近年来，上市公司的控制权归属频频发生变动。尤其是民营企业在发展壮大的过程中，需要进行多方融资，这很有可能会稀释创始人手中掌握的股权，因而大股东之间常常发生控制权争夺事件。
但是由于创始人对于自身创立的企业具有较强的心理所有权，因此在控制权争夺事件中往往会投入更多的精力以确保控制权不会外流。
尽管在很多控制权争夺的案例中，创始人最终还是失去了企业的控制权，但是也有一些创始人能够凭借自身的力量重掌控制权并使其保持稳定，金科股份的控制权争夺事件就是以股东让步并转让股权为结果的，而这其中的原因值得探究。
一、什么是创始人社会资本
企业创始人为企业最初创立时期的创办者或创办者群体，是企业最初的领导核心，是初创企业的灵魂人物，奠定了企业发展基调。
创始人特征不仅仅指创始人的个人特质，同时也包括创始人与其初创团队和企业的经营管理层的关系，除此之外，还有企业创始人是否在企业外部拥有能够帮助企业发展的各项资源。
首先，创始人具有特定的冒险精神，对于企业是否会承担相应的风险以及企业能够抵御意外事件带来的风险有更加准确的考量和把握，并且对企业所经受的风险纳入企业未来发展的长远规划中。
当初创企业经受风险，外界利益相关者可能最先注意其负面影响以及给自身带来的利益损失，但是作为企业创始人，当企业遭受风险时，首先要面对的问题是如何利用有效渠道帮助企业化解风险，并使企业长期稳定地存续下去。
创始人在选择创立企业时就已经选择好了要面对创办和经营过程中的风险，相对于外界来说，会有更加长期的心理准备以及更早期的风险防御准备。
其次，创始人在成就需求上有更迫切的渴望。创始人创立企业，是以发展壮大企业的规模、扩大企业影响力为目标的，对企业的长期存续发展有着更加明确的方向。
在企业发展的道路上，创始人会不断修正企业的发展战略，是期望企业的成功能够成为自身成就的一部分，在其中也会倾注更多的心血，感情投入越多就会产生更多的归属感，也会更加期望企业发展能够为自己带来某些方面的回报，从而达到创始人与其创立企业共同成长的目标。
第三，相较于聘用制的经营管理者，企业创始人更加注重企业的长期利益。对于企业的经营管理者来说，企业能带给他们的更多的是短期薪酬，少数人会将其视作自身的发展平台，但这实际上就与创始人的目标不谋而合。
只有将当前的平台建设好，给企业创造更多的发展机会的同时也带给高层管理者更好更具潜力的发展渠道。除却创始人的个人特质，创始人在与创业团队以及经营管理团队之间的关系上也是同后来的高层管理者有所区别的。
企业创始人初期对企业团队的引导作用能够筑建二者之间的信任关系，这种关系在企业向好发展的过程中逐渐稳固。创始人拥有企业职工的信任，在推行各项决策时也能够使执行人更加信服。
互相信赖的关系也保证了企业发展的稳定性，保障了企业控制权的统一性。而在企业外部，创始人在建立企业的过程中所接触到的商业以及政治关系也是创始人所独具的资源，创始人社会情感财富以及政治资本的积累都会转化成资源为创始人所用。
而在企业发展的进程中，资源的具体应用还是由创始人把控，如何利用已有的渠道帮助企业拓宽发展前景，创始人将乐于为企业铺垫更稳更强的发展之路。
创业企业初期会在资金、人力、发展方向、经营状况等方面有更多不可预测性，创始人会在初期打通上下游渠道，与合作伙伴进行协商沟通，与政府部门交流争取补助和优惠，这都将铸造企业创始人的关系网。
并且，初创企业大多会在资金上面临困境，融资渠道的扩充也是企业生存的一项重要举措。创始人因此会与银行等融资机构经营良好的关系。在资本市场中，合作双方都是从利益最大化的角度出发，要想维系好商业或者政治关系，要保证双方的互惠程度能够基本一致。
二、金科股份如何在融创的攻势下全身而退
1、金科及其创始人
金科股份全称为金科地产集团股份有限公司，由其创始人黄红云一手建立。1998年，金科达置业发展（集团）有限责任公司成立。
也正是在1998年，国务院发布关于城镇住房改革的通知，住房政策由分配政策转变为货币化交易，房地产业进入了市场化发展阶段。
