过电缆、光缆等方式，向其他具备接入网运营资质的单位提供经国家广播电视行政部门批准的收视频道信源传输服务，并收取相应服务费用。（3）信息化应用业务。为政府、企业及相关机构提供社会管理服务平台、平安城市、电子政务、雪亮工程、视频会议等项目建设及相关服务。（4）商品销售收入。依托公司自有营销渠道承接各类实物商品的批发转零售或代销代售，并产生相应销售收入。（5）广告业务。基于广电网络自有媒体资源（包括但不限于电视大屏资源、自有线上渠道资源、营业厅展板及 LED屏资源等），面向广告业主提供广告图文、视频等信息的制作及发布服务，并收取相应服务费用。
（二）主要的业绩驱动因素
2022年，公司坚持守正创新、勇毅前行，抢抓全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，围绕市场主体精准施策，推进广电5G与有线相互赋能，加大各项经营政策调控力度，实施积极的市场激励措施，应对用户流失和营收下滑带来的风险挑战。
5G业务顺利启航。2022年度公司把广电5G正式放号作为头号工程，在全国首批完成5G核心网网元部署，率先实现与三大运营商网间互联互通，如期完成700M清屏和全省5G、4G挂站任务。制定业务产品标准化方案，建立10099服务热线体系，建设线上线下（300959）融合、自有营业厅和社会渠道代理相结合的全渠道运营体系，发展5G业务代理渠道25个，有效扩大客户销售触点。中国广电5G网络服务湖北启动仪式于6月27成功举办，截至12月底，全省累计开通卡号39.67万张，主要指标均优于全国平均值，如期圆满完成湖北广电5G商用各项重点任务。
用户结构持续改善。本年通过“开门红”、“暖春行动”、广电5G高质量发展“集结号”等主题营销活动，推进产品提档升级，改善宽带用户体验，50M及以上宽带用户占比较上年底提升5.16个百分点；100M及以上宽带用户占比较上年底提升6.25个百分点。
集客业务实现“三提升”。全省集客业务确认收入、到账收入、签约合同收入同比增长超过30%。集客业务业态呈现多元化发展良好态势，积极开展物联网业务，成功申报1064流量卡全国区域试点，争取市场份额；促成与湖北移动合作，在省级业务层面达成合作共识，链路、渠道优势互补，谋求发展；全省数字乡村推广，打造了一批如蔡甸窑咀村、咸宁宝塔村、天门佛子山村数字乡村示范标杆；组建文化大数据公司，共同建设华中文化大数据平台，发力文化数字化行业。机制改革不断深化。坚持问题导向和系统思维，积极主动谋划推进改革，全力以赴破解体制机制障碍。结合“一下三民”活动和国网圆心战略，启动推进“三转”工作，全公司“管理围绕经营转、机关围绕基层转、全员围绕市场转”，完善并建立科学决策、运转保障、联系包保、评议考核、工作督办等长效机制。成立专班，认真梳理和解决一批影响发展的紧急历史遗留问题，让基层提振了信心。
三、核心竞争力分析
1.行业政策优势
中央定位广电网络行业要兼具“政治属性、意识形态属性、公共文化服务属性和战略资源属性”，把握广电5G开网运营这一重要契机，充分释放内容优势和网络特色的叠加效应，着力推动广电 5G 特色化差异化发展，努力打造自己的特色应用、特色服务和运营，打造具有鲜明特色的新型广电媒体传播网、国家文化专网和国家新型基础设施网，切实为行业发展注入新动能，努力构建媒体网络协同发展、产品服务交相创新、事业产业互促共进的大视听发展格局。国家赋予广播电视有线网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国内数据传输业务、国内通信设施服务等资质，为广播电视有线网络行业发展增添了动力，为实现行业多元化、差异化、创新性高质量发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》、“四张牌照、两张网络”的决策部署持续推进，广电5G已实现商用放号，广电网络行业迈入了“有线+5G”融合发展的崭新时代。
2.5G业务转型优势
牢牢把握“全国一网”整合和广电5G 建设一体化发展机遇，迈入广电5G发展快车道。一是运营体系初步搭建，完成业务产品标准化方案制定和10099服务热线体系建立，启动5G业务代理商渠道建设，基本形成线上线下融合全渠道运营体系；二是品牌造势有声有色，成功举办湖北广电5G与三大运营商互联互通签约仪式、广电5G网络服务湖北启动仪式，实现广电5G品牌宣传在中央和省级各大媒体全覆盖；三是业务发展量质并重，在全国首批开网运营以来，抢前争先推进试商用和规模放号各阶段工作，放号量位居全国前列。从有线宽带业务向“5G+电视+宽带+语音+内容”的新型服务体系转变。
