来源 :中钨高新2026-06-02
何建华勇挑重担、主动作为，推动“党建+精益+生产”融合，带领团队在多领域攻坚克难，圆满完成年度任务。他科学统筹采、选、充、运全链条，保障生产高效运行，钨精矿产量超计划4.4%，选矿回收率同比增加1.47个百分点。牵头推进三维地质建模与钻探工程，新增WO3金属量1.5万吨；牵头开展技术攻关，创新应用“高压冲洗+柠檬酸+缓蚀剂”联合清洗工艺，解决磁选堵塞难题，推广应用后综合效益大幅提升；牵头推进精益管理项目，年直接创效超1000万元。
刘凯文始终以高度的责任感和饱满的热情投身生产工作，他紧盯黑钨回收增效潜力，牵头组织开展黑钨回收设备升级改造，组建精干队伍自主安装，主动攻坚新增摇床及磁选机安装重难点，推动黑钨回收量实现大幅提升，并有效节约了外委成本。创新建立“每班设备巡检点”工作机制、制定维保计划，全年组织开展设备抢修攻坚20余次，设备运行率稳定保持在97%以上。着力优化生产流程，解决各类堵点问题十余项；组织开展多次维修技能培训，提升团队整体能力；建立并落实精益改善提案跟踪机制，推动近300条提案落地，全年累计实现可观的理论效益。
陶海波秉持“知行合一、实干担当”信念，扎根生产一线深耕电气领域。他牵头建立“月度高压线路巡查+每周配电房维护”双重保障制度，深入一线排查并整改安全隐患24条，主导完成井下接地线改造，统筹推进变压器更换、厂区电力分布图设计等重点任务，为企业设备长期安全稳定运行奠定了坚实基础。在重点项目建设中，他协助完成储能项目相关许可手续办理，项目投用后，年均可节约电费约30万元；攻克办公大楼电气改造中的技术难点，有力保障“240项目”临时供电需求。在应急抢修任务中，高效完成故障处置，并积极承担涉农供电抢修工作，有效维护了企业与地方的和谐关系。
吴小刚面对2025年国家钨制品出口管制政策严峻挑战，他快速对标政策法规，搭建全流程合规管理体系，果断调整发展结构，通过向内挖潜、向外拓展稳固发展基本盘，聚焦创新与管理双向提升激活发展动能，带领事业部实现销售收入同比增长12%。锚定新能源、集成电路等国家战略需求带头攻坚，带领团队研发的新能源行业超细径金刚线专用钨粉性能达到国际领先水平，攻克电子特气专用超高纯钨粉技术难关并助力进口替代，该产品市场占有率达25%，全年新品利润贡献占比突破40%，有力支撑企业通过国家专精特新“小巨人”复评。他坚持党建引领“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”融合落地，通过划小核算单元、深化IPD变革、建强人才队伍，实现产品毛利率提升2.5个百分点、单位加工成本下降8%、劳动效率提升10%。
何晓宇深耕核心产品研发，以市场需求为导向攻坚破难。牵头攻克螺旋孔棒制备难题，优化工艺参数，研制出螺旋角误差控制在±0.5°以内的优质螺旋孔棒，形成了可复制推广的CBB成果，产品上市仅5个月销量突破5吨，成为企业新利润增长点。负责明星产品YK25UF棒材客诉分析改进，累计销量超400吨，产品获“江西省优秀新产品三等奖”。他创新回收RTP混合料喷雾塔清洗料，转化为可用合金球，累计回收40余吨，实现高价值原料循环利用。主导研发的YK25T牌号产品对标国际先进，性能比肩国际高端同类制品，批量销售17吨，拓宽高端市场。
邓星聚焦设备效能提升，全年提出4项设备改进点，将单台设备日故障频次同比下降50%以上，累计节省维修费用1.2万元；带领班组严格落实点检维护，推动设备利用率提升3.2%，所在班组获企业“五星班组”称号。他深入践行阿米巴经营理念，对标生产目标、精研经营数据、建言施策献策，有效提升班组单元绩效，主动协助班组管理、牵头破解质量难题，有力推动班组提质增效与安全生产；认真履行传帮带职责，创新运用“看、说、做”三步教学法悉心带教新人，累计培养4名技术骨干。