在这重要的时机之下，黄红云在重庆市主城区成立了金科股份的前身公司，而后在此打造了金科股份的第一个项目——金科花园。随着房地产市场的不断发展，金科股份的辐射范围向全国覆盖，多省市多项目同步开展，在全国的土地储备量急剧增加，直到2011年金科股份在深交所上市。
上市以后，金科股份又根据当前的市场发展环境重新调整了企业的战略布局，将房地产与美好生活结合起来，打造新的房地产生态。
到2020年，根据企业年报披露，金科股份的营业收入达到877.04亿元，同比增长29.41%。
金科股份还一直坚持做慈善事业，2021年，金科股份还由于在脱贫攻坚战中的突出贡献获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
金科股份的创始人黄红云，是地道的重庆人，从涪陵到重庆，从工地到建筑公司再到百强企业，黄红云的创业发家使其声名大振，频频获得荣誉称号。
事实上业内评价黄红云为人低调，并不多在公众前露面。基于承担社会责任的出发点，黄红云在企业中贯彻慈善理念，大力发展金科股份的慈善事业并取得多项成果。
2、融创中国
融创中国控股有限公司（以下简称“融创中国”）创始人为孙宏斌，2003年孙宏斌在天津以高端物业项目开局，随后在重庆、北京等地布局房地产产业。
2004年融创中国在重庆获得3300亩土地，作为融创中国开启全版图布局的开端。与金科股份相似，融创中国首先布局的房地产项目也是在重庆，这也给后来两家企业争夺西南产业埋下了伏笔。
2010年，融创中国在港交所上市，给业内带去不小的冲击。随后，融创中国加快步伐，开始在长三角、珠三角等经济发达地区规划产业布局。
截止2020年，融创中国已进驻全国五十多个城市，在近一半的城市中其销售额超过百亿元人民币，当年新增土地储备约占上一年的25%。2020年当年实现的销售收入为2305.9亿元，是一家实力雄厚的房地产企业。
3、控制权争夺诱因
金科股份之所以会成为融创中国的控制权争夺目标，一方面是因为当时的房地产市场发展较为繁荣，融创中国也在实行大肆并购的策略，而当时的金科股份在二线城市的土地储备量是极具吸引力的。
另一方面也是由于金科股份自身在非公开发行股票的方案中存在一定的问题，给融创中国提供了可乘之机。
4、融创中国并购策略
在融创中国对于金科股份控制权的争夺中，融创中国的主动性也是不可忽视的一个重要原因。
金科股份在非公开发行股票时没有对单一的投资对象设定筹资限额。根据金科股份非公开发行方案的修订稿，预计发行股份为最高不超过1222826086股。
除权后价格变为3.63元/股，发行股份数量最高限额增至1239669421股。2015年年底金科股份的总股本为4327060153股，也就是说，如果非公开发行股份为一方所得，该认购方将获得金科股份22.27%的股权，而黄红云方的持有比例仅为23.89%。
认购方在资金充足的情况下完全可以成为金科股份的大股东，直接影响企业的控制权归属。
金科股份在考虑非公开发行的方案时没有预料到其股价的下降，依照金科股份原来的方案，以5.82元/股的价格非公开发行，45亿元的筹资金额需要发行773195876股，这样的数量即便是全部被认购也只能使认购方获得15%左右的股权，但四个月后，金科股份股价下滑约37%。
金科股份非公开发行方案的定价是以不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的百分之九十为参考标准的，最终天津聚金物业管理有限公司（以下简称“天津聚金”）等三方以4.41元/股的价格认购完成。
总结
尽管金科股份的非公开发行造成了一定的缺口，但是选择利用股权缺口进行战略布局的主体还是融创中国，黄红云从未考虑放弃金科股份的控制权，并宣称金科就是他的生命。一场控制权的争夺最终落下帷幕，创始人如愿守住了自己的产业，投资者在此过程中虽然屡战屡败，但最终退场仍然获得了巨额收益。