3.产品支撑优势
丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式，打造与互联网接轨的新产品，打好线上线下整合推广“组合拳”。升级“电视+互联网”内容聚合产品“鳄鱼 TV”，稳步推进宽带提速和“宽带电视”规模化发展，做强“两个中心进万家”和“数字乡村云媒体平台”，推出“精彩”“慧家”5G套餐产品和“智能服务适老化”“线上运营平台”“大小屏互动”等智能应用，数智化产品矩阵加速形成，构建以“5G+电视+宽带”核心产品、多屏互动跨终端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。紧盯高码率大带宽方向，优化内容供给，增加高清频道，上线“名师课堂”，深化节目运营和增值业务运营，提升用户体验。与京东达成线上渠道建设战略合作协议，线上线下融合、自有营业厅和社会渠道代理相结合的全渠道运营体系建设有序推进。随着广电 5G 业务的落地，加快构建以固促移、以移带固的融合产品发展的新优势。
4.技术创新优势
一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一体化建设上来，重点推进全业务平台、智能终端等技术一体化工作，实现统一规划、建设、运营、管理。二是加快广电 5G 布局。在全国首批完成 5G 核心网网元部署，率先实现与三大运营商网间互联互通，构建广电 5G 融合应用先导区。三是激发科技创新活力。公司再度荣获“高新技术企业”称号。下属子公司获得国家“有线广播电视施工总承包服务一级”等20多项资质和认证、《乡村数字治理综合服务系统》等 23 项软件著作权证，“北斗+5GNR 广播创新应用服务平台”入选武汉市首批数字经济应用场景。
5.资源整合优势
公司作为湖北省内大型国有文化高新技术企业，坚守社会责任，依靠强大的公信力，主动作为，积极对接各级政府，获得了良好的资源整合发展环境。积极争政策，抢资源，统筹谋划推进移动广播与信息服务国家广电总局实验室、全国广电 5G 基础核心业务运营中心、省文化专网和华中文化大数据中心建设等一批重大战略性项目建设，完成武汉黄陂“5G+工业互联网”标识解析二级节点建设项目，打造一批“数字乡村”典型应用场景，积极探索 5G+工业互联网、5GNR广播等创新应用，实现广电5G差异化发展布局，提升广电5G+智慧广电发展质量效益。
四、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
公司认真贯彻落实党中央、省委关于经济发展的要求，扎实做好“迎5G、稳经营、推改革、保安全”，牢牢把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，把广电5G放号运营作为头号工程、头等大事，如期实现全国首批开网放号的目标，坚持有线和5G两手抓两手硬，奋力推进转型发展，加强融合业务发展，提升5G时代经营质效。统筹抓好发展和安全两件大事，以高水平安全护航高质量发展，特别是在党的二十大召开之际，切实贯彻落实中央和省委关于安全工作的各项部署，筑牢安全防线，压紧压实三个责任，实现安全责任零缺位。
在二十大召开后，公司根据宏观政策和广电行业发展的新形势，适时优化了发展战略，并谋划了转型发展的三年行动计划。总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，锚定建成“两区、两中心、一支点”的战略目标，以强信心、稳增长、推改革、防风险、保民生为主线，以深化改革、创新驱动、融合发展为路径，以做强武汉、深化改革、突围5G为重点，打好用户保卫战、改革攻坚战、5G突围战三大战役，推动经营创收整体好转、治理能力有效提升、民生保障更加有力，实现转型发展新突破，在我省建设全国构建新发展格局先行区中彰显广电网络的新担当、新作为。
坚定战略目标。公司初步谋划了转型发展三年行动计划，主要战略目标是要把湖北广电网络建成“两区、两中心，一支点”。“两区”就是要把湖北广电网络建设成为中国广电转型发展高质量发展的示范区和体制机制创新先行区；“两中心”就是中国广电流量交换中心和国家文化数字化区域中心；“一个支点”就是要建成全国广电网络中部崛起的战略支点。围绕战略目标，未来三年，要实现三个提升，一是用户稳中有升，二是经营止跌回升，三是员工薪酬逐年提升。
