来源 :风华高科2026-04-13
面临改革发展的严峻任务，风华高科积极践行广晟控股集团企业文化FAITH经营理念“行胜于言”，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路与七大战略部署，紧扣“开拓、精益”两大经营主题推进经营攀高奋进。今年公司新增公司级项目P11执行力建设，以项目管理为载体，强化“严快准狠”的作风和“真抓实干”的执行力，推动构建“言必行、行必果”的执行力文化，将执行力切实转化为生产力。
理念更新，让制度合规与高效活起来
制度流程是管理落地的轨道与保障。企业管理靠制度厘清边界、提供动力，靠流程指明方向、确定路径，共同支撑组织高效、稳定、可持续运转。公司连续第三年推进P合规管理建设，将制度合规与效率提升同步谋划，让制度既“管得住”又“跑得快”。
控总量、优结构。公司严格按照“梳理—评估—修订—审核”流程，通过“废、改、立、并、留”方式优化制度体系。前两年通过首轮全面梳理评估初步搭建制度框架，第二轮进一步精简优化，将制度总量从262项精简至160项以下，推动公司通过合规管理体系国际国内双标认证，取得中国质量认证中心颁发的合规管理体系认证证书。今年将系统完成各层级制度文件管理评审与梳理，推进第三轮制度修制定工作，构建贴合业务、合规可控、高效落地的标准化制度体系，为企业治理能力现代化奠定合规基础。
强刚性、促落地。跨部门联动评审实现制度评审、法律审查双100%覆盖，针对印章、合同等关键风险点建立闭环管理机制，切实强化制度执行刚性，推动制度从“纸面”走向“实战”，在合规轨道上释放高效动能。
形式丰富，让制度从纸上走进心里
项目组坚持以制度流程宣贯为抓手，强化宣讲与培训力度，推动公司战略、决策部署、文化理念、管理制度、操作规则、技术标准、作业指导书在适用范围内全面覆盖、精准传递，确保制度标准扎根岗位、融入日常，解决“落地难、执行弱”问题。
全域覆盖。全面梳理公司各项制度体系，将制度宣贯融入员工培训、各类会议及工会活动，打破宣贯壁垒。创新采用“集中宣贯+部门研讨+线上答题”多元模式，年初以来累计组织集中宣贯193场、部门专项研讨5场，线上答题参与率超95%，有效提升全员对制度核心要求的理解度和掌握度，推动制度宣贯走深走实。
精准破难。针对制度中专业性较强的条款及与员工日常工作密切相关的核心内容，编制简易解读手册5份，直观解读制度要点、明确执行标准，消除认知疑惑，确保制度宣贯无死角，让员工看得懂、记得住、用得好。
闭环管理，以奖惩分明强化责任落实
项目组将极致降本理念与精益生产方法深度融入执行力建设各环节，聚焦战略落地、决策执行、制度落实等关键领域，着力补齐执行短板、持续改进提升，消除不必要浪费，推动公司实现低成本、高效率、高质量运营。
狠抓问题整改。及时通报执行力专项检查发现的问题，对违反制度情形严肃考核，结果与绩效挂钩；同时强化正向激励，树立执行标杆，激励全员履职到位。截至目前，累计发现问题26个，逐条制定对策、明确整改时限，建立动态跟踪督办机制，确保真整改、不反弹。
严抓6S管理。开展生产单位6S3.0预验收及办公区域 6S检查，形成“检查—通报—整改—考核—激励”闭环。同步开展6S管理培训暨工作作风建设宣贯，提升办公环境规范化水平，强化全员务实高效、严谨细致的工作作风。
久久为功，以执行力强化核心竞争力
执行力文化建设非一日之功，贵在持之以恒、重在落地见效。2026年，风华高科将持续以项目管理3.0为重要抓手，将P11执行力建设贯穿战略落地、制度执行、日常管理全过程，以“开拓”精神破解发展难题，以“精益”举措狠抓工作落实，推动“严快准狠”工作作风与“言必行、行必果”执行力文化深度融合，锻造作风过硬、执行有力的干部队伍，以执行力提升释放治理效能，为公司全面推进“攀高计划3.0”、实现“十五五”良好开局注入强劲动能。