把握战略路径。一是坚持深化改革，理顺体制，搞活机制，释放活力。二是坚持创新引领，产品升级，业务升级，增强驱动力。三是坚持融合发展，打造“手机+电视+宽带+集客+语音”全业务融合发展格局，提升竞争力。
明确战略重点。一是做强武汉，发挥区位优势，加强政策倾斜，挖掘武汉分公司发展潜力。二是深化改革，坚持问题导向、目标导向和效果导向，持续深化内部改革，全力推进总部改革、人力资源优化改革、薪酬分配制度改革、经营机制改革、预算考核管理改革攻坚战。三是突围5G，做大移动用户总量，在赋能有线和5G+垂直行业应用拓展发力，建设一批创新性、引领性战略项目。2023年，重点要打好用户保卫战、改革攻坚战、5G突围战“三大战役”，为实现三年战略目标开好局、起好步。
（二）经营计划
2023年，公司全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，以深化体制机制改革为牵引，以创新驱动、融合发展、开放共赢为路径，稳步推进转型发展三年行动计划，朝着“建成两区、两中心、一支点”的目标不懈努力，为巩固壮大宣传思想文化阵地、满足人民群众精神文化生活新期待作出新的更大的贡献。
一是推进经营体制机制改革，全面激活生产力。推动湖北参与全国一网整合方案落实落地，加快融入全国一网；健全完善以发展为牵引、以绩效为核心的预算管理新机制，发挥好预算牵引和激励作用；推行支公司经营承包制试点；全面深化网格经营承包制改革；全面构建线上与线下、自有渠道与社会渠道有机协同的大营销服务体系。
二是做强武汉，充分发挥区位优势。紧跟省委省政府规划布局，聚焦重点城市区域，强化武汉龙头和五大中心城市引领作用，积极布局新业务，探索新业态，实现新突破，出台扶持武汉分公司创新发展政策，把对应资源投向武汉和相应城市，进一步激发经营潜能，释放经营发展动能，提高运营效率，优化创收创利环境；将武汉分公司打造成湖北广电网络经营管理龙头和全国广电网络经营标杆，强化武汉分公司龙头引领作用，探索新业态，实现新突破。
三是加快“有线+5G”融合发展，促进经营提质增效。坚持量质并重，大力发展5G用户，强化固移融合策略，以5G赋能传统业务，带动电视用户止跌回稳；培育壮大政企业务增长极，创新布局5G新赛道，深耕宣传文化领域，大力拓展5G+行业应用和数字乡村云平台定制服务，构建“5G连接+算力+能力”新型信息服务体系,打造广电特色化差异化竞争优势，促进政企业务收入翻番。
四是持续推进“智慧广电”建设，构筑转型核心支撑。持续推动有线电视网络平台IP化、智能化升级改造，推进中国广电流量交换中心、国家骨干网、工业互联网平台和公司云平台建设。贯彻落实中央文化数字化战略，启动并加快国家文化大数据华中区域中心和我省文化专网建设运营；加强产品创新，成立产品创新运营中心，推进产品经理制，建立市场化引才用才机制和产品创新激励机制，重奖引领性创新产品团队，加快推出“名师课堂”、“学习强国TV”、“大小屏互动”等新产品新应用。
五是子公司协同主业发展，完善产业链布局。鼓励专业子公司在市场化改革的道路上寻找合适赛道，围绕主业，拓展新业务，从而提升公司的盈利能力；加快构建“功能多元、链条完整、主辅融合”符合产业发展规律和市场竞争需要的商业运营模式，形成多点支撑、多元布局的产业发展格局和价值生态；经营性子公司要继续坚持利润为主的理念，兼顾收入规模，实现总体利润和对外收入规模双增长。
（三）可能面对的风险
一是视频行业竞争风险，IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能造成公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。
二是用户需求变化风险,随着用户消费需求的多样化、个性化,对公司产品的内容、功能、服务也提出了更高要求。
三是广电产业升级的转型风险，广电网络初涉移动通信行业，还未形成大规模的、成熟的产业应用，资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。
但随着公司积极响应全国一网及其广电5G融合发展的号召，公司将全面推进“两区、两中心、一支点”的发展战略，积极开展智慧广电建设，不断完善基础设施，务实推进5G建设运营，加快网络智能化演进，创新宽带业务和媒资运营，探索多元化产业发展等，加速向综合信息服务商转型，抵御以上风险的能力将大大提高。